長慶油田物料管理庫存優(yōu)化系統(tǒng)的分析與設(shè)計-論文.pdf

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1、科技·探索·爭鳴Sc科ience&技Tech視nology界Vision長慶油田物料管理庫存優(yōu)化系統(tǒng)的分析與設(shè)計楊艷梅朱養(yǎng)鵬(西安石油大學經(jīng)濟管理學院，陜西西安710065)【摘要】本系統(tǒng)從長慶油田公司物料庫存成本不斷上升的現(xiàn)狀入手，搜集相關(guān)的庫存數(shù)據(jù)及影響物料庫存的因素，經(jīng)過對所有庫存控制模型理論的相關(guān)分析，采用經(jīng)濟訂購批量存儲模型進行分析，在此模型基礎(chǔ)上分析并設(shè)計出長慶油田物料管理庫存優(yōu)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠動態(tài)分析出每種物料的訂貨周期，訂貨時間，每月消耗量等相關(guān)數(shù)據(jù)。能夠使長慶油田公司準確地知道

2、每種物料采購的臨界點時間等信息，盡可能的降低公司成本又能較高的滿足客戶的需求?！娟P(guān)鍵詞】物料管理；庫存優(yōu)化；經(jīng)濟訂購批量存儲模型；系統(tǒng)分析與設(shè)計1研究背景和意義經(jīng)濟訂購批量存貯模型的特點：11需求率(即單位時間從存儲中取走物資的數(shù)量)是常量或近似庫存問題一直以來是困擾長慶油田企業(yè)的難題．長期以來，公司乎常量。對庫存的管理很重視但又無能為力．由于市場的諸多動態(tài)因素．市場21當存儲降為零時．可以立即得到補充并且所要補充的數(shù)量全客戶需求會經(jīng)常發(fā)生變化．及時反應(yīng)瞬息變化的市場環(huán)境．降低庫存部同時到位(生產(chǎn)

3、時間為零)(注：生產(chǎn)時間根短時，可以把生產(chǎn)時間近成本，營造企業(yè)的生存優(yōu)勢，是市場指揮棒對企業(yè)提出的要求。庫存優(yōu)似地看成零)，不允許缺貨?；瞧髽I(yè)降低庫存成本的主要途徑．是提高配貨、出入庫作業(yè)的效率3)由于不允許缺貨，設(shè)單位缺貨費用c為無窮大。的有效手段ll1．另外庫存優(yōu)化還可以提高倉庫容積的利用率．將少貨損4)每次的訂貨量Q相同，每次訂購費c相同。貨差．因此．對于企業(yè)來說．庫存優(yōu)化都起著重要的作用目。5)單位存儲費C。為常數(shù)。2長慶油田物料管理庫存優(yōu)化系統(tǒng)的模型分析主要參數(shù)：(3個常量參數(shù))單位存

4、儲費：c2．1庫存優(yōu)化的基本概念每次訂購費：c，(1)庫存優(yōu)化的定義和內(nèi)容需求率(年需求量)：R庫存優(yōu)化是指企業(yè)為了達到降低庫存成本．或提高倉庫作業(yè)運作各參量之間的關(guān)系如表1：效率的目的．而對現(xiàn)有的庫存控制方法或庫存管理方法的所進行的改表1參數(shù)間的關(guān)系表進訂貨量單位存貯費C每次訂購費C企業(yè)的庫存優(yōu)化包括以下幾方面的內(nèi)容：1)庫存控制方法的改進越小產(chǎn)生的費用越小產(chǎn)生的費用越大2)庫存管理模式的優(yōu)化。越大產(chǎn)生的費用越大產(chǎn)生的費用越小3)庫存貨物貨位分布和倉庫儲區(qū)的優(yōu)化4)先進的倉庫設(shè)施設(shè)備和先進技術(shù)的

5、引進存儲量與時間的關(guān)系如圖15)庫存商品的保管和養(yǎng)護方法的改進仃儲量6)定期對倉庫管理人員進行培訓，培養(yǎng)專業(yè)的倉庫管理人才。通過長慶油田公司物料庫存管理中庫存數(shù)據(jù)及影響物料庫存的因素的調(diào)查分析．本系統(tǒng)庫存優(yōu)化采用從庫存控制方法的改進方面進行。(2)庫存成本分析Q／2庫存是包括經(jīng)濟價值的物質(zhì)資產(chǎn)，購置和存儲都會發(fā)生費用。庫存成本是在建立庫存系統(tǒng)時或采取經(jīng)營措施所造成的結(jié)果庫存系統(tǒng)的成本主要有購人成本、訂貨成本、庫存持有成本及缺貨成本[31。(1T1T3時2．2庫存控制理論及系統(tǒng)庫存優(yōu)化模型圖1存儲量

6、與時間的關(guān)系圖(1)ABC分類管理方法在現(xiàn)實世界中．對于一個系統(tǒng)．常常有少數(shù)事物具有決定性的影公式：響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響ABC分析便是在這一年存儲費(TCa)=：~G4J存儲量×年單位存儲費=Qc／2思想的指導(dǎo)下．通過分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來．并確定與之適應(yīng)的年訂貨費(TC)=年訂貨次數(shù)×一次訂貨費=DC4Q管理方法．這便形成了要進行重點管理的A類事物．這就能夠事半功年總費用(Tc)=年存儲費+年訂貨費倍。TC=QG／2+DCdQABC分類標準：求TC的最小值：Q求導(dǎo)數(shù)并令

7、其為零，得到：Q=(2DC3／G)按ABC分析表．觀察累計品目百分數(shù)和平均資金占用額累計百時，年總費用最少。此時，年存儲費=年訂貨費=(QCc訂貨間隔時間分數(shù)．將累計品目百分數(shù)為5％一15％．而平均資金占用額累計百分數(shù)T0=365(；~1／汀貨次數(shù)(D／Q)為60％一80％左右的前幾個物品．確定為A類：將累計品目百分數(shù)為庫存費用與訂貨批量的關(guān)系如圖2：26％一30％而平均資金占用額累計百分數(shù)也為26％一30％的物品．確定為B類：其余為C類在庫存品種繁多的情況下．少數(shù)重要的庫存產(chǎn)品對企業(yè)的經(jīng)營能夠起

8、關(guān)鍵作用．而大多數(shù)的庫存產(chǎn)品的作用不是很突出．所以在庫存管理中．ABC分析方法得到廣泛的應(yīng)用(2)經(jīng)濟訂購批量存貯模型從庫存控制方法的角度考慮．常用的庫存優(yōu)化模型有定量訂貨模型與定期訂貨模型、經(jīng)濟訂購批量存貯模型、有折扣的經(jīng)濟批量模型等等，根據(jù)對長慶油田公司物料庫存數(shù)據(jù)及影響物料庫存的因素的分析，本系統(tǒng)采用的是經(jīng)濟訂購批量存貯模型。經(jīng)濟訂購批量存儲模型．OQ又稱不允許缺貨生產(chǎn)時間很短存儲模型，是一種最基本的確定性的存儲模型圖2庫存費用與訂貨批量的關(guān)系圖298l科技視界science