淺談如何做好建筑工程成本的管理.pdf

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1、102013年第6期淺談如何做好建筑工程成本的管理李勝雨（中油吉林化建工程有限公司，吉林吉林132000）摘要：在工程的建筑過程中，成本是利潤的基石。是整個(gè)施工過程中非常重要的經(jīng)濟(jì)利益的獲得來源。成本管理也就在整個(gè)的建筑工程中占據(jù)重要的位置。淺談如何做好建筑工程成本的管理，是通過對建筑工程的成本內(nèi)容進(jìn)行分析并結(jié)合怎樣對成本進(jìn)行管理，進(jìn)而才能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的綜合實(shí)際考慮更加有力。關(guān)鍵詞：成本管理建筑工程責(zé)任成本在一個(gè)建筑工程中，建筑成本有廣義和狹義之分。廣義的建人員的資質(zhì)，信仰，健康狀況等等，都要企業(yè)的相關(guān)管理部分進(jìn)筑工程成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支行嚴(yán)格

2、的審核。這樣預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。保證建筑工程項(xiàng)目成本付的一切代價(jià)。然而在實(shí)際的工程施工過程中，我們所談及到的指標(biāo)的目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。建筑工程成本往往是狹義的。什么是狹義的建筑工程成本呢，即建筑工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的目標(biāo)管理在計(jì)價(jià)、決算、審計(jì)中實(shí)在項(xiàng)目施工過程中所耗費(fèi)的原材料的費(fèi)用、勞動(dòng)力的雇傭費(fèi)用、現(xiàn)。在施工的過程中，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂單價(jià)承包合同，設(shè)備的使用費(fèi)用、及其現(xiàn)場發(fā)生的其他活動(dòng)所產(chǎn)生的直接費(fèi)用一般不得簽訂總價(jià)合同，并且不得突破上級核定的責(zé)任成本單及建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理為組織該工程的整個(gè)施工過程中所發(fā)生的價(jià)。建立健全計(jì)價(jià)臺(tái)賬，以分包隊(duì)實(shí)際完成工程量按期計(jì)價(jià)，不管理費(fèi)用的總

3、和。要想把整個(gè)建筑工程的成本管理好，我們就一得以設(shè)計(jì)工程量或業(yè)主簽訂的工程量計(jì)價(jià)。而且，項(xiàng)目部一定要定要制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本，因?yàn)轫?xiàng)目責(zé)任成預(yù)先建立起健全的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，預(yù)防驗(yàn)工計(jì)價(jià)漏洞。對建本是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)。筑工程的分包隊(duì)計(jì)價(jià)必須實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)劃、物資及項(xiàng)目經(jīng)首先，制定好建筑工程的責(zé)任成本。理簽批制度，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯(cuò)算、超計(jì)價(jià)現(xiàn)象。調(diào)增責(zé)任建筑工程的責(zé)任成本是整個(gè)建筑工程的成本的重要組成部成本單價(jià)必須報(bào)上級審批，項(xiàng)目部無權(quán)私自調(diào)整。不論業(yè)主是否分，是成本管理的重中之重，而責(zé)任成本的管理是降低建筑工程計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部必須按月對施工

4、隊(duì)計(jì)價(jià)；工程完工后，不論業(yè)主是成本、提高效益的關(guān)鍵。在一個(gè)建筑工程中標(biāo)后，我們要把投標(biāo)否搞決算，項(xiàng)目部必須立即對施工隊(duì)進(jìn)行決算。最后進(jìn)行工程的文件、與業(yè)主之間簽訂的工程承包合同、建筑工程的施工圖預(yù)審計(jì)，由于在項(xiàng)目施工個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)，我們已經(jīng)對各種成本管理進(jìn)算、整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程量等等內(nèi)容，我們都要做出科學(xué)合理的行監(jiān)控，和管理。這樣為審計(jì)工作減少了很多難點(diǎn)。在最后審計(jì)責(zé)任成本預(yù)算，為建筑工程的實(shí)際運(yùn)行成本提供客觀的評估依的過程中，有時(shí)就需要調(diào)整或補(bǔ)充的事項(xiàng)，在協(xié)商一致的情況據(jù)。下，經(jīng)雙方簽字蓋章而訂立的一種補(bǔ)充證明材料。以保證建筑工那么如何對建筑工程的責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)算呢。我們要

5、根據(jù)程項(xiàng)目的合理完成。建筑工程的工期、設(shè)計(jì)方案、整個(gè)工程的參與人員、工程的簽訂最后，科技是第一生產(chǎn)力。用好的科技方法實(shí)現(xiàn)建筑工程成合同的價(jià)格等情況，測算出建筑工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用的總和。在本的管理。這個(gè)過程中，項(xiàng)目部及施工隊(duì)可以根據(jù)可控性原則，對責(zé)任成本科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益。是進(jìn)行層層分解。即把整個(gè)建筑工程劃分成若干個(gè)分項(xiàng)工程、對各目前施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的管理的趨勢。只有這樣企業(yè)個(gè)工程模塊的各種項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核查，增減，最終確定。以上是依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間才能變得越來越小。只有吸引科確定責(zé)任成本的編制依據(jù)。技人才，充分利用科學(xué)技術(shù)，不斷

6、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加速科技成果其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的目標(biāo)管理。的轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。通過加強(qiáng)與科研院所聯(lián)成本管理是整個(gè)建筑工程管理的一個(gè)重要組成部分，它要系，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置求科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性、全面性。責(zé)任成本管理在施工過程中生產(chǎn)要素，降低工程成本，促進(jìn)效益的最大化。這樣才能更好的要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，要對建筑工程的成本進(jìn)行管理。對支出成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。如果出現(xiàn)問題，就要分析原因，及總之，作為施工企業(yè)來說，必須從上述各方面入手，對項(xiàng)目時(shí)糾正。這樣支出成本才能實(shí)時(shí)受控在我們制定

7、成本目標(biāo)之中。進(jìn)行綜合管理，才能有效的控制項(xiàng)目成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)在建筑工程項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理中。由于大部分建筑工程濟(jì)效益。項(xiàng)目并非在本單位同一城市，或較近的區(qū)域。而是在全國各地，參考文獻(xiàn):甚至世界各地。這樣，在實(shí)際的施工過程中，就會(huì)出現(xiàn)，本企業(yè)員【1】蔣洪平.淺析工程成本的預(yù)控管理.2004工不可能完全跟著工程跑的情況。所以，要把部分工程項(xiàng)目再進(jìn)【2】徐大圖.工程造價(jià)確定與控制.1997行分包，或找當(dāng)?shù)氐木哂邢嚓P(guān)技能的工人進(jìn)行當(dāng)?shù)厥┕?。這也是作者簡介：李勝雨（198-0），男，吉林省農(nóng)安縣人，工程師，就提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，