EPC工程總承包項(xiàng)目的合同管理研究.pdf

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1、12水利水電工程造價(jià)·2014年．第2期EPC工程總承包項(xiàng)目的合同管理研究郭瑩瑩．余理想(中國水電顧問集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，湖南長沙410014)摘要：EPC總承包商按照總承包合同約定，對工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過程的承包。總承包商不僅面l臨較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨大量的合同，合同管理工作艱巨而重要。對EPC模式下總承包方的合同管理進(jìn)行了初步研究。關(guān)鍵詞：EPC總承包；分包；合同管理；研究EPC總承包模式下。總承包商不僅面臨較大的責(zé)EPC總承包合同的概念任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨大量的各種各樣

2、的合同，EPC(Engineering、Procurement、Construc‘合同管理工作艱巨而重要。tion1工程總承包合同是指業(yè)主與總承包商簽訂工3EPC總承包合同管理程總承包合同．總承包企業(yè)按照工程總承包合同約定對工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行從EPC總承包合同特點(diǎn)分析．其合同管理包全過程或若干階段的承包工程總承包項(xiàng)目合同括兩個(gè)層次：一是作為建設(shè)項(xiàng)目的總承包商與項(xiàng)管理工作艱巨而重要目業(yè)主之間的合同管理．這時(shí)總承包商是承包人：二是工程總承包商與分包單位之間的合同管理．2EPC總承包合同的特點(diǎn)這時(shí)總承

3、包商是發(fā)包人以下就EPC總承包合同通常情況下．EPC總承包合同的合同模式采管理主要工作內(nèi)容進(jìn)行論述取固定總價(jià)的合同模式f除非合同范圍發(fā)生變化3．1合同交底或發(fā)生法律規(guī)定的不可抗力等因素的影響．否則EPC總承包商首先應(yīng)明確總承包合同確定的不予調(diào)整合同價(jià)格和工期)。因此，EPC合同模式工作范圍和義務(wù)．項(xiàng)目的主要管理人員要向項(xiàng)目下．項(xiàng)目業(yè)主的角度來說．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)的執(zhí)行者進(jìn)行合同交底．對合同的主要內(nèi)容及潛嫁給了總承包商。對那些缺乏工程建設(shè)方面的專在的風(fēng)險(xiǎn)做出解釋和說明．并根據(jù)合同要求分解門技術(shù)力量．難以對建設(shè)項(xiàng)目

4、實(shí)施具體的組織管合同目標(biāo)．實(shí)行目標(biāo)管理在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目業(yè)主．EPC總承包合同模式具有明顯的理中．往往十分注重圖紙交底的工作．忽略了合優(yōu)越性同交底的工作。在EPC總承包模式中．合同交底總承包商對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)．但并不意味更為重要．只有明確合同的范圍和義務(wù)．才能在著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目除法項(xiàng)目實(shí)施過程時(shí)不出或少出偏差律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外．3．2索賠管理其他工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進(jìn)合同管理過程是動(dòng)態(tài)的控制過程．一；方面在行。在實(shí)踐中，如果勘測設(shè)計(jì)單位作為總承包

5、商，合同的實(shí)施過程經(jīng)常會(huì)受到外界的干擾．呈波動(dòng)可以從設(shè)計(jì)源頭就開始對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化．根狀向合同目標(biāo)靠攏．這就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差．并據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、加以調(diào)整；另一方面，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展．業(yè)類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(制造)、施工及安主可能會(huì)有新的要求。合同本身在不斷變化．絕裝等工作以分包的形式分包給相應(yīng)專業(yè)分包商對不變的合同是不存在的：此外，三邊工程(邊郭瑩瑩，等：EPC工程總承包項(xiàng)目的合同管理研究13設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改)施[過程中的不可預(yù)見的互相溝通、相互信任．提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意

6、性、隨意性較大，引發(fā)的變更較多，也是合同管識(shí)．根據(jù)實(shí)際情況決定選擇合理回避風(fēng)險(xiǎn)還是積理的難點(diǎn)。根據(jù)法律及合同規(guī)定，對并非由于自極采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施己的過錯(cuò)或疏忽．而屬于應(yīng)南發(fā)包人或分包單位3．4分包合同管理承擔(dān)責(zé)任的事情向監(jiān)理工程師提出請求的要求即施工分包合同簽訂時(shí)．要按照項(xiàng)目的實(shí)際要為索賠。求和當(dāng)事人的能力制定有關(guān)的目標(biāo)(如質(zhì)量、費(fèi)索賠管理的重要任務(wù)是通過合同實(shí)施過程中用、工期、人員要求等)，過低的要求可能導(dǎo)致工出現(xiàn)的計(jì)劃外事項(xiàng)，如工程變更、施工條件變更、程實(shí)施水平的下降．過高的要求可能導(dǎo)致達(dá)不到施工干擾等，索取

7、投標(biāo)價(jià)格以外的、由于索賠事工程建設(shè)的要求或引起不必要的合同糾紛．增加項(xiàng)引起的附加成本開支．以維護(hù)承包商的合理經(jīng)工程管理的難度合同談判過程中．涉及合同范濟(jì)利益每項(xiàng)索賠的成功與否直接取決于索賠管圍、權(quán)利與義務(wù)、價(jià)格、接口管理、質(zhì)量與進(jìn)度理工作的優(yōu)劣控制等。各種因素錯(cuò)綜復(fù)雜雙方在盡可能保護(hù)在合同履行過程中．合同管理人員要對合同自己的利益的同時(shí)．必須清醒地認(rèn)識(shí)到．所謂合規(guī)定的工作范圍了如指掌．隨時(shí)注意業(yè)主和工程同不過是雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系相互妥協(xié)的產(chǎn)物．師發(fā)布的變更指令或VI頭要求．一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際工一方的利益和另一方的利益是

8、密不可分的只有程超出合同規(guī)定的工作范圍時(shí)．及時(shí)發(fā)出索賠意雙方同心協(xié)力．通力合作．優(yōu)質(zhì)如期地搞好項(xiàng)目向通知并精t2,準(zhǔn)備索賠報(bào)告，同時(shí)．要做好施工的建設(shè)．才能為雙方帶來最大的利益階段的成本管理．通過定期的成本核算和成本分在合同實(shí)施過程中．要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)工程析工作進(jìn)行成本控制．隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的原因。的實(shí)際情況．不折不扣地執(zhí)行合同的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)．如果發(fā)現(xiàn)哪一項(xiàng)直接費(fèi)支出超出計(jì)