朝陽溝油田論文低滲透油藏開發(fā)論文

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1、朝陽溝油田論文低滲透油藏開發(fā)論文摘要：在油藏開發(fā)中，低滲透油藏具有自身的開發(fā)難點，我國的低滲油氣田開采工作對于我國油氣穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)增具有重要的意義，這就需要我們不斷的吸收國內外先進經(jīng)驗，結合我國具體油藏情況進行創(chuàng)新和研究，不斷改進和完善開采技術，推廣鉆井高效開發(fā)的技術，實現(xiàn)能源的供應。所謂的低滲透油氣田是指油層儲層滲透率的問題，油層儲層滲透率較低、單井產(chǎn)能低、豐度低的油田被稱為低滲透油氣田，在我國的油氣開發(fā)中，低滲透油氣田的開發(fā)具有非常重要的意義，雖然我國油氣藏類型較多，但是由于分布區(qū)域較廣、低滲透油藏數(shù)量比例較高，造成開發(fā)

2、工作的困難，除了勘探定位之外，低滲透油田具有低豐度和低壓的兩個特點，因此，通過新技術提高該類油氣田的單井產(chǎn)量也是很有價值的。1朝陽溝油田概況朝陽溝油田位于薩爾圖油田東南100公里處，地跨黑龍江省肇源、肇州兩縣，距肇東35公里，距哈爾濱市70公里。自1961年地震詳查發(fā)現(xiàn)朝陽溝構造后，于1973-1974年在構造的中部和北部188平方公里范圍內進行了地震細測工作，測線總長840公里，測線密度達4.5公里/平方公里，完成了1/2.5萬的T2′和T1′（姚家組頂）地震細測構造圖。同時開展了鉆探工作，迄今已在本構造上打下鉆探井2

3、1口，總進尺24848.26米，試油（氣）井16口井，其中6口井的葡萄油層或扶余油層獲得工業(yè)油（氣）流，其它井均獲得少量油（氣）流，同時在四口井進行壓裂，效果明顯。目前已拿下三級儲量面積葡萄花油層11.4平方公里，扶余油層141.2平方公里，地質儲量葡萄花油層174.2萬噸，扶余油層5189.0萬噸。朝陽溝油田經(jīng)過近20年的快速開發(fā)建設，已經(jīng)處于油田遞減階段，面臨資源續(xù)接的矛盾十分突出。朝陽溝油田可持續(xù)發(fā)展問題主要是油田儲量不足的問題。但從油田內部的經(jīng)濟狀況來看，已動用油田區(qū)塊仍有潛力，未開發(fā)區(qū)塊潛力很大；天然氣市場需求

4、增長，氣田開發(fā)還有較大潛力；企業(yè)素質好、管理能力強，資本運營已進入良好循環(huán)。其中低滲透油藏在朝陽溝油田中占有非常大的比例，如何高效高質的開發(fā)油藏，需要科學的規(guī)劃和管理，另外，油田可持續(xù)發(fā)展的關鍵是科技創(chuàng)新，油田可持續(xù)發(fā)展的保障是戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、人才發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)家才能、科學管理和創(chuàng)新能力。2低滲透油藏開發(fā)與管理2.1注水注水是“三低”油田開采的關鍵。按照“早注水、注夠水、注好水、分層注水、精細注水”的指導思想，實施“四分”注水管理法：包括分時、分類、分層、分井，將動靜兩種方式結合，對油層深的進行強化。采用不同的

5、注水方式，保障自然遞減率的控制。最后可以采用高品質水注入，只有這樣才能夠避免對油管以及井下設備的腐蝕，在注水工作進行之前要首先對水質進行檢測和監(jiān)測，采取正確的注水方法。2.2全過程欠平衡鉆井技術在我國的低滲透油氣田的開采過程中我國成功的研制和應用了全過程欠平衡鉆井技術，這項技術的關鍵設備是旋轉防噴導流系統(tǒng)。井下隔離系統(tǒng)的應用實現(xiàn)了欠平衡鉆井設計技術井控工藝技術的應用，有效的提高了鉆井效率。深化油藏富集規(guī)律研究，優(yōu)化方案部署。開發(fā)部以地質研究為切入點，突出儲層地質、裂縫分布規(guī)律及滲流特征等前期基礎研究工作，積極開展油藏富集

6、區(qū)篩選工作，持續(xù)優(yōu)化方案部署，努力提高新井時率、提升產(chǎn)建效益。2.3立體開發(fā)“立體開發(fā)”戰(zhàn)術，根據(jù)這個戰(zhàn)術，提高多個油層的開發(fā)，提高單月的產(chǎn)量，并加快規(guī)模發(fā)展?？碧介_發(fā)一體化按照：“點上突破、線上追蹤、面上控制”的勘探開發(fā)一體化思路，實施預探、評價和開發(fā)一體化運作，以現(xiàn)有區(qū)塊和油藏為基準，堅持滾雪球式發(fā)展，強化各類油藏成藏規(guī)律研究，結合老井復查，發(fā)現(xiàn)新的油藏并且提高油藏開發(fā)效率。另外，建立新型技術支撐模式，保證技術的前提下，由傳統(tǒng)向新型轉變。2.4管理創(chuàng)新針對超低滲透油藏儲量豐富、儲層條件差等實際情況，要進行全方位的一個

7、創(chuàng)新，通過“三新”的要求，探索出新的油田開發(fā)管理模式。實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，需要管理的創(chuàng)新。按照“疏通神經(jīng)末梢，量化考核指標、細化管理單元、激活最小細胞”的思路，將成本控制的關口由基層隊移至一線生產(chǎn)單元——采油平臺，全力實施“平臺小經(jīng)理”管理法。建立現(xiàn)場施工質量保證體系，確保工程建設不同的方式。根據(jù)管理的原則和技術，要實施監(jiān)督落實的質保計劃；施工過程中強化監(jiān)督手段，不斷加大監(jiān)督力度。采取“3+1”考核模式。以三個指標為準，每月進行一個價值評比，將員工的收入和業(yè)績掛鉤，也就是推行績效量化考核，充分調動起來員工的積極性和對業(yè)績

8、的考核。技術管理室的技術人員各司其職、各盡其責、相互協(xié)作、相互配合以高昂的斗志，嚴細認真的態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)活動的最前沿，各項工作有序穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮技術增油排頭兵作用，在生產(chǎn)活動中展現(xiàn)出技術人員的新風貌、新姿態(tài)，不怕難，勇?lián)?，以高度負責、敢打必勝的精氣神為生產(chǎn)活動提供有效的技術支撐，力爭優(yōu)質高效地完成每次生產(chǎn)任務。