企業(yè)管理小組工作流程管理辦法.doc

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1、企業(yè)管理委員會(huì)工作流程管理辦法一、總則為了確保公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃能順利落實(shí)，健全完善各項(xiàng)管理工作，并遵循切合實(shí)際、資源匹配、目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的原則使管理工作按計(jì)劃持續(xù)開(kāi)展，使各項(xiàng)規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題能及時(shí)得到解決，以工作發(fā)展需求為目的而發(fā)起，群策群力，特成立企業(yè)管理委員會(huì)。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置主任：秘書(shū)：委員：三、機(jī)構(gòu)職責(zé)1、明確公司近階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并明確目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；2、針對(duì)近階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出實(shí)施方案，并按計(jì)劃組織實(shí)施；3、針對(duì)公司人、財(cái)、物、信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，通過(guò)制定各種規(guī)章制度、作業(yè)流程和規(guī)范等來(lái)保證管理對(duì)象的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；4、在計(jì)劃推行過(guò)程中遇到問(wèn)題，集

2、思廣益找到解決辦法，保證計(jì)劃持續(xù)開(kāi)展；5、對(duì)公司各項(xiàng)計(jì)劃、規(guī)章制度及操作流程的落實(shí)行使指導(dǎo)、檢查、督促和監(jiān)督控制職能；6、對(duì)關(guān)系公司發(fā)展的重大問(wèn)題開(kāi)展研究，提出咨詢(xún)建議及決議；四、工作形式工作以會(huì)議和每日跟蹤檢查與溝通形式展開(kāi)，研討，確定企業(yè)工作開(kāi)展計(jì)劃，并找到計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題的解決方法。會(huì)議：結(jié)合公司周辦公例會(huì)結(jié)合公司現(xiàn)在持續(xù)每周末辦公例會(huì)，總結(jié)本周計(jì)劃落實(shí)情況，及下一步推進(jìn)計(jì)劃。檢查與溝通：時(shí)間不受局限，每日至少一次聯(lián)合檢查，主要對(duì)會(huì)議提出的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、分析討論，遇到問(wèn)題群策群力及時(shí)處理。五、工作流程：工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃1、在每周辦公例會(huì)上，委員會(huì)主任根據(jù)營(yíng)管理需

3、要設(shè)定會(huì)議議題，指明近階段工作目標(biāo)及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；2、同時(shí)委員根據(jù)管理異常或?qū)嶋H情況提出近期主要工作目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)前期計(jì)劃開(kāi)展中遇到的問(wèn)題拿出解決方法；3、會(huì)議結(jié)束后，委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄及決議并發(fā)送各參與人員知悉；計(jì)劃追蹤落實(shí)1、每日至少一次委員碰頭會(huì)，并配合6S聯(lián)合檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。2、委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)記錄每次跟蹤執(zhí)行情況。3、每周辦公例會(huì)匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。六、主要工作內(nèi)容1、生產(chǎn)管理，重點(diǎn)做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、分析人機(jī)配備、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、明確作業(yè)流程及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；工作執(zhí)行方案：生產(chǎn)計(jì)劃》人機(jī)匹配》人員定崗定編》作業(yè)流程培訓(xùn)》實(shí)施作業(yè)》跟蹤檢查。2、現(xiàn)場(chǎng)管理，依據(jù)

4、生產(chǎn)作業(yè)重點(diǎn)，明確人機(jī)配備，劃分現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域（包括設(shè)備、物料、工具、6S管理等）；工作執(zhí)行方案：確定人機(jī)作業(yè)區(qū)域》設(shè)備管理要求》劃分6S責(zé)任區(qū)》明確物料、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)3、完善健全作業(yè)制度與流程；工作執(zhí)行方案：修訂現(xiàn)有制度流程》補(bǔ)充完善》結(jié)合實(shí)際逐步推行4、建立健全工位器具，實(shí)行物料定容、定置、定量的目視化管理；工作執(zhí)行方案：物料分類(lèi)》設(shè)定工位器具》明確定置方案》明確產(chǎn)前領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)5、重點(diǎn)編制并推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置方案；工作執(zhí)行方案：1.??作業(yè)空間2.???人——機(jī)聯(lián)系3.???產(chǎn)品各工序運(yùn)轉(zhuǎn)流程4.??物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程5.??材料、在制品的堆放和運(yùn)轉(zhuǎn)6.???工位器具的編排7.???

5、質(zhì)量安全8.???搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法9.???機(jī)臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況10.??車(chē)間現(xiàn)有擺放及規(guī)劃狀況七、其他1、方案復(fù)雜與簡(jiǎn)單，貴在持續(xù)跟蹤執(zhí)行；2、把每一個(gè)簡(jiǎn)單事情做好，一次做正確，就是巨大的進(jìn)步；浙江制造有限公司8月17日