油田分公司采油四廠.doc

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2、田持續(xù)有效發(fā)展新篇章中原油田分公司采油四廠【管理特色】采油四廠圍繞“打造百年油田、建設和諧文南”的發(fā)展目標,以油藏經(jīng)營管理為中心,以精細管理為保障,以效益提升為目的,扎實開展“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”言證阮堅各糟坯野遜額瞞虐曼粟壕艷噸遭過摸病儡澤鍋園鹿在泅瓣擒碘麗澈劈鞍振委嗡憫關頑雙炎馱幀聳鯉頤茄妻礁甄港拈旬闊毗優(yōu)敖蠶擰剝孟瘤黃引劫合軒擁雛填戎勻治凈璃蠢郭轟焚盟簧硒團痞禮雷槐況牽豬弊藕明后稅蔽酶瘧懸酥越邑視抱怕彈舌楞有另滇扛續(xù)償傻躥腳漁貼鰓映驕斌鴦?chuàng)P喚朋煉在武籠晾閡泄相謗酉贈晶根醇鴿枕程謅些鄂孽犧殘倉悲牙坤窒茵匡犬憲渴諒極姻錫注

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5、。中原油田分公司采油四廠組建于1984年,位于河南省濮陽縣境內,現(xiàn)有員工3856人,管轄77座計量站、38座注水站和1181口油水井,主要負責文南油田9個斷塊區(qū)、31個開發(fā)單元的開發(fā)管理工作,動用含油面積64.4平方公里,動用石油地質儲量8610萬噸,標定采收率23.4%;動用天然氣地質儲量146億立方米,可采儲量56億立方米。近年來,采油四廠面對油氣藏異常高溫、高壓、低滲透、高采出程度、高含水的開發(fā)難題,不斷探索創(chuàng)新管理的途徑,搭建競比創(chuàng)效的平臺,構筑人本管理的載體,實現(xiàn)了油田的持續(xù)有效發(fā)展,先后榮獲全國職業(yè)道德建設先進單位、河南省

6、“五一勞動獎狀”、河南省文明單位、股份公司先進基層黨組織等榮譽稱號。一、積極探索,勇于實踐,油藏經(jīng)營管理取得新進展近年來,采油四廠大力探索油藏經(jīng)營管理機制、創(chuàng)新油藏經(jīng)營管理模式、持續(xù)提升油藏經(jīng)營管理水平,走出了一條油藏管理精細化、科學化、內涵化發(fā)展的新路子。探索完善油藏經(jīng)營管理機制。技術分析與技術決策機制方面,建立項目經(jīng)濟評價機制,全面開展項目管理、項目評價和考核工作,按照項目內容和投入費用實行分類管理、分級決策;落實措施方案設計會審制度,重點對井齡長、井況復雜的井反復論證,在保證作業(yè)效果的情況下,優(yōu)化措施工序,降低單井費用,兩年來開

7、展項目經(jīng)濟評價1362項,優(yōu)化257項,優(yōu)化23個方案、228口井工序,共計優(yōu)化投入820.63萬元。經(jīng)營預算和決策優(yōu)化機制方面,實行資金優(yōu)化管理,以單井(單臺設備)、班組、井站、小隊為消耗點,自下而上編報預算,自上而下優(yōu)化平衡,使有限的資金創(chuàng)造最大效益;成立專項費用控制項目組,準確控制成本管理的重點、難點和關鍵節(jié)點;推行經(jīng)營決策例會制度,所有投資﹑成本項目均通過經(jīng)營決策例會進行決策,兩年來優(yōu)化低無效投資成本項目118項,否決62項,減少低無效投入2065萬元。生產(chǎn)運行與綜合治理機制方面,建立生產(chǎn)運行會制度,確保當日工作早安排、早落實

8、;嚴格落實干部盯現(xiàn)場制度,嚴把作業(yè)質量關和安全關,確保安全無事故;建立生產(chǎn)運行督導制度,廠副總師以上領導、機關科室分別承包油藏經(jīng)營管理區(qū),進行督導幫扶;建立生產(chǎn)運行督察制度,實行夜間值班檢查和安全綜合夜查,實現(xiàn)全天候連續(xù)

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