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1、中海殼牌石油化工有限公司大修HSE管理總結(jié)----做好煉化企業(yè)現(xiàn)場施工、檢修作業(yè)的HSE管理常繼東引言：中海殼牌石油化工有限公司是目前國內(nèi)最大的中外合資項目。合營企業(yè)外方是荷蘭皇家殼牌集團公司，中方投資是中海石油化工投資有限公司，此次檢修按照國際檢修工程的HSE管理模式運作，提出“零事故，無缺陷”的HSE目標，項目從國際檢修工程的HSE管理要求及檢修各階段的特點、難點、重點入手，建立了強有力的HSE管理團隊，制訂了科學、有效的HSE管理程序，針對性地抓好了HSE風險管理，實現(xiàn)了零事故和無缺陷開工運行的目
2、標。一、大修準備階段的HSE策劃在大修準備階段中對HSE管理進行了總體策劃，分析項目施工和檢修過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財、物資源等，編制項目工程HSE實施程序，并確保項目工程HSE管理目標的實現(xiàn)。對施工作業(yè)全過程實施控制與管理，規(guī)范作業(yè)人員行為，確保作業(yè)以安全的方式進行。1.1HSE策劃的依據(jù)1.1.1國家及地方政府有關(guān)HSE法規(guī)、標準和上級有關(guān)規(guī)定；1.1.2公司的HSE管理體系文件；1.1.3公司的HSE管理方針和目標；1.1.4公司的HSE管理承諾；1.1.
3、5合同規(guī)定的HSE管理要求。1.2HSE策劃的原則和形式1.2.1HSE策劃的HSE管理方針目標，承諾與公司的相一致，且滿足了合同規(guī)定的HSE管理要求。HSE管理策劃全面、具體.71.2.2HSE策劃以項目HSE實施程序的形式單獨出現(xiàn)，在項目工程施工組織設計或施工技術(shù)方案中單列章節(jié)予以綜合體現(xiàn)。1.3項目HSE實施程序的內(nèi)容1.3.1項目基本狀況調(diào)查；1.3.2項目工程基本概況；1.3.3項目HSE管理承諾及方針、目標；1.3.4項目HSE管理組織機構(gòu)職責和資源；1.3.5項目HSE管理制度。1.4項目
4、HSE實施程序的編制與審批1.4.1單獨編制了項目HSE實施程序，項目的HSE實施程序由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門人員進行編制。項目HSE實施程序由項目HSE管理部門負責人負責審核，項目部總工程師負責審定，項目經(jīng)理負責批準。1.4.2把項目HSE實施程序納入施工組織設計或施工技術(shù)方案進行匯編，其內(nèi)容由項目HSE管理部門會同技術(shù)管理部門共同進行編制，項目部技術(shù)管理部門負責進行匯總。包含項目HSE實施程序內(nèi)容的施工組織設計或施工技術(shù)方案，并按照公司的相應程序規(guī)定進行了審批。1.4.3經(jīng)業(yè)主或相關(guān)方另行審批確認的項
5、目HSE實施程序，由項目HSE管理部門負責經(jīng)內(nèi)部審批后，報送業(yè)主或相關(guān)方審批，并及時索取經(jīng)審批的項目HSE實施程序文件，由項目部資料室存查；包含項目HSE實施程序的施工組織設計或施工技術(shù)方案經(jīng)業(yè)主或相關(guān)方另行審批確認時，按照公司相應程序的規(guī)定進行了報批。7二、施工、檢修作業(yè)的HSE管理2.1作業(yè)前準備項目部在進行施工、檢修作業(yè)前著手進行了以下的準備工作2.1.1組織員工進行入廠前的HSE教育；共八項，培訓24300人次.2.1.2在危害識別和風險分析的基礎(chǔ)上，制定風險削減和控制措施，編制施工技術(shù)方案（措
6、施），并組織了69次安全技術(shù)交底；確保人員明晰風險和防控措施。2.1.3對施工作業(yè)人員從事專項作業(yè)的能力及身體狀況進行確認，并進行了加強性的教育和培訓，對進行特殊作業(yè)的人員組織了面試和技能考核；2.1.4配備了符合安全、環(huán)保要求的施工設備、設施；2.1.5對現(xiàn)場預制場地、辦公室、休息室進行合理布置，滿足了HSE管理要求；2.1.6改擴建、檢維修施工作業(yè)除進行以上準備工作外，還組織施工人員接受了生產(chǎn)廠的HSE教育，獲取相關(guān)施工作業(yè)的HSE資料，采取安全隔離措施，和應急預案響應。2.1.7班組作業(yè)前著手準備
7、的主要有⑴熟悉施工方案，進行現(xiàn)場勘查，確認安全技術(shù)措施；⑵明確作業(yè)過程中的安全、環(huán)保注意事項；⑶檢查施工工具、設備的性能確認其完好性；⑷辦理作業(yè)許可票證；⑸配備必要的勞動防護用品，并進行檢查。2.2作業(yè)過程的HSE管理72.2.1作業(yè)管理規(guī)定項目在施工、檢修作業(yè)過程中嚴格的執(zhí)行了以下安全操作⑴用火作業(yè)管理規(guī)定⑵用電作業(yè)管理規(guī)定⑶高處作業(yè)管理規(guī)定⑷起重作業(yè)管理規(guī)定⑸腳手架搭設使用管理規(guī)定⑹危險物品管理規(guī)定⑺特殊設備管理規(guī)定⑻射線作業(yè)管理規(guī)定⑼進入有限空間作業(yè)管理規(guī)定⑽改擴建、檢修施工作業(yè)管理規(guī)定⑾其他作業(yè)
8、管理規(guī)定以上管理規(guī)定，項目部都是嚴格的按照業(yè)主和公司的管理制度和行業(yè)標準執(zhí)行的。2.3大修與改擴建現(xiàn)場管理2.3.1現(xiàn)場規(guī)范化管理此次大修檢修項目繁多，時間緊、任務重，要在大修與改擴建中做到忙而不亂，就要開展施工現(xiàn)場規(guī)范化管理⑴施工、維修環(huán)境的規(guī)范化管理。根據(jù)裝置生產(chǎn)環(huán)境和施工特點，劃定幾個施工區(qū)域，7每個區(qū)域用明顯的警示標志隔開。在每個區(qū)域的出入口和主要通道豎起警示牌，標明施工項目、主要負責人、施工環(huán)境存在的危害因素和相應的控制措施。讓每
