淺談建設(shè)單位如何做好設(shè)計(jì)階段的工程管理.pdf

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1、規(guī)劃與設(shè)計(jì)建材與裝飾2014年6月淺談建設(shè)單位如何做好設(shè)計(jì)階段的工程管理葉振森（福建省漳州市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院）摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，尤其是新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求也各不相同，有的只關(guān)心圖紙盡快做出來(lái)，有的只關(guān)心圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)高低，有的只關(guān)心工程總造價(jià)，有的只關(guān)心外觀設(shè)計(jì)是否漂亮美觀。只有專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的，才會(huì)關(guān)注圖紙的方方面面，比如總平面布局合理不合理，單體平面設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足使用功能要求，外觀設(shè)計(jì)是否美觀大方，設(shè)計(jì)進(jìn)度是否合理安排以及工程材質(zhì)的一些具體制定

2、等要求。有些建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作只是片面地理解為是設(shè)計(jì)單位的事而不聞不問(wèn)，有些建設(shè)單位只關(guān)心一些雞毛蒜皮的事情，如此作為要么造成工程設(shè)計(jì)時(shí)間拖延，要么圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足，要么工程造價(jià)突破投資預(yù)期。這些除了有建設(shè)單位自身的原因外，也有設(shè)計(jì)單位的不足，因而建設(shè)單位除了要做好自身的管理之外，同時(shí)也要通過(guò)各種途徑加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；工程管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2014）23-0036-02設(shè)計(jì)階段的工程管理主要是指建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)效益等。

3、因而做好設(shè)計(jì)階段的事前控制，避免不必要的修改，減單位的圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)工期和投資造價(jià)進(jìn)行有效的管理。下面本少施工階段的設(shè)計(jì)變更，才能按預(yù)定目標(biāo)按部就班逐步實(shí)現(xiàn)工文從設(shè)計(jì)階段工程管理的重要性、設(shè)計(jì)階段工程管理失控的原程建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)工程投資效益。因分析和設(shè)計(jì)階段有效實(shí)現(xiàn)工程管理的措施三方面闡述建設(shè)單2設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位工程管理失控的原因分析位如何做好設(shè)計(jì)階段的工程管理。（1）建設(shè)單位為減少投入而安排非工程專(zhuān)業(yè)人員對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位工程管理的重要性進(jìn)行跟蹤和管理，是設(shè)計(jì)階段工程管理失控的原因之一。（1）設(shè)計(jì)階段是

4、工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)的階段，分在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到很多業(yè)主不懂得看圖紙，或?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，是業(yè)主逐步者似懂非懂，無(wú)形中增加不少溝通的麻煩，不僅設(shè)計(jì)時(shí)間拖延，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的階段，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生而且會(huì)造成后面圖紙趕工，致使圖紙錯(cuò)漏較多，無(wú)形當(dāng)中在施工產(chǎn)力的橋梁紐帶，是技術(shù)處理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的階段就會(huì)造成設(shè)計(jì)變更的增加。重要階段。有些業(yè)主只關(guān)心圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)多少或者只關(guān)注圖紙能（2）建設(shè)單位的決策者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的不明朗或者考慮不周，也盡快出圖，而忽

5、視了對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段工程管理失控的原因之一。是設(shè)計(jì)院的事情而對(duì)圖紙質(zhì)量及工程造價(jià)等不聞不問(wèn)。根據(jù)西有些決策者對(duì)于自己的行業(yè)會(huì)很專(zhuān)業(yè)，但是對(duì)于工程建設(shè)確方國(guó)家的有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者分析，工程設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工有些外行，這是情理之中，他們的優(yōu)點(diǎn)是善于學(xué)習(xí)，通過(guò)多渠道程全壽命的1豫以下，但在決策正確的情況下，對(duì)工程造價(jià)的影的請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，而有了自己的設(shè)計(jì)目標(biāo)，但難免考慮不周和莫寧響程度卻占75%。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，在設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可兩可。一些小的細(xì)節(jié)更改或者局部更改還算好，要命的是對(duì)設(shè)計(jì)能性為

6、88豫，而施工開(kāi)始后節(jié)約投資的可能性?xún)H為12%，由此可圖紙來(lái)個(gè)全盤(pán)否定或者對(duì)圖紙來(lái)個(gè)傷經(jīng)動(dòng)骨，那問(wèn)題就大了，不見(jiàn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程管理具有十分重要的意義。僅設(shè)計(jì)時(shí)間延期，同樣會(huì)帶來(lái)后期的不少問(wèn)題，而且增加了不少（2）設(shè)計(jì)階段的工程管理能體現(xiàn)事前控制的理念。從我國(guó)的設(shè)計(jì)單位的工作量，增加了設(shè)計(jì)人員的不少煩惱?；窘ㄔO(shè)程序來(lái)看，設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程建設(shè)中起著承上啟下（3）建設(shè)單位是否選擇合適的設(shè)計(jì)單位也是設(shè)計(jì)階段工程管的作用，一個(gè)工程在投資項(xiàng)目中將來(lái)能不能取得預(yù)期的投資效理失控的原因之一。設(shè)計(jì)單位分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)，級(jí)別

7、越高益，其實(shí)在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)基本定型了，施工圖出圖后業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)水平和實(shí)力也就越高，即使是同級(jí)別的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)水平施工圖紙進(jìn)行預(yù)算并舉行施工招投標(biāo)，施工單位只能根據(jù)施工和實(shí)力有時(shí)也會(huì)相差很大，當(dāng)然級(jí)別越高的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)收費(fèi)圖紙進(jìn)行施工，不能隨意改動(dòng)圖紙，雖然在施工過(guò)程中會(huì)有少量相對(duì)較高，這就需要建設(shè)單位采取有效措施和實(shí)地考察，選擇出的圖紙更改，但更改控制在總造價(jià)的5%之內(nèi)。由于設(shè)計(jì)階段是合適的設(shè)計(jì)單位。工程項(xiàng)目實(shí)施而未實(shí)施的階段，圖紙更改調(diào)整都比較容易，一旦（4）建設(shè)單位是否合理科學(xué)地確定圖紙的設(shè)計(jì)費(fèi)也是設(shè)計(jì)階施工圖

8、完成，更改圖紙就會(huì)造成各種不良后果的出現(xiàn)，比如增加段工程管理失控的原因之一。工程造價(jià)，施工延期，不能按預(yù)定時(shí)間完成工程建設(shè)而影響投資現(xiàn)行階段設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雖然較之以前有所提高，但其制定的·36·2014年6月建材與裝飾規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則仍然是勞務(wù)性收費(fèi)，與其他行業(yè)相比較還是偏低，取費(fèi)的形3.3推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，引入設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制式是按規(guī)模