臨泉供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則

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1、臨泉供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為規(guī)范臨泉供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作,保證狀態(tài)檢修工作有序開展,結(jié)合配網(wǎng)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和配電設(shè)備檢修實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則對(duì)配網(wǎng)狀態(tài)檢修的指導(dǎo)思想、基本原則、工作思路和目標(biāo)、組織體系、實(shí)施計(jì)劃、保障措施等方面做出規(guī)定。第三條狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、環(huán)境、效益為基礎(chǔ),通過(guò)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作,達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略。第四條開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修的目標(biāo)是增強(qiáng)設(shè)備檢修的針對(duì)性和有效性,以提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效

2、益。第五條本細(xì)則適用于臨泉供電公司所屬配電運(yùn)檢單位(班組)配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作。第二章指導(dǎo)思想和基本原則第六條指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊密圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo),按照“集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”16的基本要求,以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線,以強(qiáng)化設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為重點(diǎn),健全配網(wǎng)狀態(tài)檢修組織保障體系,完善配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加快專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序開展。第七條基本原則(一)堅(jiān)持“安全第一”原則。配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作必須在

3、保證安全的前提下,綜合考慮設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行工況、環(huán)境影響以及風(fēng)險(xiǎn)等因素,確保工作中的人身和設(shè)備安全。(二)堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)先行”原則。配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作應(yīng)以健全的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為保障,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),工作全過(guò)程要做到“有章可循、有法可依”。(三)堅(jiān)持“應(yīng)修必修”原則。配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的核心是確定設(shè)備的狀態(tài),并依據(jù)設(shè)備狀態(tài)適時(shí)開展必要的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,真正做到“應(yīng)修必修,修必修好”,避免出現(xiàn)失修或過(guò)修的情況。(四)堅(jiān)持“過(guò)程管控”原則。開展配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作應(yīng)落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理要求,從規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)

4、、運(yùn)行檢修、技改報(bào)廢等方面強(qiáng)化設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和全壽命周期成本管理,提高設(shè)備壽命周期內(nèi)的使用效率和效益。(五)堅(jiān)持“持續(xù)完善”原則。開展配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作應(yīng)制訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)和總體規(guī)劃,適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求,不斷健全制度體系、完善裝備配置、提升信息化水平、提高人員素質(zhì)和技能水平。(六)堅(jiān)持“突出重點(diǎn)”的原則。16根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備的重要性、用戶供電可靠性的不同要求,重點(diǎn)做好特別重要設(shè)備、重要設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、狀態(tài)檢修工作。加強(qiáng)一般設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù),及時(shí)消除缺陷和隱患。第三章工作思路和目標(biāo)第八條工作思路(一)配網(wǎng)的狀態(tài)檢修以

5、解決配網(wǎng)長(zhǎng)期以來(lái)存在的綜合性管理問(wèn)題、提升配網(wǎng)的精益化管理水平為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)檢修管理可控、能控、在控。(二)推動(dòng)配網(wǎng)狀態(tài)檢修體系建設(shè)。配網(wǎng)狀態(tài)檢修不同于輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜,設(shè)備數(shù)量多,其狀態(tài)檢修策略也有明顯的不同,是一項(xiàng)創(chuàng)新工程。為保證配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作順利開展,必須建立完善的管理體系、技術(shù)體系、資料與信息收集體系、執(zhí)行體系、宣貫與保障體系,全面規(guī)范狀態(tài)檢修工作。(三)增強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)維及管理人員對(duì)狀態(tài)檢修工作各類標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度。根據(jù)對(duì)供電可靠性的要求及中斷供電在政治、經(jīng)濟(jì)上所造成的損失和影響的程度,對(duì)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行特別重要、

6、重要、一般三個(gè)等級(jí)的分類。(四)狀態(tài)檢修工作應(yīng)當(dāng)以對(duì)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),全面掌握設(shè)備健康水平;并根據(jù)狀態(tài)評(píng)估結(jié)果及配網(wǎng)狀態(tài)檢修導(dǎo)則,制訂科學(xué)、合理、有效的配網(wǎng)狀態(tài)檢修策略。(五)16結(jié)合配網(wǎng)發(fā)展實(shí)際情況和技術(shù)進(jìn)步,健全制度體系、完善裝備配置、完善配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng),不斷提高配網(wǎng)設(shè)備的健康水平。第九條工作目標(biāo)以全面提升配網(wǎng)精益化管理水平為總體目標(biāo),建立配電管理指揮中心,建設(shè)一體化監(jiān)測(cè)和生產(chǎn)指揮平臺(tái);建立和完善配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系、資料與信息收集體系、執(zhí)行體系、宣貫與保障體系;結(jié)合配電自動(dòng)化實(shí)施工作,穩(wěn)步開展配網(wǎng)狀

7、態(tài)檢修工作;貫徹資產(chǎn)全壽命周期理念,充分利用在線監(jiān)測(cè)、帶電測(cè)試和差異化巡視等信息,實(shí)現(xiàn)配電故障超前預(yù)測(cè)和分析,合理安排檢修計(jì)劃,利用帶電作業(yè)等手段,實(shí)現(xiàn)不停電檢修;全面提升設(shè)備健康水平、提高供電可靠性。第四章組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)第十條配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)。安全運(yùn)檢部是狀態(tài)檢修工作的歸口管理部門。第十一條公司成立配網(wǎng)狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家小組。第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)小組由供電公司分管生產(chǎn)的副總、電力調(diào)度控制中心、安全運(yùn)檢部、安全監(jiān)察室、配電運(yùn)檢室等相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)組成,組長(zhǎng)由供電公司分管生產(chǎn)的副總擔(dān)任。16領(lǐng)導(dǎo)

8、小組的主要職責(zé):貫徹落實(shí)上級(jí)配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定;組織所屬配電運(yùn)檢單位開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作;組織研究解決配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作中的關(guān)鍵問(wèn)題;審定配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修總體目標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案。第十三條公司工作小組由安全運(yùn)檢部

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