有效溝通－HR溝通技能實戰(zhàn)寶典三、績效溝通 45_績效溝通記錄表.doc

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1、績效溝通記錄表1編號：FM-6201-有效版本：2.0實施日期：2003.9.1姓名員工編碼職位名稱所屬部門日期：年月日討論什么問題達(dá)成的結(jié)果1、該崗位存在的目的和基本職責(zé)是什么？2、主要的工作內(nèi)容是什么？哪些是本年度的重點？3、工作的完成與否對公司和部門的影響？4、員工完成職責(zé)時有哪些權(quán)利？（核決權(quán)限、人事權(quán)限、其他資源調(diào)動和運用的權(quán)限）擬訂或修改《崗位描述》，并獲得雙方認(rèn)可后交人力資源部5、員工的主要長處6、員工和該崗位職責(zé)的要求有什么差距？7、在哪些方面可以更好的發(fā)揮員工的才能？或員工的職業(yè)興趣8、員工的改進(jìn)計劃及

2、需要公司提供的幫助擬訂《改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展計劃》，并獲得雙方認(rèn)可后交人力資源部9、公司的經(jīng)營目標(biāo)是什么？10、員工下一年度的關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）及與公司經(jīng)營目標(biāo)和部門目標(biāo)的關(guān)系11、各指標(biāo)所占的比例及衡量標(biāo)準(zhǔn)12、完成指標(biāo)的詳細(xì)行動計劃擬訂年度計劃（主要為《工作績效考核表》和《績效行動計劃表》），并獲得雙方認(rèn)可后交人力資源部13、完成職責(zé)和計劃存在的主要困難困難及解決方案：員工對業(yè)績實現(xiàn)和績效溝通的承諾直屬主管對業(yè)績輔導(dǎo)、支持和績效溝通的承諾：※本表適用于每年制定年度計劃的上下級溝通※員工、直屬主管、人事部各留存一份。（原

3、件交人事部保存）直屬主管：員工：2003-9-1