某大酒店機(jī)電安裝施工組織設(shè)計.doc

《某大酒店機(jī)電安裝施工組織設(shè)計.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、第一章綜合說明第一節(jié)編制說明1.1本施工組織設(shè)計按如下各條編制。1.1.1《XX安裝工程》施工招標(biāo)文件及相應(yīng)的施工圖紙。1.1.2中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)及與其配套的《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243-2002)、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)、《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50235-97）、《制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50274-98）等現(xiàn)行國家及有關(guān)部門的施工驗(yàn)收規(guī)范。1.1.3本

2、公司依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001∶2008標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊及程序文件匯編》及本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——QJ/ZSA《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。1.2本施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工作的施工方案，突出體現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的精神，結(jié)合本單位發(fā)布的質(zhì)量體系文件、程序文件及相關(guān)的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)和歷年來所積累的管理與施工經(jīng)驗(yàn)而編制。1.3特殊工藝、設(shè)施、設(shè)備、新工藝及單項(xiàng)重大、復(fù)雜項(xiàng)目另行編制專項(xiàng)施工方案。第二節(jié)工程概況2.1主項(xiàng)項(xiàng)目名稱：□□□□□□□□□□□招標(biāo)人：□□□□□□□□□□□設(shè)計單位：□□□□□□□□□□□土建總包單位：□□□□□□□□□□□監(jiān)

3、理單位：□□□□□□□□□□□承包方式：包工包料，包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包施工全部風(fēng)險的承包方式。質(zhì)量要求：整體質(zhì)量按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格，確保獲得省質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的“綠島杯”。工期要求：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日前竣工(主體結(jié)構(gòu)在XX年XX月底前結(jié)頂)。2.2　本工程的安裝內(nèi)容為：施工圖范圍內(nèi)建筑室內(nèi)外給排水(室外排水有景觀單位施工)、電氣、暖通、空調(diào)工程。192.3　本工程為框架多層建筑，建筑面積約105000平方米(按五星級酒店建造)，最高5層。第二節(jié)　實(shí)施目標(biāo)3.1本安裝建設(shè)工程的實(shí)施目標(biāo)如下：?總方針是：精心組織、精心設(shè)計、精心施工、安全第一、美

4、化環(huán)境、用戶至上、爭創(chuàng)一流；?質(zhì)量管理目標(biāo)：整體質(zhì)量按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格，確保獲得省質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的“綠島杯”。?工期管理目標(biāo)：2010年12月1日至2011年10月30日前竣工。3.2　根據(jù)上述目標(biāo)方針，安裝工程必須根據(jù)設(shè)計要求，積極采用新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，對整個工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量必須達(dá)到一次性合格。3.3貫徹“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”質(zhì)量管理原則，加強(qiáng)質(zhì)量檢控。使質(zhì)量驗(yàn)收的指標(biāo)數(shù)據(jù)化，建立完善的檢測試驗(yàn)手段，試驗(yàn)方法和規(guī)定的設(shè)備。3.4從本安裝工程的投

5、標(biāo)、施工到竣工交付、售后服務(wù)全過程將認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，全面以GB/T19001-2008idtISO9001∶2008標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，以質(zhì)取勝，以優(yōu)取信，用戶第一，質(zhì)量興業(yè)，確保安裝工程質(zhì)量。3.5工程必須達(dá)到合格，確保獲得省質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的“綠島杯”，嚴(yán)格履行合同工期。根據(jù)安裝工程施工中的科學(xué)方法，結(jié)合本單位的管理、技術(shù)優(yōu)勢，編制全面系統(tǒng)詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計劃及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的進(jìn)度計劃。合理安排人力、物力、財力?？茖W(xué)地安排各專業(yè)的穿插施工時間，確保工程按期并力爭提前竣工驗(yàn)收。密切與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計研究院及土建、裝修等有關(guān)單位合作，合理交叉作業(yè)，保證施

6、工現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到要求。做到精心組織施工，文明施工，安全作業(yè)。做好保修服務(wù)，定期回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.6我們將一如既往，建立強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理班子，組織中堅技術(shù)、質(zhì)量、管理骨干，充實(shí)施工現(xiàn)場。全面實(shí)施項(xiàng)目法管理，對項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)行優(yōu)化組合，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮我們在高級五星級酒店設(shè)備安裝方面的專長與優(yōu)勢，一定要把該工程建設(shè)好，讓業(yè)主放心。19第二章主要施工方法19第一節(jié)施工準(zhǔn)備1.1兵馬未動、糧草先行，萬事開頭難。因此施工前要做好各方面的準(zhǔn)備工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，深入閱讀各類施工圖紙，全面透徹地理解設(shè)計意圖弄清來龍

7、去脈，發(fā)現(xiàn)問題匯總后書面提至總包方經(jīng)業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)后遞交設(shè)計院。并參加業(yè)主組織的施工技術(shù)交底會議，形成記要，以便施工順利。1.2有技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制實(shí)施性強(qiáng)，切合實(shí)際工程的并與土建進(jìn)度相匹配的“施工組織設(shè)計方案”。經(jīng)公司批準(zhǔn)后報總包、業(yè)主、監(jiān)理單位審核。1.3以各專業(yè)工長為首，編制各類設(shè)備材料的施工預(yù)算清單和到貨時間計劃。甲供設(shè)備材料計劃送業(yè)主，乙供設(shè)備材料計劃送監(jiān)理公司備查。1.4細(xì)化施工圖將安裝專業(yè)所需的各種留孔位置及尺寸與建施圖校核，發(fā)現(xiàn)有誤或漏項(xiàng)的部位及時與業(yè)主總工監(jiān)理、總包方碰頭及時