長(zhǎng)慶油田物料管理庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)-論文.pdf

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1、科技·探索·爭(zhēng)鳴Sc科ience&技Tech視nology界Vision長(zhǎng)慶油田物料管理庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)楊艷梅朱養(yǎng)鵬(西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西西安710065)【摘要】本系統(tǒng)從長(zhǎng)慶油田公司物料庫(kù)存成本不斷上升的現(xiàn)狀入手，搜集相關(guān)的庫(kù)存數(shù)據(jù)及影響物料庫(kù)存的因素，經(jīng)過(guò)對(duì)所有庫(kù)存控制模型理論的相關(guān)分析，采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存儲(chǔ)模型進(jìn)行分析，在此模型基礎(chǔ)上分析并設(shè)計(jì)出長(zhǎng)慶油田物料管理庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)分析出每種物料的訂貨周期，訂貨時(shí)間，每月消耗量等相關(guān)數(shù)據(jù)。能夠使長(zhǎng)慶油田公司準(zhǔn)確地知道

2、每種物料采購(gòu)的臨界點(diǎn)時(shí)間等信息，盡可能的降低公司成本又能較高的滿足客戶的需求?！娟P(guān)鍵詞】物料管理；庫(kù)存優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存儲(chǔ)模型；系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)1研究背景和意義經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貯模型的特點(diǎn)：11需求率(即單位時(shí)間從存儲(chǔ)中取走物資的數(shù)量)是常量或近似庫(kù)存問(wèn)題一直以來(lái)是困擾長(zhǎng)慶油田企業(yè)的難題．長(zhǎng)期以來(lái)，公司乎常量。對(duì)庫(kù)存的管理很重視但又無(wú)能為力．由于市場(chǎng)的諸多動(dòng)態(tài)因素．市場(chǎng)21當(dāng)存儲(chǔ)降為零時(shí)．可以立即得到補(bǔ)充并且所要補(bǔ)充的數(shù)量全客戶需求會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化．及時(shí)反應(yīng)瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境．降低庫(kù)存部同時(shí)到位(生產(chǎn)

3、時(shí)間為零)(注：生產(chǎn)時(shí)間根短時(shí)，可以把生產(chǎn)時(shí)間近成本，營(yíng)造企業(yè)的生存優(yōu)勢(shì)，是市場(chǎng)指揮棒對(duì)企業(yè)提出的要求。庫(kù)存優(yōu)似地看成零)，不允許缺貨?；瞧髽I(yè)降低庫(kù)存成本的主要途徑．是提高配貨、出入庫(kù)作業(yè)的效率3)由于不允許缺貨，設(shè)單位缺貨費(fèi)用c為無(wú)窮大。的有效手段ll1．另外庫(kù)存優(yōu)化還可以提高倉(cāng)庫(kù)容積的利用率．將少貨損4)每次的訂貨量Q相同，每次訂購(gòu)費(fèi)c相同。貨差．因此．對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)．庫(kù)存優(yōu)化都起著重要的作用目。5)單位存儲(chǔ)費(fèi)C。為常數(shù)。2長(zhǎng)慶油田物料管理庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)的模型分析主要參數(shù)：(3個(gè)常量參數(shù))單位存

4、儲(chǔ)費(fèi)：c2．1庫(kù)存優(yōu)化的基本概念每次訂購(gòu)費(fèi)：c，(1)庫(kù)存優(yōu)化的定義和內(nèi)容需求率(年需求量)：R庫(kù)存優(yōu)化是指企業(yè)為了達(dá)到降低庫(kù)存成本．或提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)運(yùn)作各參量之間的關(guān)系如表1：效率的目的．而對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存控制方法或庫(kù)存管理方法的所進(jìn)行的改表1參數(shù)間的關(guān)系表進(jìn)訂貨量單位存貯費(fèi)C每次訂購(gòu)費(fèi)C企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化包括以下幾方面的內(nèi)容：1)庫(kù)存控制方法的改進(jìn)越小產(chǎn)生的費(fèi)用越小產(chǎn)生的費(fèi)用越大2)庫(kù)存管理模式的優(yōu)化。越大產(chǎn)生的費(fèi)用越大產(chǎn)生的費(fèi)用越小3)庫(kù)存貨物貨位分布和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)區(qū)的優(yōu)化4)先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的

