企業(yè)管理小組工作流程管理辦法.doc

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1、企業(yè)管理委員會工作流程管理辦法一、總則為了確保公司各項發(fā)展規(guī)劃能順利落實，健全完善各項管理工作，并遵循切合實際、資源匹配、目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的原則使管理工作按計劃持續(xù)開展，使各項規(guī)劃在實施過程中遇到的問題能及時得到解決，以工作發(fā)展需求為目的而發(fā)起，群策群力，特成立企業(yè)管理委員會。二、機構(gòu)設(shè)置主任：秘書：委員：三、機構(gòu)職責(zé)1、明確公司近階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并明確目標(biāo)達成標(biāo)準(zhǔn)；2、針對近階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提出實施方案，并按計劃組織實施；3、針對公司人、財、物、信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，通過制定各種規(guī)章制度、作業(yè)流程和規(guī)范等來保證管理對象的正常運轉(zhuǎn)，目標(biāo)順利實現(xiàn)；4、在計劃推行過程中遇到問題，集

2、思廣益找到解決辦法，保證計劃持續(xù)開展；5、對公司各項計劃、規(guī)章制度及操作流程的落實行使指導(dǎo)、檢查、督促和監(jiān)督控制職能；6、對關(guān)系公司發(fā)展的重大問題開展研究，提出咨詢建議及決議；四、工作形式工作以會議和每日跟蹤檢查與溝通形式展開，研討，確定企業(yè)工作開展計劃，并找到計劃實施過程中遇到問題的解決方法。會議：結(jié)合公司周辦公例會結(jié)合公司現(xiàn)在持續(xù)每周末辦公例會，總結(jié)本周計劃落實情況，及下一步推進計劃。檢查與溝通：時間不受局限，每日至少一次聯(lián)合檢查，主要對會議提出的計劃進行跟蹤指導(dǎo)、分析討論，遇到問題群策群力及時處理。五、工作流程：工作目標(biāo)與實施計劃1、在每周辦公例會上，委員會主任根據(jù)營管理需

3、要設(shè)定會議議題，指明近階段工作目標(biāo)及達成標(biāo)準(zhǔn)；2、同時委員根據(jù)管理異?；?qū)嶋H情況提出近期主要工作目標(biāo)和計劃，對前期計劃開展中遇到的問題拿出解決方法；3、會議結(jié)束后，委員會秘書負責(zé)整理會議記錄及決議并發(fā)送各參與人員知悉；計劃追蹤落實1、每日至少一次委員碰頭會，并配合6S聯(lián)合檢查計劃執(zhí)行情況，遇到問題及時解決。2、委員會秘書負責(zé)記錄每次跟蹤執(zhí)行情況。3、每周辦公例會匯報計劃執(zhí)行情況。六、主要工作內(nèi)容1、生產(chǎn)管理，重點做好生產(chǎn)作業(yè)計劃、分析人機配備、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、明確作業(yè)流程及達成標(biāo)準(zhǔn)；工作執(zhí)行方案：生產(chǎn)計劃》人機匹配》人員定崗定編》作業(yè)流程培訓(xùn)》實施作業(yè)》跟蹤檢查。2、現(xiàn)場管理，依據(jù)

4、生產(chǎn)作業(yè)重點，明確人機配備，劃分現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域（包括設(shè)備、物料、工具、6S管理等）；工作執(zhí)行方案：確定人機作業(yè)區(qū)域》設(shè)備管理要求》劃分6S責(zé)任區(qū)》明確物料、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)3、完善健全作業(yè)制度與流程；工作執(zhí)行方案：修訂現(xiàn)有制度流程》補充完善》結(jié)合實際逐步推行4、建立健全工位器具，實行物料定容、定置、定量的目視化管理；工作執(zhí)行方案：物料分類》設(shè)定工位器具》明確定置方案》明確產(chǎn)前領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)5、重點編制并推行生產(chǎn)現(xiàn)場定置方案；工作執(zhí)行方案：1.??作業(yè)空間2.???人——機聯(lián)系3.???產(chǎn)品各工序運轉(zhuǎn)流程4.??物料運轉(zhuǎn)流程5.??材料、在制品的堆放和運轉(zhuǎn)6.???工位器具的編排7.???

5、質(zhì)量安全8.???搬運設(shè)備和搬運方法9.???機臺設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況10.??車間現(xiàn)有擺放及規(guī)劃狀況七、其他1、方案復(fù)雜與簡單，貴在持續(xù)跟蹤執(zhí)行；2、把每一個簡單事情做好，一次做正確，就是巨大的進步；浙江制造有限公司8月17日