工廠運(yùn)轉(zhuǎn)管理.docx

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1、運(yùn)轉(zhuǎn)管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)：1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷數(shù)據(jù)的獲取方法主要有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)題座談法等。1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷內(nèi)容和診斷要素：診斷內(nèi)容：品質(zhì)：產(chǎn)品質(zhì)量存在的異常，異常表現(xiàn)是什么，導(dǎo)致異常的原因有哪些？成本：成本指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)，成本異常的表現(xiàn)是什么，導(dǎo)致成本的原因有哪些？交期：產(chǎn)品交期是否存在延遲，導(dǎo)致延遲的原因有哪些？安全：安全方面是否存在隱患，表現(xiàn)形式是什么、出現(xiàn)隱患的原因有哪些？效率：工作效率是否能夠維持在較高水平、工作效率低下的表現(xiàn)形式是什么、導(dǎo)致工作效率低下的原因有哪些？士氣：?jiǎn)T工的士氣是否

2、高漲、士氣低下的具體表現(xiàn)有哪些、導(dǎo)致士氣低下的原因有哪些？診斷要素：人：指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有人員，包括生產(chǎn)主管、車(chē)間班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線員工以及其他人員；對(duì)“人”的關(guān)注應(yīng)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作能力、協(xié)作成都、積極性及管理方法等。機(jī)：指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、輔助生產(chǎn)工具等；對(duì)“機(jī)”的關(guān)注應(yīng)側(cè)重于機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量好壞、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障率及維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。料：指原料、配料、半成品、產(chǎn)成品等；對(duì)“料”的關(guān)注應(yīng)側(cè)重于各種原料和成品的堆放秩序、堆放時(shí)間、堆放成本及質(zhì)量合格成度等內(nèi)容。法：指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循的規(guī)章制度，包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等；

3、對(duì)“法”的關(guān)注應(yīng)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)操作人員的違“法”頻率，違“法”成本及違“法”時(shí)間等內(nèi)容。環(huán)：指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境；對(duì)“環(huán)”的關(guān)注應(yīng)測(cè)重于相關(guān)環(huán)境指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)的影響程度、各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)的達(dá)標(biāo)成本、各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)時(shí)間、環(huán)境安全及環(huán)境污染等。1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷方案：組建診斷小組：組長(zhǎng)、成員；診斷方法：采用現(xiàn)場(chǎng)觀察法及訪談法相結(jié)合的辦法；診斷時(shí)間：制定具體時(shí)間；診斷實(shí)施：制定調(diào)查內(nèi)容；診斷結(jié)果：對(duì)診斷出的問(wèn)題組織分析；改進(jìn)措施：針對(duì)診斷出的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理：2.1車(chē)間班組崗位職責(zé)：2.1.1車(chē)間主任崗位職責(zé)：任職

4、資格：基本要求、相關(guān)說(shuō)明；職責(zé)內(nèi)容；考核指引：考核說(shuō)明、結(jié)果應(yīng)用（對(duì)將來(lái)的好處）2.1.2生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)：同上2.1.3操作工崗位職責(zé)：同上2.1.4各輔助崗位的職責(zé)：同上2.2車(chē)間班組員工日常管理：2.2.1車(chē)間交接班管理制度2.2.1.1班前會(huì)管理：制定具體要求；2.2.1.2接班管理：制定具體內(nèi)容要求2.2.1.3交班管理：制定具體內(nèi)容要求2.2.1.4交接班檢查與考核：制定具體內(nèi)容要求。2.2.2班組員工士氣提升辦法：（營(yíng)造良好的工作氛圍、開(kāi)展鼓舞士氣的訓(xùn)練活動(dòng)、采用激勵(lì)策略；與員工分享工作成果；向優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；為

5、員工提供挑戰(zhàn)性工作；給予員工授權(quán)與信任；給予員工榮譽(yù)，以示工廠和團(tuán)隊(duì)對(duì)其的肯定；在員工有進(jìn)步時(shí)，給予真誠(chéng)的贊揚(yáng)；設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)其動(dòng)力，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)；要注意制度的公正性，要用事實(shí)說(shuō)話；要通過(guò)溝通爭(zhēng)取下屬員工的支持，挖掘下屬員工的智慧等。2.2.3生產(chǎn)班組員工考核辦法：2.2.3.1考核目的：為了規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化，精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力、班組榮譽(yù)感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的能動(dòng)帶頭作用和班組解決問(wèn)題能力，體現(xiàn)按效取酬的原則；2.2.3.2適用范圍：生產(chǎn)車(chē)間所有班組員工的考核工作；2.2.3.3

6、考核原則：客觀公正、實(shí)事求是的原則，根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核班組做出恰如其分的評(píng)價(jià)；注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t，在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作的實(shí)際效益為主；民主公開(kāi)原則，應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果通知被考核班組；全面考核，綜合評(píng)定原則，考核采用車(chē)間主任檢查與考核小組評(píng)定相結(jié)合的方式；2.2.3.4考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括安全管理、文明生產(chǎn)、質(zhì)量成本、專(zhuān)業(yè)管理、6S管理等；考核滿分共100分，按班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際得分；2.2.3.5考核方法、程序：考核評(píng)定按月執(zhí)行，月底結(jié)算；成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組；車(chē)間主任每

7、天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查并記錄，月底匯總，用于評(píng)定考核成績(jī)；考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核者的工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定；班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；2.2.3.6考核獎(jiǎng)金分配方案：考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，數(shù)額現(xiàn)定；倒數(shù)第一名扣發(fā)當(dāng)月工資，數(shù)額現(xiàn)定；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.4班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案：2.2.4.1考核對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)；2.2.4.2考核目的：為了加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證

8、工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.2.4.3考核種類(lèi)：考核從激情、能力、業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行；2.2.4.4考核方式：車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本車(chē)間的班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，制定班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)，見(jiàn)附表（57頁(yè)）2.2.4.5考核組織機(jī)構(gòu)：工廠成立生