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《APQP學(xué)習(xí)詳解詳解課件.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、產(chǎn)品前期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan1課程目的1)了解APQP的5個(gè)階段2)了解每個(gè)階段的具體操作3)了解YFJCAPQP的特殊過(guò)程4)了解ControlPlan的概念2市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略信息反饋分析評(píng)定市場(chǎng)再開(kāi)發(fā)顧客意向服務(wù)與顧客滿(mǎn)意反饋?lái)?xiàng)目管理APQPPPAP合同評(píng)審批量生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)防護(hù)和交付特殊過(guò)程設(shè)備管理和維護(hù)模夾具管理顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性狀態(tài)標(biāo)識(shí)搬運(yùn)控制貯存控制包裝控
2、制防護(hù)和交付統(tǒng)計(jì)技術(shù)資料分析不合格品控制糾正與預(yù)防措施內(nèi)審過(guò)程審核產(chǎn)品審核檢測(cè)設(shè)備管理檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理供方控制采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)人力資源:人力資源的研究與發(fā)展設(shè)施設(shè)備:提供并維護(hù)所需設(shè)備顧客要求顧客分供方開(kāi)發(fā)隔離APQP在整改生產(chǎn)制造過(guò)程中處于那個(gè)階段?3先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃是由橫向協(xié)調(diào)小組實(shí)施的一系列質(zhì)量策劃活動(dòng),用于保證開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、進(jìn)度等各方面滿(mǎn)足顧客的要求。什么是APQP?SDT小組有那些部門(mén)組成?技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)保、銷(xiāo)售等職能部門(mén)人員組成的橫向協(xié)調(diào)小組準(zhǔn)備知識(shí)4計(jì)劃和確定
3、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋評(píng)定和糾正措施開(kāi)始生產(chǎn)工程樣件Prototype模具樣件OTS樣件DVtesting試生產(chǎn)件PPAP樣件PVtesting投產(chǎn)概念提出項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目批準(zhǔn)過(guò)程審核工程監(jiān)查可行性承諾DV試驗(yàn)計(jì)劃量產(chǎn)前評(píng)估會(huì)議GP-12APQP的5大階段5產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖設(shè)計(jì)責(zé)任制造責(zé)任服務(wù)供方如熱處理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?.0計(jì)劃和確定項(xiàng)目XXX2.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)X可行性分析XXX3.0過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)XXX4.0產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)XXX5.0反饋、評(píng)定和糾正措施XXX6.0控制計(jì)
4、劃和方法論XXX6產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則1)組織小組2)確定范圍3)小組間的聯(lián)系4)培訓(xùn)5)客戶(hù)與供方的參與6)同步工程7)控制計(jì)劃8)問(wèn)題解決9)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃10)與進(jìn)度表有關(guān)的輔助計(jì)劃項(xiàng)目小組第一次會(huì)議的內(nèi)容包括那些?小組間的聯(lián)系模式有那些?模具計(jì)劃、檢具計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、等培訓(xùn)包括內(nèi)部的、供應(yīng)商的7產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)安排起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間階段會(huì)議時(shí)間8設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始流程圖產(chǎn)品或過(guò)程特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃輸入顧客之聲業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品或過(guò)程的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品或過(guò)程的
5、設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入RFQ或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)價(jià)圖紙標(biāo)準(zhǔn)(原材料/試驗(yàn))3D數(shù)模顧客的其他要求項(xiàng)目信息車(chē)型和配置產(chǎn)量車(chē)型生命周期基本技術(shù)條件要求計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出9項(xiàng)目立案申請(qǐng)成立SDT小組項(xiàng)目評(píng)估可行性分析項(xiàng)目批準(zhǔn)第一階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施項(xiàng)目啟動(dòng)工程樣件Prototype概念提出(自設(shè)計(jì))客戶(hù)設(shè)計(jì)意圖理解APQP進(jìn)度計(jì)劃(自)編制SAQP(YFJC)圖紙?jiān)u估材料評(píng)估BOM設(shè)備技術(shù)能力評(píng)估人員技能人員數(shù)量評(píng)估1.由業(yè)務(wù)部在接到顧客投標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目立案,作成“項(xiàng)目立案申請(qǐng)書(shū)”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).2
6、.召集相關(guān)部門(mén)主管發(fā)布3.提供相關(guān)顧客時(shí)間節(jié)點(diǎn)和樣件圖面規(guī)范等相關(guān)文件計(jì)劃和確定項(xiàng)目10輸入評(píng)估文件主導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部輸出文件主導(dǎo)部門(mén)客戶(hù)輸出文件主導(dǎo)部門(mén)客戶(hù)信息(必要時(shí)包括包裝運(yùn)輸?shù)刃畔ⅲI(yè)務(wù)部銷(xiāo)售部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃小組組長(zhǎng)報(bào)價(jià)書(shū)銷(xiāo)售部市場(chǎng)信息或標(biāo)竿產(chǎn)品信息銷(xiāo)售部設(shè)計(jì)目標(biāo)工程部可行性評(píng)估報(bào)告小組組長(zhǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售部初始BOM工程部開(kāi)發(fā)小組的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目部初始KPC清單工程部同平臺(tái)FMEA工程部延用件評(píng)估工程部產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)工程部質(zhì)量部初始過(guò)程流程圖工程部過(guò)程指標(biāo)工程部質(zhì)量部質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量部設(shè)備
7、評(píng)估設(shè)備部試驗(yàn)?zāi)芰α繖z具評(píng)估質(zhì)量部原材料、外協(xié)件供應(yīng)商選擇采購(gòu)部包裝評(píng)估工程部計(jì)劃和確定項(xiàng)目11產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始流程圖產(chǎn)品特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃輸出DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化的工程圖紙轉(zhuǎn)化的工程控制標(biāo)準(zhǔn)材料規(guī)范圖紙或規(guī)范的更改記錄新設(shè)備、量具、試驗(yàn)設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求產(chǎn)品和過(guò)程的KPC樣件控制計(jì)劃材料試驗(yàn)大綱、分供方清單模具/檢具的開(kāi)發(fā)計(jì)劃12設(shè)計(jì)分析產(chǎn)品圖面與規(guī)范設(shè)計(jì)驗(yàn)證與評(píng)審設(shè)備、工裝、量具需求及開(kāi)發(fā)計(jì)劃表具有設(shè)計(jì)責(zé)
8、任的產(chǎn)品特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性O(shè)TS樣件制作和提交外包規(guī)劃第二階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施轉(zhuǎn)換的圖紙樣件控制計(jì)劃試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果材料標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果圖紙ECO更改記錄分供方清單材料等效替代申請(qǐng)表產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)13設(shè)計(jì)分析DFMEA設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品圖面與規(guī)范材料清單BOM產(chǎn)品圖面及目錄產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)范材料規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)圖面及規(guī)范更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性產(chǎn)品特殊特性清單特殊過(guò)程清單顧客特殊要求標(biāo)識(shí)量具式樣檢討設(shè)計(jì)驗(yàn)證與評(píng)審驗(yàn)