某大酒店機電安裝施工組織設計.doc

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1、第一章綜合說明第一節(jié)編制說明1.1本施工組織設計按如下各條編制。1.1.1《XX安裝工程》施工招標文件及相應的施工圖紙。1.1.2中華人民共和國國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)及與其配套的《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)、《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235-97）、《制冷設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50274-98）等現(xiàn)行國家及有關部門的施工驗收規(guī)范。1.1.3本

2、公司依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001∶2008標準編制的《質(zhì)量手冊及程序文件匯編》及本公司企業(yè)標準——QJ/ZSA《技術標準》。1.2本施工組織設計及關鍵工作的施工方案，突出體現(xiàn)新標準“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的精神，結合本單位發(fā)布的質(zhì)量體系文件、程序文件及相關的技術、管理標準和歷年來所積累的管理與施工經(jīng)驗而編制。1.3特殊工藝、設施、設備、新工藝及單項重大、復雜項目另行編制專項施工方案。第二節(jié)工程概況2.1主項項目名稱：□□□□□□□□□□□招標人：□□□□□□□□□□□設計單位：□□□□□□□□□□□土建總包單位：□□□□□□□□□□□監(jiān)

3、理單位：□□□□□□□□□□□承包方式：包工包料，包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包施工全部風險的承包方式。質(zhì)量要求：整體質(zhì)量按國家驗收標準達到合格，確保獲得省質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的“綠島杯”。工期要求：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日前竣工(主體結構在XX年XX月底前結頂)。2.2　本工程的安裝內(nèi)容為：施工圖范圍內(nèi)建筑室內(nèi)外給排水(室外排水有景觀單位施工)、電氣、暖通、空調(diào)工程。192.3　本工程為框架多層建筑，建筑面積約105000平方米(按五星級酒店建造)，最高5層。第二節(jié)　實施目標3.1本安裝建設工程的實施目標如下：?總方針是：精心組織、精心設計、精心施工、安全第一、美

4、化環(huán)境、用戶至上、爭創(chuàng)一流；?質(zhì)量管理目標：整體質(zhì)量按國家驗收標準達到合格，確保獲得省質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的“綠島杯”。?工期管理目標：2010年12月1日至2011年10月30日前竣工。3.2　根據(jù)上述目標方針，安裝工程必須根據(jù)設計要求，積極采用新工藝、新技術、新機具，嚴格按照國家現(xiàn)行的有關工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關規(guī)定進行施工。運用全面質(zhì)量管理的科學方法，對整個工程施工進行嚴格的標準化管理。質(zhì)量必須達到一次性合格。3.3貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”質(zhì)量管理原則，加強質(zhì)量檢控。使質(zhì)量驗收的指標數(shù)據(jù)化，建立完善的檢測試驗手段，試驗方法和規(guī)定的設備。3.4從本安裝工程的投

5、標、施工到竣工交付、售后服務全過程將認真執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，全面以GB/T19001-2008idtISO9001∶2008標準及有關法規(guī)進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，以質(zhì)取勝，以優(yōu)取信，用戶第一，質(zhì)量興業(yè)，確保安裝工程質(zhì)量。3.5工程必須達到合格，確保獲得省質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的“綠島杯”，嚴格履行合同工期。根據(jù)安裝工程施工中的科學方法，結合本單位的管理、技術優(yōu)勢，編制全面系統(tǒng)詳盡的施工網(wǎng)絡計劃及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的進度計劃。合理安排人力、物力、財力?？茖W地安排各專業(yè)的穿插施工時間，確保工程按期并力爭提前竣工驗收。密切與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計研究院及土建、裝修等有關單位合作，合理交叉作業(yè)，保證施

6、工現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進度達到要求。做到精心組織施工，文明施工，安全作業(yè)。做好保修服務，定期回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務。3.6我們將一如既往，建立強有力的施工項目管理班子，組織中堅技術、質(zhì)量、管理骨干，充實施工現(xiàn)場。全面實施項目法管理，對項目實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，進行優(yōu)化組合，責、權、利相結合，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮我們在高級五星級酒店設備安裝方面的專長與優(yōu)勢，一定要把該工程建設好，讓業(yè)主放心。19第二章主要施工方法19第一節(jié)施工準備1.1兵馬未動、糧草先行，萬事開頭難。因此施工前要做好各方面的準備工作，由技術負責人組織各專業(yè)工長，深入閱讀各類施工圖紙，全面透徹地理解設計意圖弄清來龍

7、去脈，發(fā)現(xiàn)問題匯總后書面提至總包方經(jīng)業(yè)主監(jiān)理確認后遞交設計院。并參加業(yè)主組織的施工技術交底會議，形成記要，以便施工順利。1.2有技術負責人主持編制實施性強，切合實際工程的并與土建進度相匹配的“施工組織設計方案”。經(jīng)公司批準后報總包、業(yè)主、監(jiān)理單位審核。1.3以各專業(yè)工長為首，編制各類設備材料的施工預算清單和到貨時間計劃。甲供設備材料計劃送業(yè)主，乙供設備材料計劃送監(jiān)理公司備查。1.4細化施工圖將安裝專業(yè)所需的各種留孔位置及尺寸與建施圖校核，發(fā)現(xiàn)有誤或漏項的部位及時與業(yè)主總工監(jiān)理、總包方碰頭及時