耕地提質(zhì)改造“旱改水”項目施工方案.pdf

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1、技術(shù)標目錄一、主要施工方法二、擬投入的主要物資計劃三、擬投入的主要施工機械計劃四、勞動力安排計劃五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施七、確保工期的技術(shù)組織措施八、確保文明施工的技術(shù)組織措施九、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖十、施工總平面布置圖第一章主要施工方法第一節(jié)工程概況及編制依據(jù)一、工程概況本工程為武穴市2017年大金等兩鎮(zhèn)耕地提質(zhì)改造“旱改水”項目（大金片區(qū)）2標段，本工程建設(shè)地點位于武穴市大金鎮(zhèn)。本項目主要工作內(nèi)容有灌溉與排水工程。二、施工組織設(shè)計編寫依據(jù)本工程灌溉與排水工程的工作量不大，但工程計劃工期必須保證在不

2、影響當?shù)卮迕窀鞯那闆r下組織實施，并且在施工過程中又要考慮各項施工連續(xù)性和合理性，如何協(xié)調(diào)和科學的安排各分部工程的施工及在如此緊張的時間內(nèi)保質(zhì)量完成所有合同內(nèi)工程是擺在我們面前的難題。因此本單位決定加大工程投入，高質(zhì)量、高標準的完成所有工程。通過對本工程具體情況的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)實力、施工經(jīng)驗，我們認為本工程重點是保證農(nóng)田水利工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，不誤農(nóng)時，及時還土，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術(shù)、設(shè)備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案。編

3、制依據(jù)：1、本工程招標文件；2、本工程圖紙和工程量清單；3、《湖北省土地開發(fā)復墾整理驗收辦法及標準》和國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范。本工程采用的技術(shù)規(guī)范主要有：《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》《水利水電工程制圖標準》第二節(jié)施工總體規(guī)劃通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀招標文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程及“旱改水”項目施工經(jīng)驗諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃：一、機構(gòu)設(shè)置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位副經(jīng)理任項目經(jīng)理，負責本工程的施工。項目部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟效益進行高效有計劃地組

4、織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進的機具設(shè)備。以科學的手段、先進的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項工作。1、項目經(jīng)理部的組成（1）項目經(jīng)理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目全部管理，負責項目的行政、技術(shù)、財務(wù)和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難。確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策工作。（2）項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。具體抓好項目的進度

5、管理，從計劃進度、實際進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。負責材料的驗收，存儲組織管理；負責材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。（3）技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理負責所有技術(shù)與質(zhì)量安全管理工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。組織技術(shù)關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。2、項目經(jīng)理部共設(shè)五個部門，各部門職責如下：（1）技術(shù)科：負責項目部的施工技術(shù)、計劃

6、與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設(shè)計、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管。負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（2）質(zhì)檢科：負責工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制。負責分項、分部、單位工程的中間交接的隱蔽工程的檢驗簽證和評定核工作。對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（3）施工科：負責整個工程的現(xiàn)場施工。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施

7、工的矛盾而造成不必要的返工。（4）安全科：負責安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。抓好各項安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。（5）財務(wù)、后勤科：負責項目的財務(wù)管理，包括工程款單編制、報送；所需材料、配件的采購與供應(yīng)；機電設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營地管理等。負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。3、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當?shù)毓蛡?/p>

8、。3、組織管理措施為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，要點如下：（1）制定嚴格的