試談基于執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造.ppt

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1、基于執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造商界領袖有八大特點穆庫爾·潘迪亞、羅伯塔·謝爾等評審委員編寫了一本題為《持久領導力》的書。在這本書中，作者概括出這25名杰出領袖的八大特點：一是能夠建立起強有力的企業(yè)文化，并且在企業(yè)中成功推行這種文化；二是堅持實事求是，實話實說；三是具有獨特的眼光，能夠及時發(fā)現并且充分開發(fā)沒有飽和的市場；四是能夠搶在競爭對手之前發(fā)現潛在市場或趨勢；五是善于運用價格機制建立競爭優(yōu)勢；六是擅長創(chuàng)建和管理集團品牌；七是善于學習，能夠很快地接受新鮮事物；八是善于管理風險，將風險減少到最低限度。企業(yè)文化的系統(tǒng)結構企業(yè)物質文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化精神文化概念：

2、企業(yè)文化是：1）以企業(yè)管理哲學為核心，用于指導和約束企業(yè)整體行為和員工行為，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。一個企業(yè)思維和做事的習慣。2）共有的價值觀，是一種表現，最終要融入思想與行為組成：包括四個方面：企業(yè)文化的識別系統(tǒng)：企業(yè)文化的系統(tǒng)結構企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層物質層視覺形象企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化的表現企業(yè)文化現象大體有七類：風俗、習慣、輿論思維方式行為準則價值觀念精神境界作風待人藝術企業(yè)文化現象由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。企業(yè)文化的作用過程文化是一種工作態(tài)度文化就是一種

3、價值觀，要融入行為中企業(yè)活動要融入文化的內涵企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎企業(yè)文化的作用過程首先是大家重視文化，感到企業(yè)文化有意義，認同企業(yè)共同的價值觀；員工每天是否能想到企業(yè)文化，是不是能放在心里（表示融入思想）；員工做事是否能反射出企業(yè)文化，企業(yè)活動是否有文化內涵（表示落實）。1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象口號，沒有配套行為。2．組織成員對貫徹主管的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的意愿。3．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，教育他們熱愛自己的工作沒有多大成效。4.但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而凡平庸的公司，都有各色花樣的“

4、上司文化”，“部門文化”。企業(yè)文化的現狀說得多，做得少；表層的多，深層的少；移植組裝的多，自主開發(fā)的少。企業(yè)文化建設的誤區(qū)概念誤區(qū)：外延擴大型。企業(yè)的一切活動都是企業(yè)文化。內涵缺失型。生產經營之外的政治或思想道德建設。支離破碎型。在零碎認識基礎上進行零碎的試驗。認識誤區(qū)：時尚論。不是企業(yè)發(fā)展的必須，而是跟著時尚走。成本論。非投資而是成本支出，效益不好的企業(yè)沒有必要做?；顒诱?。開展豐富多彩的文化活動，如唱歌跳舞健身娛樂等。手段論。把它近近看作是提高企業(yè)經濟效益的一種手段，因而著力點放在企業(yè)形象的包裝上。實際上企業(yè)文化不是給外人看的，重在解決自身的問題。內容誤區(qū)：

5、文化模式的套用。簡單地、不適當地套用別人的模式。核心理念雷同。沒有個性和特色，到處都是“奮斗、拼搏、創(chuàng)新、用戶至上”等。文化理念的僵化。沿用重組、轉型、再造前的文化，和現狀脫節(jié)，沒有時代性。操作誤區(qū)：缺乏系統(tǒng)運作。沒有長遠規(guī)劃和分步實施的辦法，組織協調不夠，沒有形成體系。缺乏配套措施。形成企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化內容后，也進行了宣傳，但沒有制定與之配套的規(guī)章制度和組織保證體系，停留在口頭上、文件中，久而久之，成了空洞的口號。缺乏持續(xù)推進。沒有強制性、長期性、痛苦性和細微性的準備，指望一蹴而就，一陣風，虎頭蛇尾。企業(yè)文化建設要深化認識、完善機制、堅持

6、原則、領導垂范。執(zhí)行文化的問題在一個組織當中，如果軟件部分(人們的信念和行為習慣)沒有到位，硬件部分(組織結構和規(guī)章制度)也無法真正發(fā)揮作用。什么是執(zhí)行文化？－組織執(zhí)行能力提升的自然結果執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都應立即排除。逐步讓所有的員工從意識深處習慣并認同公司倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，以一種強大的監(jiān)督措施和獎勵制度，促使每個員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。有對工作較真的精神，對問題能夠一查到底?；趫?zhí)行力的企業(yè)文化的建立各級領

7、導必須參與到自己職能部門的具體工作之中，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機培養(yǎng)員工對企業(yè)的信仰薪酬與績效的緊密結合完善監(jiān)督措施和獎懲制度所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除“執(zhí)行”成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個詞匯！特別是LarryBossidy和RamCharan合著的《執(zhí)行》一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個詞匯！拉里?博西迪(LarryBossidy)是霍尼韋爾國際總裁和CEO?；裟犴f爾是一家資產達250億美元的多種技術提供商及制造業(yè)的領袖型企業(yè)。博西迪曾經在1991~1999年期間擔任聯信公司總

8、裁兼CEO，1999年‘2月該公司與霍