新奧集團行政類權(quán)責劃分.doc

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1、新奧集團行政類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部下屬公司董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責行政事務(wù)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施1.組織制訂集團總體戰(zhàn)略，并進行跟蹤2.協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃1.參與本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2.組織制訂各企業(yè)三年計劃計劃目標1.決定集團年度經(jīng)營管理目標并決定考核結(jié)果1.審核集團年度經(jīng)營管理目標2.簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結(jié)果1.組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法2.審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責任書簽訂

2、、計劃分解和年度考核工作1.制訂本集團年度經(jīng)營管理目標2.簽批各單位目標和考核結(jié)果1.審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責任書并跟蹤考核；2.編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和考核工作2.有權(quán)調(diào)整專業(yè)集團及成員企業(yè)收入利潤目標和年度考核結(jié)果在集團總目標不變時調(diào)整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結(jié)果審核專業(yè)集團計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑在本集團總目標不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標計劃審核成員企業(yè)目標計劃調(diào)整申請3.備案專業(yè)集團指標調(diào)整計劃和考核結(jié)果協(xié)調(diào)專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項適時跟蹤分析集團各單位經(jīng)營動態(tài)，參與

3、專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析3/3制度建設(shè)決定集團基本制度和重要專業(yè)制度簽批集團制度建設(shè)計劃和集團制度發(fā)布1.制訂并實施制度管理辦法和建設(shè)計劃，審定集團制度和專業(yè)集團重要制度2.備案專業(yè)集團制度簽發(fā)專業(yè)集團制度1.制訂并實施本集團制度建設(shè)計劃2.審定本專業(yè)集團制度和成員企業(yè)重要制度3.備案成員企業(yè)制度組織運行決定集團組織架構(gòu)和權(quán)責劃分1.簽批集團機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和職責分工方案2.決定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置和職責分工1.制訂集團權(quán)責劃分、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案2.組織制訂集團機構(gòu)

4、設(shè)置和運作方案3.審定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置和職能分工方案1.簽批專業(yè)集團業(yè)務(wù)流程和職責分工方案2.決定成員企業(yè)機構(gòu)設(shè)置1.制訂專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案2.審定成員企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方案3.制訂并推廣標準管理模式信息管理1.決定集團重大信息對外發(fā)布1.簽批集團信息發(fā)布1.制定集團信息流程、處理權(quán)限和處理辦法，專業(yè)集團信息管理辦法1.審批本專業(yè)集團信息發(fā)布1.制訂本專業(yè)集團內(nèi)部信息流程、處理權(quán)限和處理辦法----審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案負責信息系統(tǒng)建設(shè)和維護，負責信息集中存儲并提供信息處理技術(shù)支持及時了解集團信息保證本專業(yè)集團經(jīng)營管理信息完整、準確、真

5、實、安全行政事務(wù)權(quán)2.隨時掌握決策信息隨時掌握察看各單位重要信息掌握各單位重要經(jīng)營管理信息隨時掌握本集團內(nèi)部重要信息掌握本專業(yè)集團重要經(jīng)營管理信息工商事務(wù)決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案1.審核新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案2.統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報批、年鑒事宜組織制訂本集團內(nèi)部新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商調(diào)整方案并落實辦理本集團日常工商事務(wù)合同管理授權(quán)委托代理人簽字簽批集團重大合同1.制訂合同管理制度并指導實施，審核集團重大合同2.首席律師審定重大合同3.合同報表備案簽批本專業(yè)集團重要合同負責專業(yè)集團

6、合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核3/3行政事務(wù)權(quán)法律事務(wù)授權(quán)委托代理人處理履行有關(guān)簽字手續(xù)1.審核各單位上報的法律文件協(xié)助辦理法律事務(wù)2.首席律師審定各單位法律顧問聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂有關(guān)法律文件，辦理日常法律事務(wù)會議接待備案集團總部和專業(yè)集團重要會議及接待活動1.審批集團重要會議安排1.擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團會議安排，并組織落實1.審批本專業(yè)集團重要會議安排1.擬訂并落實本專業(yè)集團會議安排1.審批接待標準備案超過1萬元/次的接待宴請2.制定接待標準協(xié)調(diào)總部接待活動,承擔總部接待任務(wù)，備案專業(yè)集

7、團重要會議和重要接待活動……2承擔本專業(yè)集團總部接待活動,備案本專業(yè)集團領(lǐng)導參加的接待活動文件發(fā)布1.決定集團重大文件發(fā)布1.簽批集團文件發(fā)布1.起草或?qū)徍思瘓F文件，審定文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后發(fā)布并跟蹤落實簽批本專業(yè)集團文件發(fā)布1.起草或?qū)彾ū緦I(yè)集團文件并組織發(fā)布實施備案集團及專業(yè)集團下發(fā)文件備案專業(yè)集團通知、決定、批示和紀要等文件2.備案專業(yè)集團各類文件及成員企業(yè)重要文件----向集團總部報備本專業(yè)集團文件，備案成員企業(yè)文件檔案管理--------1.組織制定檔案管理制度并跟蹤落實2.指導各單位檔案管理工作，記錄集團大事，對集團檔案進行集中統(tǒng)

8、一管理----整理本專業(yè)集團檔案，記錄本專業(yè)集團大事，落實檔案定期移交事宜3/3