5、引進(jìn)存儲(chǔ)量與時(shí)間的關(guān)系如圖15)庫(kù)存商品的保管和養(yǎng)護(hù)方法的改進(jìn)仃儲(chǔ)量6)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人才。通過(guò)長(zhǎng)慶油田公司物料庫(kù)存管理中庫(kù)存數(shù)據(jù)及影響物料庫(kù)存的因素的調(diào)查分析．本系統(tǒng)庫(kù)存優(yōu)化采用從庫(kù)存控制方法的改進(jìn)方面進(jìn)行。(2)庫(kù)存成本分析Q／2庫(kù)存是包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)資產(chǎn)，購(gòu)置和存儲(chǔ)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用。庫(kù)存成本是在建立庫(kù)存系統(tǒng)時(shí)或采取經(jīng)營(yíng)措施所造成的結(jié)果庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要有購(gòu)人成本、訂貨成本、庫(kù)存持有成本及缺貨成本[31。(1T1T3時(shí)2．2庫(kù)存控制理論及系統(tǒng)庫(kù)存優(yōu)化模型圖1存儲(chǔ)量

6、與時(shí)間的關(guān)系圖(1)ABC分類管理方法在現(xiàn)實(shí)世界中．對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)．常常有少數(shù)事物具有決定性的影公式：響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響ABC分析便是在這一年存儲(chǔ)費(fèi)(TCa)=：~G4J存儲(chǔ)量×年單位存儲(chǔ)費(fèi)=Qc／2思想的指導(dǎo)下．通過(guò)分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來(lái)．并確定與之適應(yīng)的年訂貨費(fèi)(TC)=年訂貨次數(shù)×一次訂貨費(fèi)=DC4Q管理方法．這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類事物．這就能夠事半功年總費(fèi)用(Tc)=年存儲(chǔ)費(fèi)+年訂貨費(fèi)倍。TC=QG／2+DCdQABC分類標(biāo)準(zhǔn)：求TC的最小值：Q求導(dǎo)數(shù)并令

7、其為零，得到：Q=(2DC3／G)按ABC分析表．觀察累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和平均資金占用額累計(jì)百時(shí)，年總費(fèi)用最少。此時(shí)，年存儲(chǔ)費(fèi)=年訂貨費(fèi)=(QCc訂貨間隔時(shí)間分?jǐn)?shù)．將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5％一15％．而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)T0=365(；~1／汀貨次數(shù)(D／Q)為60％一80％左右的前幾個(gè)物品．確定為A類：將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為庫(kù)存費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系如圖2：26％一30％而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為26％一30％的物品．確定為B類：其余為C類在庫(kù)存品種繁多的情況下．少數(shù)重要的庫(kù)存產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠起

8、關(guān)鍵作用．而大多數(shù)的庫(kù)存產(chǎn)品的作用不是很突出．所以在庫(kù)存管理中．ABC分析方法得到廣泛的應(yīng)用(2)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貯模型從庫(kù)存控制方法的角度考慮．常用的庫(kù)存優(yōu)化模型有定量訂貨模型與定期訂貨模型、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貯模型、有折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型等等，根據(jù)對(duì)長(zhǎng)慶油田公司物料庫(kù)存數(shù)據(jù)及影響物料庫(kù)存的因素的分析，本系統(tǒng)采用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貯模型。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存儲(chǔ)模型．OQ又稱不允許缺貨生產(chǎn)時(shí)間很短存儲(chǔ)模型，是一種最基本的確定性的存儲(chǔ)模型圖2庫(kù)存費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系圖298l科技視界science