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1、2009.09.25第23卷Vol.23總第91期EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理張偉柳金偉唐明金東方電氣股份有限公司，610036摘要：設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵，高水平的設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目成功的保證。本文以龍灣項(xiàng)目循環(huán)水管基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理為例，闡述了設(shè)計(jì)管理對(duì)降低工程成本及保證項(xiàng)目整體進(jìn)度的重要性。文章最后還對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：EPC；總承包；項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-9006（2009）03-0046-05DesignManageme
2、ntofEPCGeneralContractZHANGWei，LIUJin-wei，TANGMing-jin（DongfangElectricCorporationLtd.，610036，Chengdu，China）Abstract：DesignmanagementisthekeyofEPCprojectimplementation.ThehighleveldesignmanagementisfundmentaltoensurethesuccessofEPCproject.Thepaperdescribesth
3、eimportancefortheprojectstoreducecostsandensuretheprogressofprojectbasedonpracticeofthedesignmanagementofcirculatingwaterGRPpipesfoundationalongwithseveralsuggestionsandadvices.Keywords：EPC；generalcontract；projectmanagement；designmanagement近年來(lái)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中越來(lái)越多的
4、業(yè)多種總承包形式。主要求承包商為項(xiàng)目的建設(shè)提供更全面的服務(wù)。設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)由于在項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、資源配置和綜合效設(shè)計(jì)工作的管理關(guān)系到EPC項(xiàng)目的成本和工期。益等方面的優(yōu)勢(shì)，EPC總承包模式逐漸成為業(yè)主EPC總承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)的合同策略與們選擇的主要工程發(fā)包模式之一。組織方式能否成功，很大程度上取決于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)管理的水平。設(shè)計(jì)是整個(gè)EPC項(xiàng)1EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題目的龍頭，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本都有很大由于我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和前蘇的影響。聯(lián)基
5、本建設(shè)體制的影響，把設(shè)計(jì)和施工截然分割2EPC模式下的工程設(shè)計(jì)開(kāi)來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律缺乏研究和認(rèn)識(shí)，工程項(xiàng)目承包長(zhǎng)期停留在設(shè)計(jì)、采購(gòu)2.1EPC中“Engineering”的含義和工程設(shè)計(jì)的（供貨）、施工平行建設(shè)承包模式上。這使得我國(guó)特點(diǎn)存在大批功能單一的設(shè)計(jì)院和施工公司，而具有Engineering一詞的含義極其豐富，在EPC模承接EPC項(xiàng)目能力的公司很少，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在式中，它既包括整個(gè)工程總體策劃和組織管理，EPC合同模式的項(xiàng)目管理上起步晚、管理水平亟又包括具體的設(shè)計(jì)工作（Design），業(yè)主
6、只說(shuō)明投資待提高。意圖和技術(shù)規(guī)范要求，詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作均由EPC在我國(guó)總承包實(shí)踐中，逐漸形成了聯(lián)合體總承包商來(lái)完成。承包、施工單位總承包、勘察設(shè)計(jì)單位總承包等EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作有以下特點(diǎn)：收稿日期：2009-03-01作者簡(jiǎn)介：張偉（1980-），男，重慶大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)，現(xiàn)就職于東方電氣股份有限公司印尼龍灣火電工程部技術(shù)設(shè)備部。柳金偉（1983-），男，華中科技大學(xué)工程熱物理專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)，現(xiàn)就職于東方電氣股份有限公司印尼龍灣火電工程部技術(shù)設(shè)備部。唐明金（1961-），男，高級(jí)工程師，燕山大學(xué)，
7、電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任東方電氣股份有限公司印尼龍灣火電工程部技術(shù)設(shè)備部經(jīng)理。462009.09.25第23卷Vol.23總第91期（1）在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工期所占比例較高。降低投資創(chuàng)造條件，同時(shí)還可促使設(shè)計(jì)人員及時(shí)EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，主要集提出設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單并直接參與采購(gòu)的技術(shù)評(píng)審，中在石油、化工、冶金、電力工程，投資規(guī)模大、以加快項(xiàng)目供貨和施工進(jìn)度，保證質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大。在這類(lèi)工程中，（3）詳細(xì)設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)永久設(shè)備和材料占總投資比例高、采購(gòu)周期長(zhǎng)，詳細(xì)設(shè)計(jì)是整個(gè)
8、項(xiàng)目管理與控制的基礎(chǔ)，為很多設(shè)備需要單獨(dú)定制，甚至需要設(shè)計(jì)、制造全項(xiàng)目管理提供基本數(shù)據(jù)，為細(xì)化、量化項(xiàng)目管理新的設(shè)備。如果等到設(shè)計(jì)工作全部完成后才開(kāi)始創(chuàng)造條件。設(shè)備采購(gòu)和工程施工，那么工期就拖延，這對(duì)業(yè)2.3EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)主也不利。在EPC模式下，經(jīng)業(yè)主同意，可在設(shè)與傳統(tǒng)模式相比，EPC承包商承擔(dān)了更多、計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)，從而有效地縮短更大的風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)有：建設(shè)工期
