資源描述：
《探析建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、探析建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理 摘要：分析現(xiàn)有技術(shù)，探討存在的問題，以及現(xiàn)成管理的措施，是工程質(zhì)量有保障的進行。關鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理中圖分類號：TU198文獻標識碼：A引言建筑工程建設過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，對于整個建筑工程設計落實、技術(shù)應用都具有重大的推進作用?，F(xiàn)階段，一些建筑工程的施工企業(yè)逐步強化工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，并利用先進的管理設備，以提高建筑工程施工的信息化與現(xiàn)代化水平，已經(jīng)取得了一定應用成效。1.建筑施
2、工技術(shù)分析1)審查圖紙(1)觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應程度。(2)探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經(jīng)濟效益、(3)注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，上建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。72)計算施工預算任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據(jù)，一個給企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務單，
3、考核用工，限額領料，給基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。3)準備材料材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經(jīng)濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點、但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進度計劃提供各個構(gòu)配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。4)施工現(xiàn)場處理要想為工程打好基礎，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場就必須
4、保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通、有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。72.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題1)現(xiàn)場安全管理有待加強建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中不僅要進行工程質(zhì)量控制，還要在管理中強化施工安全，以在實現(xiàn)工程建設效益最大化的同時，保證建筑工程社會效益的最大化，安全管理便成為現(xiàn)場施工管理中的重要環(huán)節(jié)。但是，
5、當前國內(nèi)的建筑工程現(xiàn)場施工安全管理工作有待加強。在建筑工程施工現(xiàn)場，安全問題是影響工程施工進展的關鍵因素，安全問題至關重要。當前，大部分建筑工程施工現(xiàn)場普遍存在的安全問題有三點：①監(jiān)督管理機構(gòu)的安全管理工作不到位，甚至一些施工單位在工程施工現(xiàn)場并未組建統(tǒng)一的監(jiān)督管理機構(gòu)。一些施工單位的監(jiān)督管理機構(gòu)在開展安全管理工作時會涉及到多部門合作，但是在協(xié)同工作管理中標準不一致，以致管理工作落實過程中權(quán)威性缺失。②國內(nèi)對建筑工程建設安全管理工作重視度不足，相關的法制法規(guī)不健全，以致建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工
6、作無法可依，安全管理工作法規(guī)有待完善。③建筑工程施工單位領導對安全管理工作重視度不足，在工程開工前未進行必要的安全培訓，整個施工單位與施工團隊的安全意識均比較薄弱，一旦建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，沒有統(tǒng)一的安全事故處理標準與緊急應急措施，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全管理水平。72)現(xiàn)場人員管理不到位建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作不到位還與施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理素質(zhì)水平有關?，F(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場人員的管理工作不到位主要是因為管理人員的管理素質(zhì)低導致的。近年來，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)發(fā)展進入飛速發(fā)展
7、期，過快的發(fā)展速度引發(fā)了建筑領域中各環(huán)節(jié)的管理工作與施工進度不相符，管理工作明顯落后于建筑施工工作，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的不到位便是其中一大方面?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理不到位首先表現(xiàn)在管理人員忽視施工技術(shù)人員的選用，以致大量臨時工參與施工，臨時工缺乏施工專業(yè)技術(shù)，安全意識也薄弱，為建筑工程施工埋下安全隱患。現(xiàn)場人員管理工作不到位將直接影響技術(shù)管理的綜合化水平，還會增加施工難度，影響工程進度。3)現(xiàn)場進度管理較混亂建筑工程在高速發(fā)展期，建筑工程施工中趕工期的現(xiàn)象屢見不鮮，同時在建筑工程施工中缺乏科學的進度
8、管理，這便影響了工程施工各環(huán)節(jié)進展管理情況，導致施工現(xiàn)場局面無序混亂。7現(xiàn)場進度管理是工程工期管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場的進度管理工作中應該著重將工程設計與管理方案落實進度、材料等使用進度、進度中突發(fā)故障等計入其中，以形成施工現(xiàn)場的有序化局面。但是在實際的建筑施工中，現(xiàn)場進度管理一直是現(xiàn)場施工管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，應該基于工期強化完善工程進度管理。4.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的解決對策1)建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項制度(1)由于現(xiàn)場施工材料、設備質(zhì)量的好壞直接關系建筑工程
