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《試談提升執(zhí)行力的68個(gè)關(guān)鍵.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。
1、提升執(zhí)行力的68個(gè)關(guān)鍵執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件和有效的保證.當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定時(shí),執(zhí)行力就變得作為關(guān)鍵成功者說(shuō)一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品運(yùn)作成功與否，經(jīng)需經(jīng)過艱苦卓絕的過程，即便這樣，每年的淘汰率很高。這其中高過戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)整合等宏觀因素，但執(zhí)行力更重要?。?）、布能將好的思想落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上；導(dǎo)致好的思路和策略成為空談！（2）、安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；（3）、執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事！凡是發(fā)展又快又好的世界級(jí)企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟的比爾。蓋茨曾經(jīng)坦言：微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面對(duì)的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM的郭士納認(rèn)為：一
2、個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力！一、務(wù)實(shí)是提升企業(yè)的執(zhí)行力最為重要執(zhí)行、說(shuō)到底便是怎樣去做，并且怎么做的更好的管理科學(xué)，正是因?yàn)槿绱耍碓谄髽I(yè)中的成員，無(wú)論是身處領(lǐng)導(dǎo)階層，還是普通員工，都必須養(yǎng)成好的務(wù)實(shí)工作做風(fēng)。二、挑選能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步執(zhí)行，歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行就必須在人員招聘的時(shí)候，選擇到具有執(zhí)行能力的人！三、讓合適的做合適的事對(duì)任何一家擁有很好的執(zhí)行力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它之所以擁有其他企業(yè)無(wú)法比擬的執(zhí)行力，便是在于讓合適的人去做合適的事，讓它們的人才管理更理想便是：最合適便是最好
3、的。四、唯有健康的心態(tài)才有執(zhí)行力的有效提升管理學(xué)上有一句名言人人皆知：態(tài)度決定一切。在執(zhí)行的過程中不同的心態(tài)會(huì)帶來(lái)不同結(jié)果。心態(tài)是影響行為的首要因素，是人的心理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)力源！五、提升執(zhí)行力不僅僅在做，同樣需要思考機(jī)械地執(zhí)行，其后果不亞于不執(zhí)行。執(zhí)行，貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造性地開展工作，才能找到解決問題的有效方法，才能把工作落實(shí)到實(shí)處！六、以身作責(zé),從領(lǐng)導(dǎo)開始要想提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者并非只是注重怎樣去提高企業(yè)員工的執(zhí)行力就夠了，他們同樣注重自我執(zhí)行力的修煉，因?yàn)橐粋€(gè)沒有超強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者不可能擁有一支超強(qiáng)能力組織。七、沒有優(yōu)質(zhì)的溝通便沒有執(zhí)
4、行力安東尼。羅賓曾說(shuō)：溝通是一門藝術(shù)，你不擁有這項(xiàng)基本技巧就不可能或得事業(yè)上的成功。有效的相互溝通，能讓員工根據(jù)自己的能力發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)、做成他應(yīng)該做成的事。八、自始至終對(duì)員工進(jìn)行感情投資領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)員工多花一點(diǎn)錢進(jìn)行感情投資，投資花費(fèi)不多，但換來(lái)員工的積極性產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力，是任何一項(xiàng)別的投資都無(wú)法比擬的。九、公平公正的對(duì)待每一個(gè)下屬只有激發(fā)全體員工的積極性，才能真正的使企業(yè)發(fā)揮出最大的力量，這需要領(lǐng)導(dǎo)管理，在運(yùn)用激勵(lì)手段提升企業(yè)的執(zhí)行時(shí)、做到公平地對(duì)待每一個(gè)下屬！十、切實(shí)指導(dǎo)、提高員工完成任務(wù)的能力每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，管理者都應(yīng)該是一個(gè)好老師和教練，并且具備一定的指導(dǎo)能
5、力。如果管理者只會(huì)自己做事而不會(huì)指導(dǎo)部屬開展工作，便不可能取得很大成功。十一、讓最有效的人員得到最好的待遇有激勵(lì)才有動(dòng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者要提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，就必須做到：論功行賞，重獎(jiǎng)有成就的人。十二、學(xué)會(huì)正確妥善地處理績(jī)效差的人員要提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，除了對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)之外，同樣對(duì)表現(xiàn)平凡，甚至是績(jī)效差的人員應(yīng)采取一定的處理方法，只有如此，才能真正有效的提高整體的執(zhí)行力！十三、及時(shí)查核執(zhí)行的效果只有有效的執(zhí)行，達(dá)到原有的效果和目的才是真正的有效的執(zhí)行。加大核查力度，實(shí)際上就是推動(dòng)執(zhí)行力，這種核查制度是企業(yè)成功的最有效的保證。十四、適時(shí)運(yùn)用危機(jī)
6、意識(shí)激勵(lì)執(zhí)行效果提高整體執(zhí)行力，說(shuō)到底就是采取有效的方式將要做的事情做得更好，在今天請(qǐng)十五、允許合理的失敗是有效的提升執(zhí)行力的試驗(yàn)十六、對(duì)下屬良性施壓激發(fā)下屬工作能力十七、滿足員工的期望最大限度地激發(fā)下屬潛力十八、前饋控制減少執(zhí)行過程中的失誤十九、妥善處理好每個(gè)部門的關(guān)系二十、實(shí)施有效評(píng)估促進(jìn)執(zhí)行效果二十一、將薪水與業(yè)績(jī)掛鉤二十二、及時(shí)更進(jìn)，適時(shí)督促二十三、注重員工培訓(xùn)、以提高員工的執(zhí)行力為主二十四、以遠(yuǎn)景構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)二十五、打造以執(zhí)行力為主的團(tuán)隊(duì)二十六、充分利用發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)二十七、巧妙的化解成員之間的摩擦與沖突二十八、合理搭配人才、整體團(tuán)隊(duì)
7、力量二十九、精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)、合體有效的配置資源三十、有效的授權(quán)、讓自己去做更重要的事三十一、設(shè)立正確目標(biāo)，明確執(zhí)行方向三十二、不僅僅要明確目標(biāo)、更要明確其優(yōu)先順序三十三、注重實(shí)效、有效果比有道理更重要三十四、在細(xì)節(jié)過程中提高執(zhí)行力三十五、通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工潛能三十六、快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗關(guān)鍵三十七、注重時(shí)效樹立正確的效率觀三十八、妥善安排時(shí)間靈活運(yùn)用帕累托原則三十九、合理的流程設(shè)計(jì)是提高執(zhí)行力的唯一出路四十、通過執(zhí)行流程的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力四十一、將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營(yíng)流程結(jié)合四十二、注重人員流程、完善人才輸送渠道四十三、讓員工參與決策中、并主動(dòng)去執(zhí)行
