中聯(lián)薪酬制度.doc

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1、中聯(lián)公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的為了體現(xiàn)中聯(lián)公司各崗位對公司發(fā)展的相對價值，形成有效的員工激勵機制，同時為構筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎，特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結果，對中聯(lián)各崗位在公司發(fā)展的相對價值進行判斷的基礎上，從崗位相對價值、工作表現(xiàn)和對員工基本保障方面，制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是中聯(lián)人力資源管理體系的重要組成部分，通過科學、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵員工的機制。第三條基本原則本薪酬管理制度的制訂和實施體現(xiàn)以下原則：（-）打破職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過對?崗位相對價值的評估確定基本工資等級，同

2、時考察實際工作績效，構成綜合的薪酬結構。（二）實行差別化的薪酬體系，對不同性質(zhì)的崗位采用不同的薪酬體系。（三）效率第一，兼顧公平。通過薪酬體系激勵對中聯(lián)有頁獻力的員工，同時保證在企業(yè)內(nèi)部的公平性，（四）結合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧中聯(lián)公司的實際支付能力，形成外部有競爭力的薪酬水平。第四條適用范圍本薪酬管理制度適用于以下人員：中聯(lián)全體正式員工，包括普通員工、各部經(jīng)理、項目公司經(jīng)理、公司副總。不適用于以下人員：中聯(lián)的兼職、特約、臨時工作人員。第五條薪酬結構中聯(lián)的薪酬體系由以下四部分構成：（-）崗位工資。崗位工資是根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。根據(jù)崗位評估結

3、果確定的中聯(lián)崗位工資等級為八級。（-）績效工資。績效工資是依據(jù)工作績效考核結果，根據(jù)崗位等級確定的績效等級來確定。最終確定的中聯(lián)績效工資等級為八級。（三）津貼。津貼是根據(jù)中聯(lián)實際情況確定的，所有中聯(lián)的正式員工均有享受住房與交通補貼的待遇。具體項目由中聯(lián)根據(jù)實際情況調(diào)整。（四）福利。員工福利的制訂與發(fā)放根據(jù)國家有關制度執(zhí)行。第六條薪酬結構各部分的比例（-）崗位工資總額和績效工資總額的比例為7：3（二）項目公司人員的薪酬結構比例另行確定。第七條薪酬總額薪酬總額是根據(jù)中聯(lián)公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度利潤等因素綜合決定的，在每年年初由公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部會同公司決策層研究制訂。薪酬總額包

4、括崗位工資和績效工資兩個部分。第八條責任者本制度由人力資源部制訂，經(jīng)公司決策層審議通過后，由公司統(tǒng)一發(fā)布執(zhí)行。人力資源部依據(jù)市場同行業(yè)薪酬水平的追蹤和內(nèi)部各崗位的研究，制定和調(diào)整薪酬管理制度，并負責員工崗位工資、績效工資的審核及整合；核算各項津貼及福利；核算、扣繳、申報和管理各項統(tǒng)籌基金；核轉員工調(diào)動工資和各項統(tǒng)籌基金。財務部依據(jù)人力資源部制定并核算出的員工薪酬水平負責執(zhí)行薪酬的發(fā)放。第二章崗位工資第九條釋義崗位工資是根據(jù)評估各崗位的相對價值，即根據(jù)各崗位對公司發(fā)展的貢獻大小、程度，同時參照市場上同行業(yè)薪酬水平，給予的具有內(nèi)部公平、外部競爭力的經(jīng)濟上的補償與激勵。第十條適用范圍

5、適用于中聯(lián)全體正式員工不適用于兼職、特約、臨時工作人員第十一條崗位工資等級根據(jù)崗位說明書明確的崗位工作內(nèi)容、要求、特點，評估各崗位對于企業(yè)發(fā)展的和對價值，最終劃分為八個崗位等級，分別對應八個崗位工資等級（具體劃分參見《崗位工資等級劃分》）。第十二條崗位工資薪點崗位工資薪點是確定崗位工資的重要依據(jù)。崗位工資薪點隨著崗位工資等級的不同而不同，較低的崗位工資等級對應相對較低的崗位工資薪點；較高的崗位工資等級對應相對較高的崗位工資薪點。每一?個崗位等級對應一?定的崗位工資薪點區(qū)間。為了體現(xiàn)同一崗位等級不同任職者勝任力的差異，每一崗位薪等以中值為基礎上下浮動20%的幅度。如果希望增大（或

6、減?。┩恍降鹊募墑e差異，可相應提高（或降低）浮動的幅度。相鄰崗位工資薪等之間存在35%的重疊區(qū)間。如果希望增加或減小不同崗位等級間的差異，可相應降低（或提高）重疊區(qū)間。各崗位對?應的崗位工資薪點參見《崗位工資薪點表》第十三條員工崗位工資等級進入1、現(xiàn)有員工等級進入：現(xiàn)有員工根據(jù)其目前所在的崗位進入相應的崗位工資等級；確定具體薪點時，原則上以最低點進入，同時綜合考慮以下因素：學歷、職稱、工齡、本單位工作年限等因素，各因素對于級別的影響如下：學歷中專及以下專科大學本科碩士研究生及以上對等級進入影響0123職稱無初級中級局級對等級進入影響0123工齡1年以卜1?3年3?8年8年及以

7、上對等級進入影響0123本企業(yè)年限1年以下1?2年2?3年3年及以上對等級進入影響0123各因素的綜合對于整體等級進入的影響最多為4級。對于其它特殊情況員工的等級進入，由人力資源部會同公司決策層討論決定。2、新進員工等級進入新進員工等級進入?yún)⒄丈鲜鲆蛩?，?jīng)與本人協(xié)商后確定。試用期內(nèi)崗位工資薪點為實際確認的80%,試用期滿后為確定的薪點值。3、新設崗位的等級進入?yún)⒄占河袓徫坏膷徫坏燃壌_定和崗位工資薪點進入方法。第十四條崗位工資薪點值崗位工資薪點值是崗位工資薪點價值的衡量，是在中聯(lián)綜合考慮公司的