資源描述：
《鑄就軍事經(jīng)濟的“金色盾牌”--南京軍區(qū)審計系統(tǒng)服務(wù)部隊建設(shè)發(fā)展紀實》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、鑄就軍事經(jīng)濟的“金色盾牌”南京軍區(qū)審計系統(tǒng)服務(wù)部隊建設(shè)發(fā)展紀實口陳濱濱王海英在軍隊的序列里，審計系統(tǒng)釘、鐵案難翻”，更注重拓展審購站，專項審計保障效益。是一支特殊的隊伍，他們奔赴多計內(nèi)容和內(nèi)涵，從單一的經(jīng)費審從強調(diào)“審減率”到提高個現(xiàn)場，對軍區(qū)各類軍事經(jīng)濟活計拓展到效益審計，幫助部隊控“整改率”動履行監(jiān)督職能；他們手執(zhí)正義制成本，提高效益。在工作實踐中，審計員們沒之劍，極力維護財經(jīng)紀律、規(guī)范以審促管，以審增效，加強有在成績面前沾沾自喜，一個新財經(jīng)秩序，被稱為軍事經(jīng)濟的“源頭”審計是關(guān)鍵。效益，就的問題又擺在了他們面前：通過“金色盾牌”。是與
2、時間賽跑。南京軍區(qū)審計系審計工作，雖然挽回r損失、節(jié)從單純審“經(jīng)費”到重點統(tǒng)對多所醫(yī)院、療養(yǎng)院和臨床部省了開支，但工程建設(shè)中為什么審“效益”仍有許多問題屢審屢“費效比”將作為犯?學習實踐進一新年度關(guān)鍵詞。去年，步，認識問題深一南京軍區(qū)審計系統(tǒng)對幾層，一個個問號在討個團以上重點建設(shè)部隊論中逐漸被拉直。沒經(jīng)費收支情況實施了審有完整系統(tǒng)的審計整計。這次審計，主要是改制度，就談不上良摸清訓練、演習和重點好的審計效果!找準項目建設(shè)等大項任務(wù)經(jīng)癥結(jié)后，南京軍區(qū)審費保障管理情況，為提計局把抓好問題整改高經(jīng)費使用效益作調(diào)作為鞏固審計成果、研。隨著審計的深入
3、，體現(xiàn)審計成效的重要他們著力糾查了財力環(huán)節(jié)，研究制定了分散、管理不嚴、損失浪費等問門經(jīng)費收支情況實施審計，將一“主動抓預防、大力抓整改”的題，將有限的資金真正用到“刀直虛高的利潤率打回“原形”。工作思路，堅持主動作為，采取有刃”上。他們還與職能部門一道研究舉措效措施，跟蹤做好“下篇文章”，在深入學習實踐科學發(fā)展觀辦法，有效規(guī)范了醫(yī)院系統(tǒng)財經(jīng)刮起了一場場“問責風暴”：過程中，南京軍區(qū)審計局領(lǐng)導敏秩序，進一步促進了全成本核算嚴格審計通報制度。去年南銳地感到，新形勢下，審計工作制度的落實。去年，他們又馬不京軍區(qū)連續(xù)下發(fā)兩個通報，對問要不斷融入部隊
4、建設(shè)發(fā)展大局，停蹄地開展賓館、招待所等有償題比較突出的單位，用公開單位才能在服務(wù)部隊科學發(fā)展、提高服務(wù)專項審計，較好解決了賓館、名稱的方式給予批評；各級也充建設(shè)質(zhì)量效益中有更大的作為。招待所成本高，效益低的問題。分利用會議、集訓等時機，講評統(tǒng)一思想后，他們不僅堅持把審今年，南京軍區(qū)審計系統(tǒng)又審計情況，通報審計結(jié)果，要求計質(zhì)量作為生命線，要求每一項將審計觸角延伸到基層農(nóng)副業(yè)生有關(guān)部門舉一反三地抓好問題整審計都做到“鐵面無私、鐵板釘產(chǎn)基地、生活服務(wù)中心和物資采改，部隊反響強烈。中圃牛計鑫鼗蕤蟄iI69堅持問題提交制度。共向財對經(jīng)濟責任審計查處的
5、突出新的領(lǐng)域。務(wù)、軍需、營房、裝備等行業(yè)主管問題，堅持從機制上挖根源，從從重點“審別人”到突出部門提交四大類問題，商請按系制度上找原因，進而從管理上查“審自己”統(tǒng)、按行業(yè)自上而下地抓好整改，漏洞，做到查處一個問題、完善去年，南京軍區(qū)機關(guān)舉行系并提出切實可行的審計意見，進一一項制度、堵塞一個漏洞。隨著列戰(zhàn)役演習，審計人員第一次出步健全財經(jīng)管理制度機制。后勤保障社會化、物資集中采購現(xiàn)在了參演陣容中，在無實踐經(jīng)落實審計回訪制度。各級審等改革全面推開，各級審計部門驗、無示范教材的情況下，堅持計部門有重點、有針對性地對多緊跟改革進程，通過扎實有效的主
6、動作為，認真研究思考，圓滿家單位若干問題的整改進行r監(jiān)督服務(wù)，為黨委領(lǐng)導決策提供完成，課題研究和演習任務(wù)?！盎仡^看”，做到問題不解決不可靠依據(jù)，進一步促進改革的全“過去都是我們‘審別人’，撒手，有效防止了問題的反復和面落實?，F(xiàn)在是‘審自己’的時候r”。南“回潮”。從“秋后算賬”到“跟蹤京軍區(qū)審計系統(tǒng)自覺深入開展學從注重“審政繢”到幫助審計”習實踐科學發(fā)展觀活動，主動踐“出政績”在工作實踐中，一個尷尬的行當代革命軍人核心價值觀，大力過去，一些基層部隊領(lǐng)導干現(xiàn)象引發(fā)_r南京軍區(qū)審計系統(tǒng)的加強自身建設(shè)，著力查找自身在政部對經(jīng)濟責任審計工作很排斥，
7、思考，傳統(tǒng)的工程項目審計多為治意識、進取意識、法規(guī)意識和紀感到審計就是來“找茬的”、事后審計、竣決算審計，發(fā)現(xiàn)律意識卜的差距?！皦氖碌摹?，有的甚至和審計員的問題多數(shù)“木已成舟”，難以要想走得更遠，就必須準備“捉迷藏”。如何消除這些錯誤糾正。“現(xiàn)代后勤講求伴隨保得更加充分。他們按照“急用法認識?學習實踐活動中，大家的障，我們也可以搞跟蹤審計”。規(guī)先訓、常用法規(guī)重點訓”的原想法日趨統(tǒng)一，變注重“審政根據(jù)這個思路，從前年開始，南則，采取法規(guī)宣講、專題講座、績”為幫助“出政績”，從而使京軍區(qū)審計系統(tǒng)首先在工程建設(shè)業(yè)務(wù)評比和工作研究等方式，組財權(quán)運行
8、走上“陽光軌道”。領(lǐng)域探索跟蹤審計，將審計監(jiān)督關(guān)織全區(qū)審計法規(guī)培訓，進一步強化讓領(lǐng)導干部親身體會審計的效口前移，強化動態(tài)監(jiān)督，對大中型審計人員的政策法規(guī)意識，提高依益，從而進一步
