案例分析戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略課件.ppt

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1、案例分析戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略基本案情公司戰(zhàn)略（即企業(yè)總體戰(zhàn)略）是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它是在充分分析內(nèi)部和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，考慮到公司的優(yōu)勢與劣勢，為了更有效地應(yīng)對環(huán)境中的機(jī)會和威脅而開發(fā)的公司長期生存和發(fā)展規(guī)劃。它包括明確公司使命、樹立企業(yè)文化與發(fā)展理念、確定公司達(dá)到的目標(biāo)，以及形成公司戰(zhàn)略從而確定相應(yīng)的CSF和KPI指標(biāo)、相應(yīng)的崗位職責(zé)以及年度經(jīng)營管理計劃等?；景盖槌晒﹃P(guān)鍵因素（CoreSuccessFactors，CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略因素的定性描述。CSF有關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicators，KPI）

2、進(jìn)行計算和測量，通過CSF和KPI使戰(zhàn)略目標(biāo)得以分解，壓力得以逐層傳遞，同時使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程得以監(jiān)控?；景盖橛鴮W(xué)者基思·沃德對財務(wù)戰(zhàn)略的定位是：“為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略?！币虼素攧?wù)戰(zhàn)略更加技術(shù)化、具體化，也就是說，公司的財務(wù)戰(zhàn)略是基于公司總體戰(zhàn)略，并支持或者配合其他戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略。因此必須理清財務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略、和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，并進(jìn)行分析，才能保障財務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略一起有效配合并服務(wù)于公司總體戰(zhàn)略?；景盖槠髽I(yè)根據(jù)環(huán)境變化、企業(yè)所處的生命周期的差異以及企業(yè)對風(fēng)險偏好的不同，通過合理地規(guī)劃投資戰(zhàn)略，形成企業(yè)財

3、務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)風(fēng)險承受態(tài)度、具體內(nèi)容不同的分類，企業(yè)可以形成不同的財務(wù)總體戰(zhàn)略。基本案情根據(jù)財務(wù)風(fēng)險承受態(tài)度不同進(jìn)行分類（1）快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略：它是國內(nèi)外企業(yè)較普遍采用的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略一般適用于處于有利發(fā)展的環(huán)境，在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上占有很大優(yōu)勢的企業(yè)，特別是擁有名優(yōu)特新產(chǎn)品或知名度、美譽(yù)度較高的企業(yè)，企業(yè)往往通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓以及聯(lián)合兼并的制度創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略?；景盖椋?）穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略一般適用于在外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力暫時處于劣勢或相對穩(wěn)定，經(jīng)營中既無突出優(yōu)勢，又無明顯不利因素的企業(yè)。在西方國家，公用事業(yè)、運(yùn)輸、銀行和保險業(yè)一般都是采用這種戰(zhàn)

4、略，以圖穩(wěn)定發(fā)展。基本案情（3）防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：它一般適用于企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)不景氣、資源短缺、銀根緊縮、產(chǎn)品滯銷、競爭乏力、財務(wù)狀況惡化等情況。它對扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營被動局面，使企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境而求得生存是十分必要的。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，組織形式的變化、金融工具的創(chuàng)新、企業(yè)自身發(fā)展所處的階段的不同，財務(wù)戰(zhàn)略不再是純粹的“擴(kuò)張、穩(wěn)健、防御收縮”，從不同的角度出發(fā)分析，企業(yè)呈現(xiàn)的總體財務(wù)戰(zhàn)略可以是以上三種中的任意一種，也可以是某一種的局部修正或者創(chuàng)新?；景盖槊绹鴮W(xué)者弗雷德·R·戴維將戰(zhàn)略類型分為以下十三種：1、前向一體化戰(zhàn)略：它是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制的一種戰(zhàn)

5、略。例如可口可樂公司，它就是將自己的未來系于前向一體化戰(zhàn)略的代表公司。該公司不斷地收購本國及外國的分銷商，并提高這些分銷商的生產(chǎn)及銷售效率?；景盖?、后向一體化戰(zhàn)略：它是指獲得供貨方公司的所有權(quán)或增強(qiáng)對其控制的一種戰(zhàn)略。當(dāng)公司目前的供貨不可靠，供貨成本太高或不能滿足公司需要時，尤其適合采用后向一體化戰(zhàn)略?；景盖?、橫向一體化戰(zhàn)略：它是指獲得競爭公司所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制的一種戰(zhàn)略。當(dāng)今戰(zhàn)略管理的一個最顯著的趨勢是將橫向一體化作為促進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，競爭者之間的購并和接管提高了規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和資源的流動性。例如，美國銀行總數(shù)從20世紀(jì)80年代末由14000家減少到1996年的900

6、0家，僅在1995年就有500家銀行宣布合并?；景盖?、市場滲透戰(zhàn)略：它是指通過更大的營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額的一種戰(zhàn)略。具體做法包括增加銷售人員，增加廣告開發(fā)，采取廣泛的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳。例如寶潔公司投入大量資金進(jìn)行廣告營銷以提高其飄柔、海飛絲、潘婷等洗發(fā)露的市場份額?；景盖?、市場開發(fā)戰(zhàn)略：它是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場的一種戰(zhàn)略。在20世紀(jì)80年代到90年代，美國零售業(yè)排名第一的沃爾瑪公司一直是采用進(jìn)攻型市場開發(fā)戰(zhàn)略的成功范例公司之一。2000年世界500強(qiáng)沃爾瑪排第三?；景盖?、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：它是指通過改進(jìn)和改變產(chǎn)品或服務(wù)而

7、增加產(chǎn)品銷售的一種戰(zhàn)略。進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)通常需要大量的研究和開發(fā)費(fèi)用。以產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略求得企業(yè)未來發(fā)展的成功范例公司是美國波音公司?；景盖?、集中多元經(jīng)營戰(zhàn)略：它是指增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。我國海爾集團(tuán)正迅速變?yōu)橐患覍?shí)行集中多元經(jīng)營的家電業(yè)巨型公司。呈現(xiàn)品種多、規(guī)格全的特點(diǎn)?；景盖?、橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略：它是指向現(xiàn)有用戶提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。MCI通訊公司增設(shè)咨詢服務(wù)、傳呼業(yè)務(wù)、軟件銷售，從互聯(lián)網(wǎng)到無線通訊，無所不包?；景盖?、混合式多元經(jīng)營