工業(yè)企業(yè)物流管理講義.ppt

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1、作業(yè)二：根據(jù)自己企業(yè)或車間的實(shí)際情況，試畫(huà)物流圖。鑄造企業(yè)管理2010.3第三講物料與物流管理主要內(nèi)容：物流管理概述生產(chǎn)物流與運(yùn)輸物流庫(kù)存管理第一講概述第二講生產(chǎn)管理第三講物料與物流管理第四講質(zhì)量管理第五講成本管理第六講管理信息系統(tǒng)考試第一節(jié)物流管理概論一、企業(yè)物流基本概念在我國(guó)，許多鑄造企業(yè)的物流還沒(méi)有得到足夠的重視，物流管理不暢，時(shí)間、空間浪費(fèi)大，物料流動(dòng)混亂，重復(fù)搬運(yùn)、流動(dòng)路徑不合理、產(chǎn)品供貨周期長(zhǎng)、廢棄物回收不力等問(wèn)題直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，而且占用大量資金，成為企業(yè)發(fā)展的包袱。企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是對(duì)企業(yè)

2、的物流活動(dòng)（如物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、貯存等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)，由此使物流功能達(dá)到最佳組合，在保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化，也就是以最小的流動(dòng)量（搬運(yùn)重量、運(yùn)輸距離、搬運(yùn)次數(shù)），及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將物料運(yùn)送到需要的地點(diǎn)。二、企業(yè)物流的組成（一）供應(yīng)物流（二）生產(chǎn)物流（三）銷售物流（四）回收、廢棄物流（一）供應(yīng)物流供應(yīng)物流包括原材料（原料、輔料、動(dòng)力燃料、外協(xié)件）的采購(gòu)訂貨、進(jìn)貨運(yùn)輸、庫(kù)存管理和領(lǐng)用料管理等活動(dòng)。供應(yīng)物流是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需生產(chǎn)資料的輸入供應(yīng)，是企業(yè)物流過(guò)程的起

3、始階段，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件。（二）生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流合理化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)成本有很大影響，生產(chǎn)物流均衡穩(wěn)定，可以保證在制品的順暢流轉(zhuǎn)，縮短生產(chǎn)周期。壓縮在制品庫(kù)存、均衡設(shè)備和人員負(fù)荷，也是生產(chǎn)物流的管理和控制的重要內(nèi)容。生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)是：提供暢通無(wú)阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過(guò)程順利地、高效率地進(jìn)行；減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本；防止物料損壞、丟失，防止人身、設(shè)備事故。（三）銷售物流對(duì)于鑄造生產(chǎn)而言，鑄件往往是以訂單安排生產(chǎn)，產(chǎn)品具有特定客戶的屬性，如果銷售物流不能及時(shí)將鑄件交給相應(yīng)

4、客戶，造成的客戶拒收，則該批鑄件就等同于廢品，造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。（四）回收、廢棄物流三、企業(yè)物流管理的內(nèi)容運(yùn)輸活動(dòng)運(yùn)輸是物流的核心，對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)的管理要求選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的輸送方式及聯(lián)運(yùn)方式，合理地確認(rèn)輸送路線，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)陌踩?、迅速、?zhǔn)時(shí)、廉價(jià)的要求。2.儲(chǔ)存活動(dòng)對(duì)保管活動(dòng)的管理要求是建立合理的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，確定各種物資的保管制度、保管流程、改進(jìn)保管設(shè)施和保管技術(shù)等。保管活動(dòng)與運(yùn)輸活動(dòng)具有同等重要的地位。3.裝卸搬運(yùn)活動(dòng)裝卸活動(dòng)的管理目標(biāo)是選擇適當(dāng)裝卸方式，合理配置和使用裝卸機(jī)具，減少裝卸事故和損失。4.包裝活動(dòng)5.配送活動(dòng)6.物流信

5、息活動(dòng)四、企業(yè)物流管理的重要性（二）企業(yè)組織生產(chǎn)的過(guò)程是物流管理的過(guò)程（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是物料不斷運(yùn)動(dòng)的過(guò)程（三）物流管理的改善可以帶來(lái)利益“企業(yè)腳下的金礦”、“企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉”（1）降低物流費(fèi)用、減少產(chǎn)品成本（2）縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)（3）壓縮庫(kù)存、減少流動(dòng)資金的占用（四）通過(guò)物流管理提高企業(yè)的管理水平第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸一、鑄造生產(chǎn)物流分析（一）物流規(guī)模的確定（二）繪制企業(yè)物流圖（三）對(duì)物流方案進(jìn)行評(píng)價(jià)（1）是否滿足生產(chǎn)及工藝要求？（2）是否適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要？或改、擴(kuò)建后物料搬運(yùn)是否仍然合理？（3）是否適合規(guī)定的場(chǎng)

6、地、建筑物、面積及空間的限制條件？（4）物流系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)是否安全？（5）物料在搬運(yùn)過(guò)程（粉料、砂型、砂芯、鑄件等）是否有損壞的可能性？（6）搬運(yùn)系統(tǒng)及設(shè)備的可靠性，出現(xiàn)故障時(shí)的應(yīng)急措施？二、生產(chǎn)物流優(yōu)化（一）企業(yè)物流合理化的基本原則（1）物流路線優(yōu)化原則運(yùn)輸和裝卸只能增加產(chǎn)品成本，而不會(huì)直接增加鑄件價(jià)值，因此，在滿足工藝路線的情況下，應(yīng)盡量使鑄造生產(chǎn)的物料流動(dòng)距離最短，以減少運(yùn)輸和裝卸的搬運(yùn)量。在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將彼此之間物流最大的設(shè)施布置得近一些，而物流量小的可以布置得遠(yuǎn)一些。迂回和倒流現(xiàn)象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，甚

7、至影響生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，應(yīng)盡量使其減少到最低程度，尤其是系統(tǒng)中的關(guān)鍵物流。（2）物料搬運(yùn)優(yōu)化原則使用機(jī)械化裝備可以提高裝卸搬運(yùn)的質(zhì)量和效率。應(yīng)根據(jù)物流量、物流的距離以及資金條件進(jìn)行選擇。物流量小且距離短，選擇簡(jiǎn)易的搬運(yùn)設(shè)備；物流量小且距離長(zhǎng)，選擇簡(jiǎn)易運(yùn)輸設(shè)備；物流量大且距離短，選擇復(fù)雜的搬運(yùn)設(shè)備；物流量大且距離長(zhǎng)，選擇復(fù)雜運(yùn)輸設(shè)備。物流過(guò)程中使用各種托盤(pán)、料箱、料架等工位器具，符合集裝單元和標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)原則，以提高裝卸搬運(yùn)效率、提高裝卸搬運(yùn)質(zhì)量。物料裝卸搬運(yùn)不僅要有科學(xué)的設(shè)備、容器和工具，還要有科學(xué)的操作方法，使裝卸搬運(yùn)作業(yè)盡量簡(jiǎn)化，

8、環(huán)節(jié)盡量少。（3）發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化原則隨著鑄造生產(chǎn)組織向小批量、多品種方式轉(zhuǎn)化，鑄造物流系統(tǒng)也應(yīng)考慮一定的柔性化，以適應(yīng)產(chǎn)品的不同調(diào)整和變動(dòng)。同時(shí)，物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改造，應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想和綠色制造的要求。三、基