工業(yè)企業(yè)物流管理講義.ppt

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1、作業(yè)二：根據(jù)自己企業(yè)或車間的實際情況，試畫物流圖。鑄造企業(yè)管理2010.3第三講物料與物流管理主要內(nèi)容：物流管理概述生產(chǎn)物流與運輸物流庫存管理第一講概述第二講生產(chǎn)管理第三講物料與物流管理第四講質(zhì)量管理第五講成本管理第六講管理信息系統(tǒng)考試第一節(jié)物流管理概論一、企業(yè)物流基本概念在我國，許多鑄造企業(yè)的物流還沒有得到足夠的重視，物流管理不暢，時間、空間浪費大，物料流動混亂，重復(fù)搬運、流動路徑不合理、產(chǎn)品供貨周期長、廢棄物回收不力等問題直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，而且占用大量資金，成為企業(yè)發(fā)展的包袱。企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個分支，是對企業(yè)

2、的物流活動（如物資的采購、運輸、配送、貯存等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動，由此使物流功能達到最佳組合，在保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提下，實現(xiàn)物流成本的最低化，也就是以最小的流動量（搬運重量、運輸距離、搬運次數(shù)），及時、安全、經(jīng)濟地將物料運送到需要的地點。二、企業(yè)物流的組成（一）供應(yīng)物流（二）生產(chǎn)物流（三）銷售物流（四）回收、廢棄物流（一）供應(yīng)物流供應(yīng)物流包括原材料（原料、輔料、動力燃料、外協(xié)件）的采購訂貨、進貨運輸、庫存管理和領(lǐng)用料管理等活動。供應(yīng)物流是企業(yè)生產(chǎn)活動所需生產(chǎn)資料的輸入供應(yīng)，是企業(yè)物流過程的起

3、始階段，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提條件。（二）生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流合理化對企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)成本有很大影響，生產(chǎn)物流均衡穩(wěn)定，可以保證在制品的順暢流轉(zhuǎn)，縮短生產(chǎn)周期。壓縮在制品庫存、均衡設(shè)備和人員負荷，也是生產(chǎn)物流的管理和控制的重要內(nèi)容。生產(chǎn)物流管理的目標是：提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過程順利地、高效率地進行；減少物料搬運的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運費用，降低成本；防止物料損壞、丟失，防止人身、設(shè)備事故。（三）銷售物流對于鑄造生產(chǎn)而言，鑄件往往是以訂單安排生產(chǎn)，產(chǎn)品具有特定客戶的屬性，如果銷售物流不能及時將鑄件交給相應(yīng)

4、客戶，造成的客戶拒收，則該批鑄件就等同于廢品，造成直接的經(jīng)濟損失。（四）回收、廢棄物流三、企業(yè)物流管理的內(nèi)容運輸活動運輸是物流的核心，對運輸活動的管理要求選擇經(jīng)濟效果最好的輸送方式及聯(lián)運方式，合理地確認輸送路線，以實現(xiàn)運輸?shù)陌踩?、迅速、準時、廉價的要求。2.儲存活動對保管活動的管理要求是建立合理的倉庫庫存量，確定各種物資的保管制度、保管流程、改進保管設(shè)施和保管技術(shù)等。保管活動與運輸活動具有同等重要的地位。3.裝卸搬運活動裝卸活動的管理目標是選擇適當裝卸方式，合理配置和使用裝卸機具，減少裝卸事故和損失。4.包裝活動5.配送活動6.物流信

5、息活動四、企業(yè)物流管理的重要性（二）企業(yè)組織生產(chǎn)的過程是物流管理的過程（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是物料不斷運動的過程（三）物流管理的改善可以帶來利益“企業(yè)腳下的金礦”、“企業(yè)的第三利潤源泉”（1）降低物流費用、減少產(chǎn)品成本（2）縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)（3）壓縮庫存、減少流動資金的占用（四）通過物流管理提高企業(yè)的管理水平第二節(jié)生產(chǎn)物流與運輸一、鑄造生產(chǎn)物流分析（一）物流規(guī)模的確定（二）繪制企業(yè)物流圖（三）對物流方案進行評價（1）是否滿足生產(chǎn)及工藝要求？（2）是否適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要？或改、擴建后物料搬運是否仍然合理？（3）是否適合規(guī)定的場

6、地、建筑物、面積及空間的限制條件？（4）物流系統(tǒng)運行時是否安全？（5）物料在搬運過程（粉料、砂型、砂芯、鑄件等）是否有損壞的可能性？（6）搬運系統(tǒng)及設(shè)備的可靠性，出現(xiàn)故障時的應(yīng)急措施？二、生產(chǎn)物流優(yōu)化（一）企業(yè)物流合理化的基本原則（1）物流路線優(yōu)化原則運輸和裝卸只能增加產(chǎn)品成本，而不會直接增加鑄件價值，因此，在滿足工藝路線的情況下，應(yīng)盡量使鑄造生產(chǎn)的物料流動距離最短，以減少運輸和裝卸的搬運量。在進行物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計時，應(yīng)將彼此之間物流最大的設(shè)施布置得近一些，而物流量小的可以布置得遠一些。迂回和倒流現(xiàn)象嚴重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，甚

7、至影響生產(chǎn)過程的順利進行，應(yīng)盡量使其減少到最低程度，尤其是系統(tǒng)中的關(guān)鍵物流。（2）物料搬運優(yōu)化原則使用機械化裝備可以提高裝卸搬運的質(zhì)量和效率。應(yīng)根據(jù)物流量、物流的距離以及資金條件進行選擇。物流量小且距離短，選擇簡易的搬運設(shè)備；物流量小且距離長，選擇簡易運輸設(shè)備；物流量大且距離短，選擇復(fù)雜的搬運設(shè)備；物流量大且距離長，選擇復(fù)雜運輸設(shè)備。物流過程中使用各種托盤、料箱、料架等工位器具，符合集裝單元和標準化搬運原則，以提高裝卸搬運效率、提高裝卸搬運質(zhì)量。物料裝卸搬運不僅要有科學的設(shè)備、容器和工具，還要有科學的操作方法，使裝卸搬運作業(yè)盡量簡化，

8、環(huán)節(jié)盡量少。（3）發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化原則隨著鑄造生產(chǎn)組織向小批量、多品種方式轉(zhuǎn)化，鑄造物流系統(tǒng)也應(yīng)考慮一定的柔性化，以適應(yīng)產(chǎn)品的不同調(diào)整和變動。同時，物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和改造，應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想和綠色制造的要求。三、基