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1、老板：我為什么時(shí)時(shí)在救火 “胡總，廠房鑰匙找不到了，你看剛進(jìn)的一批貨存放哪里？”這是筆者在服務(wù)某酒企時(shí)，令筆者頗感差異的一個(gè)畫面，這么小的一件事也要找企業(yè)老總解決，這企業(yè)老總當(dāng)?shù)氖遣皇翘哿它c(diǎn)。筆者隨后和胡總開玩笑說，胡總您現(xiàn)在可是“時(shí)時(shí)在救火”啊，我得給您再加個(gè)水槍。 其實(shí)像胡總這樣的中小企業(yè)家，由于企業(yè)是自己一手養(yǎng)大的，因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，老板如果不懂得放權(quán)，勢必會(huì)出現(xiàn)“老板太累，員工無所適從”的局面，那么遇到這種情況的時(shí)候，我們又該如何解決呢？ 凡事：事必躬親，越俎代庖 很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡大事小事一起
2、抓，凡事要求過多、要求過細(xì)、要求過高、要求過急，而員工一旦做不好，或者不能完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)沖到前線，一攬子全包，而造成不該執(zhí)行的任務(wù)，越俎代庖，不該管的小事，事必躬親，長此以往，就會(huì)形成領(lǐng)導(dǎo)太累，員工不敢承擔(dān)責(zé)任、主次不分、無所事事的局面，而這種“越權(quán)”現(xiàn)象，不僅會(huì)影響到員工的正常工作，不利于員工自身能力的提高，同時(shí)也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)一直局限于日常的瑣碎工作之中，不能集中精力把控好企業(yè)戰(zhàn)略和方向性的決策?！ 《鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)在與決策定事，所以，應(yīng)把精力和注意力放在大方向、大思路、大原則的思考和決策上；而不應(yīng)陷在相對
3、具體的事物之中。在具體問題和具體事情上，要相信下屬的能力，切不可隨意的“靠前指揮”、“親歷親為”?！ ∧峥怂稍凇额I(lǐng)導(dǎo)人》一書中，曾說過這樣的話：“領(lǐng)導(dǎo)人在安排使用精力上必須記住一個(gè)壓到一切的目標(biāo)：干大事。他只有干大事才能青史留名。他可以爭取平均分，成為一般的人。如果他過于花功夫想把什么事都干好，他就不能把真正重要的事干的非常出色，就不會(huì)超群出眾。要成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，必須集中精力處理重大決定?！倍鴷写蟾潘v的就是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要抓好大事，雖然小事和大事有所關(guān)聯(lián)，但并未所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)去做，也并不是所有的事情
4、領(lǐng)導(dǎo)都能夠做好，因此要“術(shù)業(yè)有專攻“，領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)員工正確的去做事，而領(lǐng)導(dǎo)則要把控的好去做正確的事。 如果領(lǐng)導(dǎo)懂得適時(shí)的放權(quán)，對于日常的小事堅(jiān)持讓員工做主，就會(huì)避免員工因?yàn)樾∈露?jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請示所造成的領(lǐng)導(dǎo)不能放權(quán)的局面，也就不會(huì)出現(xiàn)開頭的那一幕。 下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智 不僅要善于放權(quán)，同時(shí)還要善于用人。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能做到這些，那么既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟的表現(xiàn)，同時(shí)也是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必備的基礎(chǔ)和條件。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，還是一個(gè)具有明確戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)者。因此既要選好
5、正確的人，還要決定好正確的事，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造正確的條件，來確保戰(zhàn)略和決策有效的實(shí)施。而要做好這一點(diǎn)，就是在戰(zhàn)略方向明確之后，選用正確的人，去做好正確的事。而“物以盡其才，人以盡其用”說的就是這個(gè)?！ 〉峭趫?zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)不懂得如何合理的去分權(quán)和放權(quán)。經(jīng)常會(huì)對于不同信任程度、不同能力、不同崗位、不同背景的員工，而采取相同的做法。不敢放權(quán)，其唯一的問題依舊是人的問題，首先是基于對被分權(quán)人的能力和信任的問題。而往往在家族式的企業(yè)，這種現(xiàn)象更加明顯，雖然對于員工授予了很多的權(quán)限，被分權(quán)人往往也是躊躇滿志，但是工作一段時(shí)
6、間后，就會(huì)出現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)給與自己授權(quán)的不夠，而無法去執(zhí)行好自己的規(guī)劃或者戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者不能很好的去放權(quán)，往往是基于對自己辛辛苦苦打拼出事業(yè)的擔(dān)憂，也或是由于家族氛圍很濃，領(lǐng)導(dǎo)雖然授予了很多權(quán)限，都是往往基于各種內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系而得不到很好的執(zhí)行，在這種情況下，很多員工會(huì)選擇離開。而這些因素歸結(jié)于我們的領(lǐng)導(dǎo)者從根本不能去認(rèn)同和信任員工?！ 《鳛槠髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)只有在確信下屬的能力可以用好、用對這些資源之后，才能做到真正的充分放權(quán)。否則即使有了授權(quán)也是空文一張，最終的決策權(quán)還是在高層手中。第1頁第2頁
