民生銀行人力資源規(guī)劃演示教學(xué).ppt

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1、中國民生銀行人力資源規(guī)劃華信惠悅咨詢公司華信惠悅公司簡介:華信惠悅咨詢公司是一家全球性且具有領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨詢公司，總部設(shè)在美國華盛頓。目前，華信惠悅在全球30個(gè)國家擁有6,000余名專業(yè)顧問，為各地企業(yè)提供一流的咨詢服務(wù)。2000年10月，華信惠悅在紐約證券交易所上市。華信惠悅1969年進(jìn)入亞太地區(qū)，迄今為止已發(fā)展成為該地區(qū)最大的咨詢公司之一。目前，華信惠悅在亞太地區(qū)設(shè)有20家分公司，共有700多名專業(yè)顧問專職從事企業(yè)組織變革及保險(xiǎn)精算咨詢業(yè)務(wù)。早于1973年，華信惠悅便在香港開設(shè)辨事處，并在1984年將業(yè)務(wù)拓展至中

2、國大陸地區(qū)，1995年在上海開設(shè)首家分公司，成為第一家在中國大陸成立的外商獨(dú)資的國際性管理咨詢公司。2002年7月，華信惠悅大中華區(qū)正式成立。目前華信惠悅大中華區(qū)已在上海、北京、深圳、香港、臺北等地設(shè)立了5家分支機(jī)構(gòu)，擁有270多名專業(yè)顧問。公司英文名:WatsonWyattWorldwide,Inc.國別:美國成立時(shí)間:1946總部所在地:華盛頓全球年收入:9.68億美元全球雇員人數(shù):6,000余名涉及領(lǐng)域:人力資源咨詢是否上市:紐約證券交易所(股票代號為:WW)2什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃以未來為

3、導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容:組織未來的成功需要什么樣的人才？為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)和公司預(yù)算。定義戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績目標(biāo)公司預(yù)算人力資源規(guī)劃4為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃,平衡計(jì)分卡遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向業(yè)績衡量未來對各職能的要求結(jié)果顧客財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長5人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分，我們將從這兩個(gè)方面制定民生銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃,平衡計(jì)分卡遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向業(yè)

4、績衡量未來對各職能的要求結(jié)果顧客財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長員工隊(duì)伍規(guī)劃現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述未來的員工隊(duì)伍預(yù)測差距分析人力資源管理規(guī)劃如何識別、吸引、保留、發(fā)展和激勵優(yōu)秀人才人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力：將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連；分析未來變化，在人力資源方面制定應(yīng)對措施提高人力資源費(fèi)用使用的經(jīng)濟(jì)性；6收集、分析民生銀行資料民生銀行訪談與行業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行比照主要信息來源我們基于以下信息進(jìn)行人力資源規(guī)劃收集行業(yè)最佳實(shí)踐案例對比分析民生銀行數(shù)據(jù)訪談總行人力資源部收集公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)和預(yù)算收集員工隊(duì)

5、伍信息收集人力資源管理制度、流程分析民生銀行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7目錄1、前言2、民生銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、民生銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、民生銀行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、民生銀行人力資源管理提升計(jì)劃附錄：民生銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對比8民生銀行目前制定了實(shí)用的分支行人員配置方案，但缺乏戰(zhàn)略層次的考慮類別1.總行員工隊(duì)伍規(guī)劃現(xiàn)狀2.分支行員工隊(duì)伍規(guī)劃根據(jù)需要臨時(shí)配置，缺乏長期規(guī)劃參照民生銀行的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)未來發(fā)展總行的管理控制模式進(jìn)行規(guī)劃制定了《分支機(jī)構(gòu)人員動態(tài)配置管理辦法》（基于業(yè)務(wù)量），在確定分支機(jī)構(gòu)人員配置和控制工

6、資費(fèi)用方面發(fā)揮了重要作用，但在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)了根據(jù)該辦法配置的人數(shù)超過薪酬費(fèi)用預(yù)算（基于利潤）所能承擔(dān)的人數(shù)的現(xiàn)象評價(jià)建議目前處于快速發(fā)展期，進(jìn)行總行員工隊(duì)伍規(guī)劃的需要尚不強(qiáng)烈，但明確民生銀行總行的職能和對分支行的管理控制模式是非常必要的該方案缺乏戰(zhàn)略層次的考慮；缺乏業(yè)務(wù)變化對員工需求尤其是關(guān)鍵員工需求的預(yù)測，因此不可能做到未雨綢繆。當(dāng)新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)鍵人員短缺，外部招聘成本高，效果不理想的現(xiàn)象根據(jù)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略要求，識別關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才的配置著眼于發(fā)展，進(jìn)行適當(dāng)儲備和培養(yǎng)，而對非關(guān)鍵人才的配置著眼于

7、費(fèi)用控制的需要9民生銀行應(yīng)該做好關(guān)鍵員工規(guī)劃，將人力資源管理從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變類別3.關(guān)鍵人員規(guī)劃現(xiàn)狀4.人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃制定了《客戶經(jīng)理制實(shí)施辦法》等關(guān)鍵人才的管理辦法，制定了業(yè)績考核和能力考核的標(biāo)準(zhǔn)，目前處于準(zhǔn)備實(shí)施階段根據(jù)民生銀行的戰(zhàn)略需要，分析不同能力層級的關(guān)鍵人員的配比，制定招聘、培養(yǎng)和淘汰計(jì)劃《民生銀行五年發(fā)展那規(guī)劃綱要（2003－2007）》提出了多渠道引進(jìn)人才、實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)培訓(xùn)和培育民生銀行企業(yè)文化的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)評價(jià)建議對不同能力層次的關(guān)鍵人才缺乏進(jìn)一步的分析和預(yù)測缺乏對人力資源

8、管理理念的關(guān)注，高層管理人員繼任計(jì)劃以及關(guān)鍵人才的管理計(jì)劃，對未來的人力資源管理提升方向缺乏計(jì)劃明確人力資源管理理念，制定高層管理人員繼任計(jì)劃和關(guān)鍵人才的管理計(jì)劃，制定未來五年的人力資源管理提升計(jì)劃，將人力資源管理工作從事務(wù)層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)變10目錄1、前言2、民生銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、民生銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、民生銀行員工隊(duì)