探析建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理

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1、探析建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理  摘要:分析現(xiàn)有技術(shù),探討存在的問題,以及現(xiàn)成管理的措施,是工程質(zhì)量有保障的進(jìn)行。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A引言建筑工程建設(shè)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),做好建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理,對(duì)于整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)落實(shí)、技術(shù)應(yīng)用都具有重大的推進(jìn)作用?,F(xiàn)階段,一些建筑工程的施工企業(yè)逐步強(qiáng)化工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理,并利用先進(jìn)的管理設(shè)備,以提高建筑工程施工的信息化與現(xiàn)代化水平,已經(jīng)取得了一定應(yīng)用成效。1.建筑施

2、工技術(shù)分析1)審查圖紙(1)觀察外觀是否存在問題。例如各個(gè)標(biāo)注是否清晰,各個(gè)尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一,還有各個(gè)圖形間的對(duì)應(yīng)程度。(2)探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的經(jīng)濟(jì)效益、(3)注意審查施工過程中是否會(huì)產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間,上建與安裝工程之間,結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。72)計(jì)算施工預(yù)算任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利,因此注重工程預(yù)算是必需的。所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個(gè)依據(jù),一個(gè)給企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出,簽發(fā)施工任務(wù)單,

3、考核用工,限額領(lǐng)料,給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。3)準(zhǔn)備材料材料是建筑所需的根本。對(duì)于建筑公司而言,材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場經(jīng)濟(jì)的今天,材料價(jià)格很容易受到市場影響而跌漲,所以應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場行情,在對(duì)的時(shí)間購買所需的材料,讓成本低一點(diǎn),收入高一點(diǎn)、但要注意一點(diǎn),就是對(duì)購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中,我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供各個(gè)構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃,因此及時(shí)的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。4)施工現(xiàn)場處理要想為工程打好基礎(chǔ),就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場就必須

4、保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通、有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的,那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室,待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是:施工現(xiàn)場的排水工作,基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。72.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題1)現(xiàn)場安全管理有待加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中不僅要進(jìn)行工程質(zhì)量控制,還要在管理中強(qiáng)化施工安全,以在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的同時(shí),保證建筑工程社會(huì)效益的最大化,安全管理便成為現(xiàn)場施工管理中的重要環(huán)節(jié)。但是,

5、當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程現(xiàn)場施工安全管理工作有待加強(qiáng)。在建筑工程施工現(xiàn)場,安全問題是影響工程施工進(jìn)展的關(guān)鍵因素,安全問題至關(guān)重要。當(dāng)前,大部分建筑工程施工現(xiàn)場普遍存在的安全問題有三點(diǎn):①監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的安全管理工作不到位,甚至一些施工單位在工程施工現(xiàn)場并未組建統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。一些施工單位的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在開展安全管理工作時(shí)會(huì)涉及到多部門合作,但是在協(xié)同工作管理中標(biāo)準(zhǔn)不一致,以致管理工作落實(shí)過程中權(quán)威性缺失。②國內(nèi)對(duì)建筑工程建設(shè)安全管理工作重視度不足,相關(guān)的法制法規(guī)不健全,以致建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工

6、作無法可依,安全管理工作法規(guī)有待完善。③建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作重視度不足,在工程開工前未進(jìn)行必要的安全培訓(xùn),整個(gè)施工單位與施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)均比較薄弱,一旦建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,沒有統(tǒng)一的安全事故處理標(biāo)準(zhǔn)與緊急應(yīng)急措施,嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的安全管理水平。72)現(xiàn)場人員管理不到位建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作不到位還與施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理素質(zhì)水平有關(guān)?,F(xiàn)階段,建筑工程施工現(xiàn)場人員的管理工作不到位主要是因?yàn)楣芾砣藛T的管理素質(zhì)低導(dǎo)致的。近年來,國內(nèi)的建筑工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)入飛速發(fā)展

7、期,過快的發(fā)展速度引發(fā)了建筑領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的管理工作與施工進(jìn)度不相符,管理工作明顯落后于建筑施工工作,現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的不到位便是其中一大方面?,F(xiàn)場施工技術(shù)管理不到位首先表現(xiàn)在管理人員忽視施工技術(shù)人員的選用,以致大量臨時(shí)工參與施工,臨時(shí)工缺乏施工專業(yè)技術(shù),安全意識(shí)也薄弱,為建筑工程施工埋下安全隱患?,F(xiàn)場人員管理工作不到位將直接影響技術(shù)管理的綜合化水平,還會(huì)增加施工難度,影響工程進(jìn)度。3)現(xiàn)場進(jìn)度管理較混亂建筑工程在高速發(fā)展期,建筑工程施工中趕工期的現(xiàn)象屢見不鮮,同時(shí)在建筑工程施工中缺乏科學(xué)的進(jìn)度

8、管理,這便影響了工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)展管理情況,導(dǎo)致施工現(xiàn)場局面無序混亂。7現(xiàn)場進(jìn)度管理是工程工期管理的重要環(huán)節(jié),在現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作中應(yīng)該著重將工程設(shè)計(jì)與管理方案落實(shí)進(jìn)度、材料等使用進(jìn)度、進(jìn)度中突發(fā)故障等計(jì)入其中,以形成施工現(xiàn)場的有序化局面。但是在實(shí)際的建筑施工中,現(xiàn)場進(jìn)度管理一直是現(xiàn)場施工管理工作的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)該基于工期強(qiáng)化完善工程進(jìn)度管理。4.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的解決對(duì)策1)建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度(1)由于現(xiàn)場施工材料、設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)系建筑工程

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