朝陽溝油田論文低滲透油藏開發(fā)論文

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1、朝陽溝油田論文低滲透油藏開發(fā)論文摘要：在油藏開發(fā)中，低滲透油藏具有自身的開發(fā)難點(diǎn)，我國的低滲油氣田開采工作對于我國油氣穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)增具有重要的意義，這就需要我們不斷的吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國具體油藏情況進(jìn)行創(chuàng)新和研究，不斷改進(jìn)和完善開采技術(shù)，推廣鉆井高效開發(fā)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源的供應(yīng)。所謂的低滲透油氣田是指油層儲層滲透率的問題，油層儲層滲透率較低、單井產(chǎn)能低、豐度低的油田被稱為低滲透油氣田，在我國的油氣開發(fā)中，低滲透油氣田的開發(fā)具有非常重要的意義，雖然我國油氣藏類型較多，但是由于分布區(qū)域較廣、低滲透油藏數(shù)量比例較高，造成開發(fā)

2、工作的困難，除了勘探定位之外，低滲透油田具有低豐度和低壓的兩個特點(diǎn)，因此，通過新技術(shù)提高該類油氣田的單井產(chǎn)量也是很有價值的。1朝陽溝油田概況朝陽溝油田位于薩爾圖油田東南100公里處，地跨黑龍江省肇源、肇州兩縣，距肇東35公里，距哈爾濱市70公里。自1961年地震詳查發(fā)現(xiàn)朝陽溝構(gòu)造后，于1973-1974年在構(gòu)造的中部和北部188平方公里范圍內(nèi)進(jìn)行了地震細(xì)測工作，測線總長840公里，測線密度達(dá)4.5公里/平方公里，完成了1/2.5萬的T2′和T1′（姚家組頂）地震細(xì)測構(gòu)造圖。同時開展了鉆探工作，迄今已在本構(gòu)造上打下鉆探井2

3、1口，總進(jìn)尺24848.26米，試油（氣）井16口井，其中6口井的葡萄油層或扶余油層獲得工業(yè)油（氣）流，其它井均獲得少量油（氣）流，同時在四口井進(jìn)行壓裂，效果明顯。目前已拿下三級儲量面積葡萄花油層11.4平方公里，扶余油層141.2平方公里，地質(zhì)儲量葡萄花油層174.2萬噸，扶余油層5189.0萬噸。朝陽溝油田經(jīng)過近20年的快速開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)處于油田遞減階段，面臨資源續(xù)接的矛盾十分突出。朝陽溝油田可持續(xù)發(fā)展問題主要是油田儲量不足的問題。但從油田內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況來看，已動用油田區(qū)塊仍有潛力，未開發(fā)區(qū)塊潛力很大；天然氣市場需求

4、增長，氣田開發(fā)還有較大潛力；企業(yè)素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)，資本運(yùn)營已進(jìn)入良好循環(huán)。其中低滲透油藏在朝陽溝油田中占有非常大的比例，如何高效高質(zhì)的開發(fā)油藏，需要科學(xué)的規(guī)劃和管理，另外，油田可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新，油田可持續(xù)發(fā)展的保障是戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、人才發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)家才能、科學(xué)管理和創(chuàng)新能力。2低滲透油藏開發(fā)與管理2.1注水注水是“三低”油田開采的關(guān)鍵。按照“早注水、注夠水、注好水、分層注水、精細(xì)注水”的指導(dǎo)思想，實(shí)施“四分”注水管理法：包括分時、分類、分層、分井，將動靜兩種方式結(jié)合，對油層深的進(jìn)行強(qiáng)化。采用不同的

5、注水方式，保障自然遞減率的控制。最后可以采用高品質(zhì)水注入，只有這樣才能夠避免對油管以及井下設(shè)備的腐蝕，在注水工作進(jìn)行之前要首先對水質(zhì)進(jìn)行檢測和監(jiān)測，采取正確的注水方法。2.2全過程欠平衡鉆井技術(shù)在我國的低滲透油氣田的開采過程中我國成功的研制和應(yīng)用了全過程欠平衡鉆井技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵設(shè)備是旋轉(zhuǎn)防噴導(dǎo)流系統(tǒng)。井下隔離系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了欠平衡鉆井設(shè)計(jì)技術(shù)井控工藝技術(shù)的應(yīng)用，有效的提高了鉆井效率。深化油藏富集規(guī)律研究，優(yōu)化方案部署。開發(fā)部以地質(zhì)研究為切入點(diǎn)，突出儲層地質(zhì)、裂縫分布規(guī)律及滲流特征等前期基礎(chǔ)研究工作，積極開展油藏富集

6、區(qū)篩選工作，持續(xù)優(yōu)化方案部署，努力提高新井時率、提升產(chǎn)建效益。2.3立體開發(fā)“立體開發(fā)”戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)這個戰(zhàn)術(shù)，提高多個油層的開發(fā)，提高單月的產(chǎn)量，并加快規(guī)模發(fā)展?？碧介_發(fā)一體化按照：“點(diǎn)上突破、線上追蹤、面上控制”的勘探開發(fā)一體化思路，實(shí)施預(yù)探、評價和開發(fā)一體化運(yùn)作，以現(xiàn)有區(qū)塊和油藏為基準(zhǔn)，堅(jiān)持滾雪球式發(fā)展，強(qiáng)化各類油藏成藏規(guī)律研究，結(jié)合老井復(fù)查，發(fā)現(xiàn)新的油藏并且提高油藏開發(fā)效率。另外，建立新型技術(shù)支撐模式，保證技術(shù)的前提下，由傳統(tǒng)向新型轉(zhuǎn)變。2.4管理創(chuàng)新針對超低滲透油藏儲量豐富、儲層條件差等實(shí)際情況，要進(jìn)行全方位的一個

7、創(chuàng)新，通過“三新”的要求，探索出新的油田開發(fā)管理模式。實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，需要管理的創(chuàng)新。按照“疏通神經(jīng)末梢，量化考核指標(biāo)、細(xì)化管理單元、激活最小細(xì)胞”的思路，將成本控制的關(guān)口由基層隊(duì)移至一線生產(chǎn)單元——采油平臺，全力實(shí)施“平臺小經(jīng)理”管理法。建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，確保工程建設(shè)不同的方式。根據(jù)管理的原則和技術(shù)，要實(shí)施監(jiān)督落實(shí)的質(zhì)保計(jì)劃；施工過程中強(qiáng)化監(jiān)督手段，不斷加大監(jiān)督力度。采取“3+1”考核模式。以三個指標(biāo)為準(zhǔn)，每月進(jìn)行一個價值評比，將員工的收入和業(yè)績掛鉤，也就是推行績效量化考核，充分調(diào)動起來員工的積極性和對業(yè)績

8、的考核。技術(shù)管理室的技術(shù)人員各司其職、各盡其責(zé)、相互協(xié)作、相互配合以高昂的斗志，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)活動的最前沿，各項(xiàng)工作有序穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮技術(shù)增油排頭兵作用，在生產(chǎn)活動中展現(xiàn)出技術(shù)人員的新風(fēng)貌、新姿態(tài)，不怕難，勇?lián)?dāng)，以高度負(fù)責(zé)、敢打必勝的精氣神為生產(chǎn)活動提供有效的技術(shù)支撐，力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成每次生產(chǎn)任務(wù)。