中海殼牌石油化工有限公司大修HSE管理總結(jié).doc

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1、中海殼牌石油化工有限公司大修HSE管理總結(jié)----做好煉化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工、檢修作業(yè)的HSE管理常繼東引言：中海殼牌石油化工有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的中外合資項(xiàng)目。合營(yíng)企業(yè)外方是荷蘭皇家殼牌集團(tuán)公司，中方投資是中海石油化工投資有限公司，此次檢修按照國(guó)際檢修工程的HSE管理模式運(yùn)作，提出“零事故，無(wú)缺陷”的HSE目標(biāo)，項(xiàng)目從國(guó)際檢修工程的HSE管理要求及檢修各階段的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，建立了強(qiáng)有力的HSE管理團(tuán)隊(duì)，制訂了科學(xué)、有效的HSE管理程序，針對(duì)性地抓好了HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了零事故和無(wú)缺陷開(kāi)工運(yùn)行的目

2、標(biāo)。一、大修準(zhǔn)備階段的HSE策劃在大修準(zhǔn)備階段中對(duì)HSE管理進(jìn)行了總體策劃，分析項(xiàng)目施工和檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，制定事故預(yù)防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財(cái)、物資源等，編制項(xiàng)目工程HSE實(shí)施程序，并確保項(xiàng)目工程HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工作業(yè)全過(guò)程實(shí)施控制與管理，規(guī)范作業(yè)人員行為，確保作業(yè)以安全的方式進(jìn)行。1.1HSE策劃的依據(jù)1.1.1國(guó)家及地方政府有關(guān)HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；1.1.2公司的HSE管理體系文件；1.1.3公司的HSE管理方針和目標(biāo)；1.1.4公司的HSE管理承諾；1.1.

3、5合同規(guī)定的HSE管理要求。1.2HSE策劃的原則和形式1.2.1HSE策劃的HSE管理方針目標(biāo)，承諾與公司的相一致，且滿足了合同規(guī)定的HSE管理要求。HSE管理策劃全面、具體.71.2.2HSE策劃以項(xiàng)目HSE實(shí)施程序的形式單獨(dú)出現(xiàn)，在項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中單列章節(jié)予以綜合體現(xiàn)。1.3項(xiàng)目HSE實(shí)施程序的內(nèi)容1.3.1項(xiàng)目基本狀況調(diào)查；1.3.2項(xiàng)目工程基本概況；1.3.3項(xiàng)目HSE管理承諾及方針、目標(biāo)；1.3.4項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和資源；1.3.5項(xiàng)目HSE管理制度。1.4項(xiàng)目

4、HSE實(shí)施程序的編制與審批1.4.1單獨(dú)編制了項(xiàng)目HSE實(shí)施程序，項(xiàng)目的HSE實(shí)施程序由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門人員進(jìn)行編制。項(xiàng)目HSE實(shí)施程序由項(xiàng)目HSE管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)審定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。1.4.2把項(xiàng)目HSE實(shí)施程序納入施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案進(jìn)行匯編，其內(nèi)容由項(xiàng)目HSE管理部門會(huì)同技術(shù)管理部門共同進(jìn)行編制，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總。包含項(xiàng)目HSE實(shí)施程序內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，并按照公司的相應(yīng)程序規(guī)定進(jìn)行了審批。1.4.3經(jīng)業(yè)主或相關(guān)方另行審批確認(rèn)的項(xiàng)

5、目HSE實(shí)施程序，由項(xiàng)目HSE管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)送業(yè)主或相關(guān)方審批，并及時(shí)索取經(jīng)審批的項(xiàng)目HSE實(shí)施程序文件，由項(xiàng)目部資料室存查；包含項(xiàng)目HSE實(shí)施程序的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案經(jīng)業(yè)主或相關(guān)方另行審批確認(rèn)時(shí)，按照公司相應(yīng)程序的規(guī)定進(jìn)行了報(bào)批。7二、施工、檢修作業(yè)的HSE管理2.1作業(yè)前準(zhǔn)備項(xiàng)目部在進(jìn)行施工、檢修作業(yè)前著手進(jìn)行了以下的準(zhǔn)備工作2.1.1組織員工進(jìn)行入廠前的HSE教育；共八項(xiàng)，培訓(xùn)24300人次.2.1.2在危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，編制施工技術(shù)方案（措

6、施），并組織了69次安全技術(shù)交底；確保人員明晰風(fēng)險(xiǎn)和防控措施。2.1.3對(duì)施工作業(yè)人員從事專項(xiàng)作業(yè)的能力及身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行了加強(qiáng)性的教育和培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)行特殊作業(yè)的人員組織了面試和技能考核；2.1.4配備了符合安全、環(huán)保要求的施工設(shè)備、設(shè)施；2.1.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地、辦公室、休息室進(jìn)行合理布置，滿足了HSE管理要求；2.1.6改擴(kuò)建、檢維修施工作業(yè)除進(jìn)行以上準(zhǔn)備工作外，還組織施工人員接受了生產(chǎn)廠的HSE教育，獲取相關(guān)施工作業(yè)的HSE資料，采取安全隔離措施，和應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)。2.1.7班組作業(yè)前著手準(zhǔn)備

7、的主要有⑴熟悉施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，確認(rèn)安全技術(shù)措施；⑵明確作業(yè)過(guò)程中的安全、環(huán)保注意事項(xiàng)；⑶檢查施工工具、設(shè)備的性能確認(rèn)其完好性；⑷辦理作業(yè)許可票證；⑸配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并進(jìn)行檢查。2.2作業(yè)過(guò)程的HSE管理72.2.1作業(yè)管理規(guī)定項(xiàng)目在施工、檢修作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行了以下安全操作⑴用火作業(yè)管理規(guī)定⑵用電作業(yè)管理規(guī)定⑶高處作業(yè)管理規(guī)定⑷起重作業(yè)管理規(guī)定⑸腳手架搭設(shè)使用管理規(guī)定⑹危險(xiǎn)物品管理規(guī)定⑺特殊設(shè)備管理規(guī)定⑻射線作業(yè)管理規(guī)定⑼進(jìn)入有限空間作業(yè)管理規(guī)定⑽改擴(kuò)建、檢修施工作業(yè)管理規(guī)定⑾其他作業(yè)

8、管理規(guī)定以上管理規(guī)定，項(xiàng)目部都是嚴(yán)格的按照業(yè)主和公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的。2.3大修與改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)管理2.3.1現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理此次大修檢修項(xiàng)目繁多，時(shí)間緊、任務(wù)重，要在大修與改擴(kuò)建中做到忙而不亂，就要開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理⑴施工、維修環(huán)境的規(guī)范化管理。根據(jù)裝置生產(chǎn)環(huán)境和施工特點(diǎn)，劃定幾個(gè)施工區(qū)域，7每個(gè)區(qū)域用明顯的警示標(biāo)志隔開(kāi)。在每個(gè)區(qū)域的出入口和主要通道豎起警示牌，標(biāo)明施工項(xiàng)目、主要負(fù)責(zé)人、施工環(huán)境存在的危害因素和相應(yīng)的控制措施。讓每