淺談如何做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理.pdf

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1、2013年7月建材與裝飾政工·管理淺談如何做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理龔偉安（江西建工第四建筑有限責(zé)任公司江西省南昌市330000）摘要：我國(guó)人口眾多，房屋需求量很大，每年新增的建筑工程都是一個(gè)龐大的數(shù)字，各種施工企業(yè)如雨后春筍般冒出，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。工程管理事關(guān)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其對(duì)于施工企業(yè)至關(guān)重要。隨著建筑施工技術(shù)的不斷提高，施工管理工作日趨繁瑣，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠保障施工技術(shù)的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。本文筆者結(jié)合多年從事建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行詳細(xì)的探討，僅供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；工程驗(yàn)收和評(píng)定

2、中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2013）21-0189-02引言（1）在正式施工前，要對(duì)承包單位的施工技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審查，自步入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出判斷其是否具備施工水準(zhǔn)和按時(shí)交付工程的能力；一個(gè)欣欣向榮的景象，建筑工程作為國(guó)家基礎(chǔ)工程，更是得到了（2）提高員工的基本素質(zhì)。近年來(lái)，建筑工程大都采用了臨時(shí)長(zhǎng)足的發(fā)展。我國(guó)每年建筑需求量一直穩(wěn)居全球前列，建筑市場(chǎng)民工制度，這種制度好處在于勞動(dòng)力的充足，但是農(nóng)民工的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常之大，而評(píng)定一個(gè)施工企業(yè)最直觀的莫過(guò)于工卻無(wú)法保障，嚴(yán)重影響整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)

3、場(chǎng)管理中，程質(zhì)量和企業(yè)實(shí)力，因此一個(gè)施工企業(yè)要想保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，要要尤為注意農(nóng)民工的管理，加強(qiáng)對(duì)他們基本素質(zhì)的監(jiān)督和教育，想更好的生存發(fā)展必須加強(qiáng)自身管理水平。工程管理不僅僅體要以人為本，保證每位員工的基本素質(zhì)；現(xiàn)在項(xiàng)目管理上面，如何保證工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)和工程工（3）健全管理機(jī)制，完善管理制度。現(xiàn)場(chǎng)管理不同于普通工程期，也是評(píng)判工程管理成功與否的重要指標(biāo)。一個(gè)建筑工程從招管理，它是需要即時(shí)生效的，一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫瓤梢源蟠蠊?jié)省投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收，它需要經(jīng)歷很多個(gè)階段，每個(gè)階段都現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，提高管理工作的效率。有相應(yīng)的管理措施，其中施工階段的管理對(duì)工程整體質(zhì)量

4、的影響2.2狠抓工程質(zhì)量最為嚴(yán)重，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理的重中之重。質(zhì)量是評(píng)判一個(gè)工程的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑工程而言，工程下面筆者就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了探討，提出了其基本原質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而且和使用者的生活、工則和管理措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程的發(fā)展提供一些幫助。作息息相關(guān)。因此，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，必須狠抓施工質(zhì)量關(guān)，筆者1現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從如下幾個(gè)方面做好：（1）嚴(yán)格審查施工圖紙：施工圖紙作為工程施工的重要參照，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，總體來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)必須嚴(yán)格審查。無(wú)論是建筑平面、立面，還是三維建筑模型分析，遵循如下三個(gè)

5、原則：抑或是各結(jié)構(gòu)設(shè)備、材料配置，都應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的對(duì)照審查，不合理之（1）經(jīng)濟(jì)效益原則：現(xiàn)場(chǎng)管理切記過(guò)度重視進(jìn)度和質(zhì)量而忽處應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)記錄，然后和設(shè)計(jì)人員、施工人員進(jìn)行探討，集思略了工程造價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，不能單純的從生產(chǎn)和進(jìn)度來(lái)思考問(wèn)廣益，完善施工圖紙，為施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；題。施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量降低工程成本，拓展市（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)：這主要是要確定施工方案、進(jìn)場(chǎng)，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，做到一個(gè)高質(zhì)量、高收益的工程；度、施工技術(shù)、工藝流程、材料設(shè)備使用以及施工總體平面布置等（2）科學(xué)合理原則：現(xiàn)場(chǎng)管理工作由于缺乏比較嚴(yán)格的規(guī)等。對(duì)于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的工程，現(xiàn)場(chǎng)

6、管理人員更應(yīng)當(dāng)范，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此管理人員需要嚴(yán)格遵循科學(xué)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證施工技術(shù)能夠得到順利的開(kāi)展，合理的原則，力爭(zhēng)做到管理工作的科學(xué)化，管理措施的合理化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量；使之真正符合工程生產(chǎn)的需要。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)、操作方（3）狠抓材料質(zhì)量關(guān)：施工材料對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。法、施工流程，充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源并發(fā)揮員工能力；目前我國(guó)建筑材料市場(chǎng)非常復(fù)雜，濫竽充數(shù)者不乏少數(shù)，很多商（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則：現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較麻煩、雜亂，因此需要家投機(jī)取巧，假冒偽劣產(chǎn)品眾多。施工單位在選擇施工材料的時(shí)建立一套具有約束作用的管理原則，所有人員必須服

7、從一個(gè)統(tǒng)候首先要看廠家是否具備生產(chǎn)許可證，不具備生產(chǎn)許可證的基本一的管理標(biāo)準(zhǔn)，克服管理工作的主管臆斷，只有這樣才能夠保證可以判斷其產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，其次是審查產(chǎn)品質(zhì)量，在選擇材料現(xiàn)場(chǎng)管理的高質(zhì)高效開(kāi)展。時(shí)可以需要廠家出示材料的生產(chǎn)指標(biāo)并抽樣進(jìn)行檢查，如符合要2如何進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理求那么再批量購(gòu)買(mǎi)。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候要再一次進(jìn)行檢查，以免2.1加強(qiáng)員工的控制，杜絕主管臆斷的行動(dòng)材料再運(yùn)輸過(guò)程中受到破壞，或者材料本身和出廠出示指標(biāo)有較人作為管理工作的組織者、參與者和執(zhí)行者，是工程管理的大出入。除