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《xxxx（集團）信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、xxxx（集團）信息化戰(zhàn)略規(guī)劃第1階段–IT評估分析 概述2007年11月22日制定信息化規(guī)劃，增強集團管控與協(xié)調能力，提升xx核心競爭力內容部分A:業(yè)務與IT整合（簡略）部分B:企業(yè)架構評估部分C:結論信息化現狀診斷與需求分析業(yè)務能力分析 信息化現狀分析 信息化對關鍵業(yè)務能力的支持（需求分析）2PartA:業(yè)務與IT整合客戶不同類型的客戶和消費者需求在不斷的提高并變化消費者的需求向服務傾向日照百貨業(yè)務環(huán)境競爭壓力國外零售巨頭進入國內市場國內零售企業(yè)有很強的競爭力業(yè)態(tài)多元化業(yè)態(tài)細分業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢規(guī)?；B鎖渠道供應商上下游共贏多渠道合作（
2、銀行、移動…)4總體狀況業(yè)務環(huán)境零售市場持續(xù)增長競爭日益激烈，市場客戶細分化業(yè)態(tài)多元化監(jiān)管活動日益積極主動市場競爭、業(yè)態(tài)分布等變化導致利潤水平受到威脅xx在業(yè)務運營支持方面作了很多工作，對于日常的業(yè)務處理基本做到了自動化；但是由于當前的IT系統(tǒng)是基于業(yè)務處理功能需要發(fā)展起來的，因此對于管理，決策支持表現出了不足，而且也不能適應業(yè)務和零售業(yè)市場變化的壓力IT已經完成的工作全省基礎的網絡以及IT基礎設施應用系統(tǒng)基本覆蓋全部的業(yè)務運營流程IT正在進行的工作正在進行3－5年的IT整體規(guī)劃POS應用系統(tǒng)三層架構搭建，面向POS業(yè)務核心，為數據和
3、設備進行邏輯的集中和重新架構打下基礎；確保核心數據安全以客戶為中心，完善客服系統(tǒng)OA及供應鏈系統(tǒng)流程梳理及功能完善規(guī)劃和升級網絡架構為業(yè)務擴容及網絡應用安全構建支撐平臺規(guī)范建設總部信息中心，規(guī)范物理環(huán)境及IT基礎設施規(guī)范上網行為及安全，提升網絡增值服務價值5xx的業(yè)務與IT融合現狀－IT需求和IT支點根據訪談和調研，xx的遠景是在未來幾年中實現跨行業(yè)，多元化的集團化運作，業(yè)務范圍覆蓋商業(yè)、地產、生產等行業(yè)板塊xxxx(集團),是日照最大的商業(yè)零售企業(yè)。近幾年,公司在依托零售業(yè)、發(fā)展百貨業(yè)和超市、連鎖經營的同時,相繼開拓房地產、開發(fā)、礦
4、泉水生產、蔬菜基地等領域,成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、產業(yè)化經營的集團公司。xx日照百貨商業(yè)房地產水廠蔬菜其它跨行業(yè)、多元化的集團公司6xx在未來業(yè)務發(fā)展中將具備以下關鍵能力關鍵能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力投資管理能力信息管理能力人力資源管理能力知識管理能力計劃預算能力戰(zhàn)略聯盟能力財務管理能力公共關系能力7xx（集團）關鍵能力概述－IT需求和IT支點戰(zhàn)略規(guī)劃能力制定xx（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃，指導集團3-5年內的業(yè)務發(fā)展，提高集團核心競爭力，謀求集團更長遠發(fā)展計劃預算能力制定計劃預算，支持集團資金控制、預算管理、風險控制、業(yè)績評估等方面能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定
5、 戰(zhàn)略規(guī)劃下達 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控 戰(zhàn)略規(guī)劃調整計劃/預算制定 計劃/預算調整 計劃/預算審議 計劃/預算匯總 計劃/預算下達 計劃/預算監(jiān)控 計劃/預算完成情況考評預算管理系統(tǒng)（模塊） 財務分析工具 績效考核系統(tǒng)概述主要流程信息化支持知識管理系統(tǒng) 數據倉庫及分析工具 管理駕駛艙投資管理能力對集團重大投資項目進行管理，監(jiān)控項目資金，評估投資回報，控制投資風險，是集團戰(zhàn)略實現和價值創(chuàng)造的重要保證投資規(guī)劃項目執(zhí)行與控制項目資金監(jiān)控項目評估項目管理系統(tǒng)（模塊）資金管理系統(tǒng)（模塊）知識管理系統(tǒng)數據倉庫及分析工具8集團關鍵能力概述（續(xù)）－IT需求
6、和IT支點財務管理能力建立完善的財務管理制度，支持集團各業(yè)務板塊的經營活動，在全集團實現財務信息共享，加強集團對資金的監(jiān)控力度，為集團更有效的利用資金與防控風險提供保障人力資源管理能力通過完善的人力資源管理體系支持和增強集團的核心競爭力，為公司戰(zhàn)略目標的實現提供人力資源保障，并使員工的個人價值得到充分體現財務核算應收/應付管理成本控制資金管理報表與合并報表預算管理人事行政管理人事計劃員工發(fā)展人力資源管理系統(tǒng)概述主要流程信息化支持集團財務系統(tǒng)財務分析工具信息管理能力制定集團的信息化規(guī)劃與信息管理制度，保證集團信息化項目的順利實施，加強集
7、團對各類信息的管理，有效提高工作效率，增強集團管控與協(xié)調能力IT制度建立IT項目實施IT產品采購IT產品維護信息存儲與管理辦公自動化系統(tǒng)企業(yè)內部各種應用系統(tǒng)IT服務管理（ITIL） 數據倉庫9集團關鍵能力概述（續(xù)）－IT需求和IT支點公共關系能力與政府、企業(yè)建立良好的互動關系，使集團在經營與市場競爭中處于相對有利的地位戰(zhàn)略聯盟資能力與其他企業(yè)組成合資公司或戰(zhàn)略聯盟，運用聯盟策略及投資手段，快速提升在重要價值環(huán)節(jié)的競爭力政府交流政策執(zhí)行企業(yè)合作信息共享聯盟項目管理投資管理購并整合（PMI）投資管理系統(tǒng)（模塊）資金管理系統(tǒng)（模塊）概述主要
8、流程信息化支持外部信息收集信息系統(tǒng)外部接口知識管理能力信息收集、分析，形成和積累知識資產，提高集團人員的素質與服務能力，為集團領導決策提供依據據，形成集團的核心競爭力信息收集知識形成知識審核知識轉移知識應用企業(yè)內部信息平
