試論強(qiáng)化企業(yè)成本控制措施研究論文.doc

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1、【歡迎閱讀】試論強(qiáng)化企業(yè)成本控制措施研究論文企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)成本管理過(guò)程中所遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化控制。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論強(qiáng)化企業(yè)成本控制措施研究。企業(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象進(jìn)行全方位的管理。樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。觀念決定行動(dòng)。企業(yè)的管理觀念要換代、更新、升級(jí)，有利于企業(yè)緊跟時(shí)代脈搏，具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占有一席之地；有助于真正理解“按需生產(chǎn)和降低成本是提高企業(yè)

2、經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)輪子”，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，協(xié)助調(diào)解好兩者的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到“雙贏”狀態(tài)?！練g迎閱讀】企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致地進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

3、發(fā)展,EA=非物質(zhì)產(chǎn)品尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè)常用的懲罰制度，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙重使用，于此相適應(yīng)的自主管理制度，培養(yǎng)人的自我發(fā)展、自我激勵(lì)、自我約束。更正企業(yè)成本管理落后的觀念，樹立新型的成本觀念。改變“成本控制只是財(cái)務(wù)部門的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)企業(yè)的宣傳欄、報(bào)刊，懸掛橫幅等各種途徑對(duì)全體員工進(jìn)行教育,學(xué)習(xí)成本知識(shí)，提高全體員工的成本意識(shí)，使全體職工清楚地認(rèn)識(shí)到，在保證質(zhì)量要求的前提下，各企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)，在價(jià)格、市場(chǎng)需求、成本、個(gè)性需要、銷量等影響的幾大波動(dòng)要素中，企業(yè)控制成本是最具有主觀自主性。因此，成本控制

4、好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利【歡迎閱讀】潤(rùn)和員工的自身利益，要樹立新型的成本控制觀念。編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了試論強(qiáng)化企業(yè)成本控制措施研究。