淺談epc總承包項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)管理

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1、淺談EPC總承包項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)管理摘要：由于我國(guó)的設(shè)計(jì)習(xí)慣與國(guó)際慣例不同，國(guó)外大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是由國(guó)際知名公司進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，再由總承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)之后，才能應(yīng)用于施工，而這種模式存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行監(jiān)督和管理。本文主要論述了EPC總承包商在深化設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理的內(nèi)容、方法與體系，提出了相應(yīng)的解決措施與建議。關(guān)鍵詞：工程總承包（EPC），深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理引言EPC工程總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用是業(yè)主和總承包商共同認(rèn)可的，設(shè)計(jì)階段完成的設(shè)計(jì)圖紙和文件是訂貨采購(gòu)、施工和工程驗(yàn)收的依據(jù)。目前國(guó)內(nèi)許多投資額度大、結(jié)構(gòu)新穎或者技術(shù)含量高的項(xiàng)目中業(yè)主提供的圖紙大部分都是由國(guó)外建筑設(shè)計(jì)公

2、司提供初步設(shè)計(jì)，或者再經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)擁有建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)，甚至僅僅為了通過(guò)圖紙審批，象征性地走走審圖程序。而國(guó)外的設(shè)計(jì)大多達(dá)不到施工依據(jù)所需的深度，常常需要承包商完成進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)后才能用于指導(dǎo)施工，這種設(shè)計(jì)實(shí)施模式不僅不符合工程總承包項(xiàng)目通過(guò)一體化管理提升效益的要求，而且在一定程度上增加了承包商對(duì)設(shè)計(jì)管理和協(xié)調(diào)的難度，從而影響工程的施工速度。本論文就承包商深化設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，展開(kāi)討論。12正文一、深化設(shè)計(jì)定義與成因深化設(shè)計(jì)這一概念的產(chǎn)生，與我國(guó)的設(shè)計(jì)習(xí)慣有密切聯(lián)系。在我國(guó)，施工圖紙是由設(shè)計(jì)院一次性出圖而完成的，該圖紙能夠滿足施工的要求，符合國(guó)家要求的設(shè)計(jì)深度，可直接用

3、于指導(dǎo)施工。而在EPC模式中，建設(shè)項(xiàng)目一般采取的是國(guó)際招標(biāo)的方式，其設(shè)計(jì)是由國(guó)際知名的大型設(shè)計(jì)公司所承接的，這些大型公司按照國(guó)際慣例所設(shè)計(jì)的圖紙，僅僅達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度，不能夠直接指導(dǎo)國(guó)內(nèi)施工單位進(jìn)行施工，所以需要對(duì)原有圖紙?jiān)诓贿`背設(shè)計(jì)意圖的前提下，進(jìn)行二次理解與消化，重新繪制出一套可以直接指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工的圖紙，該過(guò)程被定義為深化設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)的總承包商所承接到的EPC項(xiàng)目中，業(yè)主所提供的圖紙往往已經(jīng)由國(guó)外設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)完畢，且深度不滿足施工設(shè)計(jì)的要求，這就需要總承包商對(duì)該圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。在很多項(xiàng)目的建造初期，深化設(shè)計(jì)工作幾乎成為了工程進(jìn)度的瓶頸，使建設(shè)工作寸步難行。正因如此，

4、深化管理工作顯得尤為重要。本論文從這一課題入手，論述深化設(shè)計(jì)在管理中的體系、方法與解決措施等，以適應(yīng)EPC總承包項(xiàng)目的需求。二、國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目中深化設(shè)計(jì)的問(wèn)題國(guó)內(nèi)的承包商所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)主要有兩個(gè)階段，第一階段是初步設(shè)計(jì)階段，第二階段是最終設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)方案提出后，總承包商依據(jù)該方案進(jìn)行報(bào)價(jià)，在中標(biāo)之后立即開(kāi)始項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)任務(wù)。國(guó)內(nèi)承包商主要的設(shè)計(jì)工作都集中在第二階段——深化設(shè)計(jì)階段。在我國(guó)，12EPC工程總承包的管理尚不成熟，很多情況下，并未嚴(yán)格按照國(guó)際慣例進(jìn)行，免不了存在一些弊端與問(wèn)題，而其中由于設(shè)計(jì)造成的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：（1）不具備施工圖紙。招投標(biāo)階段，總承包項(xiàng)目

5、只有設(shè)計(jì)方案或初步設(shè)計(jì)，并沒(méi)有施工圖紙，故無(wú)法確定工程的范圍，因而影響到工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。（2）深化設(shè)計(jì)的變更與返工。在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于初步設(shè)計(jì)并非由總承包商參與進(jìn)行的，因此不能完全理解設(shè)計(jì)方案的意圖與內(nèi)涵，造成很多設(shè)計(jì)上的理解偏差，進(jìn)而不可避免地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更與返工，既浪費(fèi)時(shí)間又消耗人力。（3）業(yè)主反復(fù)審核承包商文件。承包商文件一旦不符合合同要求，業(yè)主便會(huì)提出審核意見(jiàn)，由此設(shè)計(jì)工作便會(huì)無(wú)形增加，設(shè)計(jì)工期也隨之延長(zhǎng)。此外，業(yè)主方濫用深化設(shè)計(jì)審核權(quán)利，使總承包商提供高于投標(biāo)時(shí)所報(bào)價(jià)格的設(shè)備和材料，總承包商往往缺乏權(quán)利抗?fàn)幍谋Ｕ?。?）不規(guī)范的設(shè)計(jì)變更流程。總承包合同中，通常沒(méi)有明

6、確規(guī)定設(shè)計(jì)的深度，因此設(shè)計(jì)深度往往不能滿足施工的要求，要由總承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作；業(yè)主需要多次審核和修訂深化設(shè)計(jì)后的圖紙，這就出現(xiàn)了業(yè)主不經(jīng)由具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位審核，就能直接將圖紙下發(fā)給總承包商指導(dǎo)施工的情況。12由于深化設(shè)計(jì)造成的問(wèn)題影響了施工進(jìn)度，不可避免地造成總承包商與業(yè)主之間相互埋怨，在這種情況下，管理過(guò)程中摩擦碰撞不斷，嚴(yán)重影響了總承包方的工作效率。業(yè)主則會(huì)認(rèn)為是總承包方能力不足，經(jīng)驗(yàn)欠缺，有可能出現(xiàn)業(yè)主強(qiáng)行介入并參與深化設(shè)計(jì)管理的情況，并且在各中深化設(shè)計(jì)管理案例中屢見(jiàn)不鮮。二、深化設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容與方法3.1深化設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容在深化設(shè)計(jì)階段，總承包商參與的管理

7、工作主要有以下兩個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)的深化及協(xié)調(diào)管理。總承包工程的設(shè)計(jì)任務(wù)一般是由許多專業(yè)分包商共同承擔(dān)的，總包商必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理，避免造成圖紙上的混亂，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等職能管理手段，對(duì)各設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同等方面的控制，最終既快又好地提供能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙。（2）初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理。FIDIC的《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects