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《淺談路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制 摘要：路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制則主要是對施工技術(shù)的質(zhì)量進行監(jiān)督、核查和協(xié)調(diào)。路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制的主要目的是確保工程施工過程符合相關(guān)規(guī)定，為工程項目的順利、圓滿完工提供制度保障。質(zhì)量控制貫穿于整個路橋施工過程。本文主要從全過程控制、進度管理、執(zhí)行力三個方面進行探討，分析路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制具體措施。關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；質(zhì)量控制中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A路橋施工過程中，技術(shù)質(zhì)量是整個項目的靈魂，是路橋建設(shè)的核心，加強路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制是路橋安全的基礎(chǔ)，是人民財
2、產(chǎn)和生命的保障。路橋施工技術(shù)質(zhì)量主要是指路橋施工過程中務(wù)必依照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，在遵循合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上確保工程項目按時、按標(biāo)完成。路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制則主要是對施工技術(shù)的質(zhì)量進行監(jiān)督、核查和協(xié)調(diào)。路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制的主要目的是確保工程施工過程符合相關(guān)規(guī)定，為工程項目的順利、圓滿完工提供制度保障。質(zhì)量控制貫穿于整個路橋施工過程。下面主要談?wù)劼窐蚴┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量控制的具體措施：一、加強事前、事中、事后控制，實施路橋施工全過程控制6路橋施工質(zhì)量控制應(yīng)該是全過程控制，其包括事前控制、事中控制、事后控
3、制三個階段。事前控制主要是指路橋工程項目施工前的施工圖、原材料購置、半成品準(zhǔn)備等管理工作。其中最為主要的事項就是對整個施工合同和相關(guān)規(guī)則的研究，從而對施工過程進行策劃。其次，事中控制。事中控制主要是對施工過程中的各個工序、各個環(huán)節(jié)進行管理，確保工序質(zhì)量，切實做好各個工序的交接。在這個過程中必須采取責(zé)任落實機制，讓每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個單元的工作都責(zé)任到人，確保每一項工作必須順利、圓滿。并且根據(jù)各個工序的特征，對每個工序中各種質(zhì)量影響因素進行分析，根據(jù)事前控制過程中制定的質(zhì)量控制制度和體系進行檢查和
4、監(jiān)督。而且對各個工序彼此間的關(guān)聯(lián)性進行分析，切實做好各工序之間的交接工作。最后，事后控制。事后控制主要是指對施工之后的路橋工程項目進行檢查和驗收。具體工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對所完成的路橋施工項目情況跟合同規(guī)定和事前控制時所制定的施工目的進行比對，檢查施工后的工程是否符合合同所規(guī)定，是否存在違法違紀行為，是否存在一些不足的地方……。（2）對路橋安全進行全面評估，判斷其安全系數(shù)。在評估過程中，必須嚴格遵循國家的法律法規(guī)，根據(jù)合同、制度所要求的各項技術(shù)指標(biāo)進行評估。二、加強路橋施工進度管理，貫
5、徹落實責(zé)任到人制度6前面在討論事中控制時已提出了責(zé)任到人機制，下面主要探討在施工過程中各項進度管理的責(zé)任制度。責(zé)任制是確保質(zhì)量的最有效方法之一，是提升工作人員效率的重要措施之一。路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制必須采取施工現(xiàn)場管理，而施工現(xiàn)場管理中必須進行進度管理，進度管理主要是指在施工過程中對各項進度是否符合合同上所規(guī)定的目的、任務(wù)進行監(jiān)督和檢查，以確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)符合所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其實，在路橋施工過程中，其進度管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容，其一是工程施工之前對工程進度的安排和計劃，施工進度計劃主
6、要在于對整個工程施工的難易程度、所采取的方法方式、工程質(zhì)量的規(guī)定等進行分析并確定每個進度的目標(biāo)。具體的講，工程進度計劃就是對整個施工項目進行細分，將工程項目分成許多工序或者環(huán)節(jié)進行管理和控制。其二是工程施工過程中對進度計劃的實施。進度計劃的實施主要是指要求各個施工進度符合進度計劃的要求。在實施進度管理中必須采取以下幾個方面的措施：（1）必須貫徹落實責(zé)任到人機制。對于施工進度計劃的實施，其在上報主管部門進行審核6之后便可進行，而進度安排或者計劃必須進行細分，細分后的各個進度環(huán)節(jié)都必須按月分配工程任務(wù)表
7、，每個計劃項目、每項路橋施工工序都必須分配到班組，將責(zé)任貫徹落實到每個負責(zé)的部門和個人，并且必須處理好物資、資金以及人力的安排與調(diào)配，對施工過程中各項工作、各項指標(biāo)進行定期和不定期的檢查，并記錄各個進度和環(huán)節(jié)中存在的問題和不足，最終根據(jù)所檢查的結(jié)果進行員工和部門績效考核。（2）采取工期成本優(yōu)化措施。工程施工進度管理就是一個”進度計劃制定-計劃實施-計劃檢查-計劃調(diào)整”的不斷循環(huán)過程。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的偏差，必須進行有效的調(diào)整。其中比較常用的措施就是工期成本優(yōu)化措施。也就是說，在工程進度沒趕
8、上進度計劃或安排時，必須對壓縮工期以及趕工成本進行具體的分析，并將那些成本最低的施工環(huán)節(jié)或者工序進行有計劃的壓縮，以致在確保成本最低的情況下逐步實現(xiàn)工程施工進度的計劃目標(biāo)。三、加強質(zhì)量控制的現(xiàn)場執(zhí)行力，確保路橋的安全性能6在路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制過程中，其重點不在于各項質(zhì)量控制的措施和方法，重點在于各種質(zhì)量控制措施和方法的落實和執(zhí)行力。在路橋工程質(zhì)量控制中，其應(yīng)該加強各項操作的執(zhí)行力度，確保路橋的安全性能。這些具體操作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，確保路橋施工原材料的質(zhì)
