淺談epc總承包項目的深化設計管理最新資料精選

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1、淺談EPC總承包項目的深化設計管理摘要：由于我國的設計習慣與國際慣例不同，國外大型項目的設計是由國際知名公司進行初步設計，再由總承包商進行深化設計之后，才能應用于施工，而這種模式存在一定的問題，需要進行監(jiān)督和管理。本文主要論述了EPC總承包商在深化設計階段進行管理的內(nèi)容、方法與體系，提出了相應的解決措施與建議。關鍵詞：工程總承包（EPC），深化設計，項目管理引言EPC工程總承包項目中，設計的主導作用是業(yè)主和總承包商共同認可的，設計階段完成的設計圖紙和文件是訂貨采購、施工和工程驗收的依據(jù)。目前國內(nèi)許多投資額度大、結(jié)構(gòu)新穎或者技術(shù)

2、含量高的項目中業(yè)主提供的圖紙大部分都是由國外建筑設計公司提供初步設計，或者再經(jīng)過國內(nèi)擁有建筑設計資質(zhì)企業(yè)完成擴初設計，甚至僅僅為了通過圖紙審批，象征性地走走審圖程序。而國外的設計大多達不到施工依據(jù)所需的深度，常常需要承包商完成進一步深化設計后才能用于指導施工，這種設計實施模式不僅不符合工程總承包項目通過一體化管理提升效益的要求，而且在一定程度上增加了承包商對設計管理和協(xié)調(diào)的難度，從而影響工程的施工速度。本論文就承包商深化設計階段的工作內(nèi)容，展開討論。46正文一、深化設計定義與成因深化設計這一概念的產(chǎn)生，與我國的設計習慣有密切聯(lián)

3、系。在我國，施工圖紙是由設計院一次性出圖而完成的，該圖紙能夠滿足施工的要求，符合國家要求的設計深度，可直接用于指導施工。而在EPC模式中，建設項目一般采取的是國際招標的方式，其設計是由國際知名的大型設計公司所承接的，這些大型公司按照國際慣例所設計的圖紙，僅僅達到初步設計的深度，不能夠直接指導國內(nèi)施工單位進行施工，所以需要對原有圖紙在不違背設計意圖的前提下，進行二次理解與消化，重新繪制出一套可以直接指導施工單位進行施工的圖紙，該過程被定義為深化設計。國內(nèi)的總承包商所承接到的EPC項目中，業(yè)主所提供的圖紙往往已經(jīng)由國外設計公司設計

4、完畢，且深度不滿足施工設計的要求，這就需要總承包商對該圖紙進行深化設計。在很多項目的建造初期，深化設計工作幾乎成為了工程進度的瓶頸，使建設工作寸步難行。正因如此，深化管理工作顯得尤為重要。本論文從這一課題入手，論述深化設計在管理中的體系、方法與解決措施等，以適應EPC總承包項目的需求。二、國內(nèi)總承包項目中深化設計的問題國內(nèi)的承包商所承擔的設計任務主要有兩個階段，第一階段是初步設計階段，第二階段是最終設計階段。初步設計方案提出后，總承包商依據(jù)該方案進行報價，在中標之后立即開始項目的最終設計任務。國內(nèi)承包商主要的設計工作都集中在第

5、二階段——深化設計階段。在我國，46EPC工程總承包的管理尚不成熟，很多情況下，并未嚴格按照國際慣例進行，免不了存在一些弊端與問題，而其中由于設計造成的問題主要有以下幾點：（1）不具備施工圖紙。招投標階段，總承包項目只有設計方案或初步設計，并沒有施工圖紙，故無法確定工程的范圍，因而影響到工程報價的準確性。（2）深化設計的變更與返工。在深化設計過程中，由于初步設計并非由總承包商參與進行的，因此不能完全理解設計方案的意圖與內(nèi)涵，造成很多設計上的理解偏差，進而不可避免地進行設計變更與返工，既浪費時間又消耗人力。（3）業(yè)主反復審核承包

6、商文件。承包商文件一旦不符合合同要求，業(yè)主便會提出審核意見，由此設計工作便會無形增加，設計工期也隨之延長。此外，業(yè)主方濫用深化設計審核權(quán)利，使總承包商提供高于投標時所報價格的設備和材料，總承包商往往缺乏權(quán)利抗爭的保障。（4）不規(guī)范的設計變更流程?？偝邪贤?，通常沒有明確規(guī)定設計的深度，因此設計深度往往不能滿足施工的要求，要由總承包商進行深化設計工作；業(yè)主需要多次審核和修訂深化設計后的圖紙，這就出現(xiàn)了業(yè)主不經(jīng)由具有設計資質(zhì)的單位審核，就能直接將圖紙下發(fā)給總承包商指導施工的情況。46由于深化設計造成的問題影響了施工進度，不可避免

7、地造成總承包商與業(yè)主之間相互埋怨，在這種情況下，管理過程中摩擦碰撞不斷，嚴重影響了總承包方的工作效率。業(yè)主則會認為是總承包方能力不足，經(jīng)驗欠缺，有可能出現(xiàn)業(yè)主強行介入并參與深化設計管理的情況，并且在各中深化設計管理案例中屢見不鮮。二、深化設計階段的管理內(nèi)容與方法3.1深化設計階段的管理內(nèi)容在深化設計階段，總承包商參與的管理工作主要有以下兩個方面：（1）設計的深化及協(xié)調(diào)管理?？偝邪こ痰脑O計任務一般是由許多專業(yè)分包商共同承擔的，總包商必須對其進行嚴格、規(guī)范的管理，避免造成圖紙上的混亂，影響工程的進度和質(zhì)量。通過計劃、組織、指揮、

8、控制、協(xié)調(diào)等職能管理手段，對各設計專業(yè)進行進度、質(zhì)量、成本、合同等方面的控制，最終既快又好地提供能指導現(xiàn)場施工的圖紙。（2）初步設計與設計變更管理。FIDIC的《EPC/交鑰匙項目合同條件》(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects