耕地提質(zhì)改造“旱改水”項(xiàng)目施工方案.pdf

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1、技術(shù)標(biāo)目錄一、主要施工方法二、擬投入的主要物資計(jì)劃三、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施七、確保工期的技術(shù)組織措施八、確保文明施工的技術(shù)組織措施九、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖十、施工總平面布置圖第一章主要施工方法第一節(jié)工程概況及編制依據(jù)一、工程概況本工程為武穴市2017年大金等兩鎮(zhèn)耕地提質(zhì)改造“旱改水”項(xiàng)目（大金片區(qū)）2標(biāo)段，本工程建設(shè)地點(diǎn)位于武穴市大金鎮(zhèn)。本項(xiàng)目主要工作內(nèi)容有灌溉與排水工程。二、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)依據(jù)本工程灌溉與排水工程的工作量不大，但工程計(jì)劃工期必須保證在不

2、影響當(dāng)?shù)卮迕窀鞯那闆r下組織實(shí)施，并且在施工過(guò)程中又要考慮各項(xiàng)施工連續(xù)性和合理性，如何協(xié)調(diào)和科學(xué)的安排各分部工程的施工及在如此緊張的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)量完成所有合同內(nèi)工程是擺在我們面前的難題。因此本單位決定加大工程投入，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成所有工程。通過(guò)對(duì)本工程具體情況的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力、施工經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本工程重點(diǎn)是保證農(nóng)田水利工程順利進(jìn)展，使這部分工程在雨期來(lái)臨之前完成，不誤農(nóng)時(shí)，及時(shí)還土，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過(guò)程中，要抓住以上重點(diǎn)，合理部署，切實(shí)做好技術(shù)、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，制定合理可行的施工方案。編

3、制依據(jù)：1、本工程招標(biāo)文件；2、本工程圖紙和工程量清單；3、《湖北省土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾整理驗(yàn)收辦法及標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。本工程采用的技術(shù)規(guī)范主要有：《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》《水利水電工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》第二節(jié)施工總體規(guī)劃通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘及詳細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程及“旱改水”項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)諸多優(yōu)勢(shì)，擬對(duì)本工程施工作以下規(guī)劃：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程承建中，我單位將實(shí)行項(xiàng)目法施工，由單位副經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程的施工。項(xiàng)目部對(duì)工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行高效有計(jì)劃地組

4、織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。以科學(xué)的手段、先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項(xiàng)工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表單位負(fù)責(zé)本工程合同責(zé)任的全面履行，實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目全部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、技術(shù)、財(cái)務(wù)和施工等各項(xiàng)管理工作，為本項(xiàng)目的管理核心。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。主要負(fù)責(zé)施工管理工作，為工程施工的主要負(fù)責(zé)人。具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度

5、管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)與質(zhì)量安全管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。組織技術(shù)關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)五個(gè)部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)如下：（1）技術(shù)科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)、計(jì)劃

6、與方案；工程施工管理測(cè)量、統(tǒng)計(jì)與計(jì)量；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（2）質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收、試驗(yàn)與控制。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接的隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核工作。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（3）施工科：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施

7、工的矛盾而造成不必要的返工。（4）安全科：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。（5）財(cái)務(wù)、后勤科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，包括工程款單編制、報(bào)送；所需材料、配件的采購(gòu)與供應(yīng)；機(jī)電設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；項(xiàng)目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營(yíng)地管理等。負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。3、人員組成項(xiàng)目的管理人員包括工程師和高級(jí)技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計(jì)劃在當(dāng)?shù)毓蛡?/p>

8、。3、組織管理措施為加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動(dòng)全體職員工作、生產(chǎn)的自覺(jué)性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，要點(diǎn)如下：（1）制定嚴(yán)格的