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《臨泉供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修實施細(xì)則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、臨泉供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修實施細(xì)則（試行）第一章總則第一條為規(guī)范臨泉供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，保證狀態(tài)檢修工作有序開展，結(jié)合配網(wǎng)發(fā)展、技術(shù)進步和配電設(shè)備檢修實際，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則對配網(wǎng)狀態(tài)檢修的指導(dǎo)思想、基本原則、工作思路和目標(biāo)、組織體系、實施計劃、保障措施等方面做出規(guī)定。第三條狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、環(huán)境、效益為基礎(chǔ)，通過設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略。第四條開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修的目標(biāo)是增強設(shè)備檢修的針對性和有效性，以提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效
2、益。第五條本細(xì)則適用于臨泉供電公司所屬配電運檢單位（班組）配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作。第二章指導(dǎo)思想和基本原則第六條指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，按照“集團化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”16的基本要求，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以強化設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為重點，健全配網(wǎng)狀態(tài)檢修組織保障體系，完善配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加快專業(yè)隊伍建設(shè)，推進配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序開展。第七條基本原則（一）堅持“安全第一”原則。配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作必須在
3、保證安全的前提下，綜合考慮設(shè)備狀態(tài)、運行工況、環(huán)境影響以及風(fēng)險等因素，確保工作中的人身和設(shè)備安全。（二）堅持“標(biāo)準(zhǔn)先行”原則。配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作應(yīng)以健全的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為保障，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作全過程要做到“有章可循、有法可依”。（三）堅持“應(yīng)修必修”原則。配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的核心是確定設(shè)備的狀態(tài)，并依據(jù)設(shè)備狀態(tài)適時開展必要的運行、維護和檢修工作，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，避免出現(xiàn)失修或過修的情況。（四）堅持“過程管控”原則。開展配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作應(yīng)落實資產(chǎn)全壽命周期管理要求，從規(guī)劃設(shè)計、采購、建設(shè)
4、、運行檢修、技改報廢等方面強化設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和全壽命周期成本管理，提高設(shè)備壽命周期內(nèi)的使用效率和效益。（五）堅持“持續(xù)完善”原則。開展配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作應(yīng)制訂切實可行的工作目標(biāo)和總體規(guī)劃，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進步的要求，不斷健全制度體系、完善裝備配置、提升信息化水平、提高人員素質(zhì)和技能水平。（六）堅持“突出重點”的原則。16根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備的重要性、用戶供電可靠性的不同要求，重點做好特別重要設(shè)備、重要設(shè)備的狀態(tài)評價、狀態(tài)檢修工作。加強一般設(shè)備的運行、維護，及時消除缺陷和隱患。第三章工作思路和目標(biāo)第八條工作思路（一）配網(wǎng)的狀態(tài)檢修以
5、解決配網(wǎng)長期以來存在的綜合性管理問題、提升配網(wǎng)的精益化管理水平為目標(biāo)，實現(xiàn)配網(wǎng)檢修管理可控、能控、在控。（二）推動配網(wǎng)狀態(tài)檢修體系建設(shè)。配網(wǎng)狀態(tài)檢修不同于輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，設(shè)備數(shù)量多，其狀態(tài)檢修策略也有明顯的不同，是一項創(chuàng)新工程。為保證配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作順利開展，必須建立完善的管理體系、技術(shù)體系、資料與信息收集體系、執(zhí)行體系、宣貫與保障體系，全面規(guī)范狀態(tài)檢修工作。（三）增強配網(wǎng)運維及管理人員對狀態(tài)檢修工作各類標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度。根據(jù)對供電可靠性的要求及中斷供電在政治、經(jīng)濟上所造成的損失和影響的程度，對配網(wǎng)設(shè)備進行特別重要、
6、重要、一般三個等級的分類。（四）狀態(tài)檢修工作應(yīng)當(dāng)以對配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價為基礎(chǔ)，全面掌握設(shè)備健康水平；并根據(jù)狀態(tài)評估結(jié)果及配網(wǎng)狀態(tài)檢修導(dǎo)則，制訂科學(xué)、合理、有效的配網(wǎng)狀態(tài)檢修策略。（五）16結(jié)合配網(wǎng)發(fā)展實際情況和技術(shù)進步，健全制度體系、完善裝備配置、完善配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)，不斷提高配網(wǎng)設(shè)備的健康水平。第九條工作目標(biāo)以全面提升配網(wǎng)精益化管理水平為總體目標(biāo)，建立配電管理指揮中心，建設(shè)一體化監(jiān)測和生產(chǎn)指揮平臺；建立和完善配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系、資料與信息收集體系、執(zhí)行體系、宣貫與保障體系；結(jié)合配電自動化實施工作，穩(wěn)步開展配網(wǎng)狀
7、態(tài)檢修工作；貫徹資產(chǎn)全壽命周期理念，充分利用在線監(jiān)測、帶電測試和差異化巡視等信息，實現(xiàn)配電故障超前預(yù)測和分析，合理安排檢修計劃,利用帶電作業(yè)等手段，實現(xiàn)不停電檢修；全面提升設(shè)備健康水平、提高供電可靠性。第四章組織機構(gòu)與工作職責(zé)第十條配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)。安全運檢部是狀態(tài)檢修工作的歸口管理部門。第十一條公司成立配網(wǎng)狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家小組。第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)小組由供電公司分管生產(chǎn)的副總、電力調(diào)度控制中心、安全運檢部、安全監(jiān)察室、配電運檢室等相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由供電公司分管生產(chǎn)的副總擔(dān)任。16領(lǐng)導(dǎo)
8、小組的主要職責(zé)：貫徹落實上級配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定；組織所屬配電運檢單位開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作；組織研究解決配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作中的關(guān)鍵問題；審定配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修總體目標(biāo)、規(guī)劃、計劃和實施方案。第十三條公司工作小組由安全運檢部
