人力資源規(guī)劃（ppt 41頁演示教學(xué).ppt

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1、人力資源規(guī)劃（PPT41頁）一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵（續(xù)）鄭曉明的觀點(diǎn)：所謂人力資源規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析自己在變化的環(huán)境中的人力資源的供給與需求情況，制定必要的政策和措施，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位獲得各種需要的人才的過程。韋恩·蒙迪、羅伯特·諾埃的觀點(diǎn)：所謂人力資源規(guī)劃，就是企業(yè)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)其對(duì)人力資源的需求，以確保在必要時(shí)可以獲得所需數(shù)目且具備相應(yīng)技能的員工的過程。一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵（續(xù)）不管如何表述，以下幾點(diǎn)應(yīng)該是不爭(zhēng)的事實(shí)：人力資源規(guī)劃必須以組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃必須以

2、組織所處的內(nèi)外環(huán)境為依據(jù)。人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容非常豐富。人力資源規(guī)劃的目的是確保組織在需要的時(shí)間獲得所需數(shù)目且具備相應(yīng)技能的員工。人力資源規(guī)劃包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和人力資源的行動(dòng)方案。人力資源規(guī)劃對(duì)組織而言，是非常重要的。這可通過下面的案例來說明。小案例：夏普科制造公司（SharpcoManufacturing）的營銷經(jīng)理馬克·斯旺（MarkSwann）在每周經(jīng)理例會(huì)上說：“我有個(gè)好消息，我們可以與麥多德公司（MedodCorporation）簽定一大筆合同。我們所要做的就是在一年而不是兩年內(nèi)完成該計(jì)劃。我告訴過他們

3、，我們能做到”。然而，人力資源副經(jīng)理琳達(dá)·克蘭（LindaCrane）的話卻使每個(gè)人都必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)。她說：“在我看來，我們現(xiàn)有的工人不具備按麥多德公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所需要的專業(yè)知識(shí)。在原來兩年的計(jì)劃進(jìn)度表中，我們?cè)?jì)劃對(duì)現(xiàn)有工人逐步進(jìn)行培訓(xùn)。但是按現(xiàn)在這個(gè)新的時(shí)間表，我們將不得不到勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘那些具備該方面工作經(jīng)驗(yàn)的工人?；蛟S我們有必要進(jìn)一步分析一下這個(gè)方案，看看是否確實(shí)需要這么做。如果我們要在一年而不是兩年中完成這一計(jì)劃，人力資源成本將大幅度地上升。不錯(cuò)，馬克，我們能夠做到這一點(diǎn)，但是由于有這些約束條件，這個(gè)計(jì)劃的效益會(huì)好嗎”？

4、二、人力資源規(guī)劃的過程外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源需求預(yù)測(cè)需求與供給比較人力資源供給預(yù)測(cè)供給=需求勞動(dòng)力剩余勞動(dòng)力短缺不采取行動(dòng)限制雇傭、解聘招聘、選擇提前退休等培訓(xùn)等1.組織戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟戰(zhàn)略分析·宏觀環(huán)境分析：一般遵循PEST模型進(jìn)行?！ぶ杏^環(huán)境分析：就是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?！の⒂^環(huán)境分析：包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化和組織資源，如組織的生產(chǎn)能力、營銷能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源管理能力等。戰(zhàn)略選擇·戰(zhàn)略目標(biāo)的確定·戰(zhàn)略選擇的總體設(shè)想·具體選擇的戰(zhàn)略（公司層次、職能層次等）戰(zhàn)略實(shí)施與控制·戰(zhàn)略實(shí)施·戰(zhàn)略控制2.人力資源規(guī)劃的

5、步驟人力資源信息的收集人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人力資源凈需求制定人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)估（1）人力資源信息的收集本階段主要是調(diào)查研究以取得人力資源規(guī)劃所需的信息資料，為以后的工作做準(zhǔn)備。信息收集的內(nèi)容主要有3個(gè)：·組織外部環(huán)境信息·組織內(nèi)部除人力資源狀況以外的信息·組織人力資源狀況信息（2）人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)是組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來所需員工數(shù)量和種類的預(yù)測(cè)。按時(shí)間的長(zhǎng)短不同，可將人力資源需求預(yù)測(cè)劃分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)。按層次不同，可將人力資源需求預(yù)測(cè)劃分為人力資源總體預(yù)測(cè)和各部門、各

6、崗位人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源預(yù)測(cè)可采用各種各樣的方法（略）。（3）人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)是確定組織是否能夠保證員工具有必要的能力以及來自何處的過程。有時(shí)可能因?yàn)楹鲆暳巳肆Y源預(yù)測(cè)工作，導(dǎo)致問題產(chǎn)生。例：位于美國西海岸的一家大型制造公司下屬的一個(gè)新工廠正準(zhǔn)備開工，分析家們?cè)J(rèn)定其生產(chǎn)的產(chǎn)品需求是長(zhǎng)期的、大量的。資金已經(jīng)到位，設(shè)備也已就緒，可是兩年過去了，工廠還沒有開工。原因在于：其管理者犯了一個(gè)關(guān)鍵性的錯(cuò)誤，即他們只研究了人力資源的需求，而沒有研究人力資源的供給。由于在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上沒有開辦新工廠所需的足夠的工人，因此，工人們?cè)陂_始新

7、的工作之前必須要接受培訓(xùn)。人力資源的供給有兩個(gè)來源：一是組織內(nèi)部來源；二是組織外部來源。（4）確定人力資源凈需求人力資源的凈需求等于人力資源的需求減去人力資源的供給。人力資源的凈需求可正可負(fù)。人力資源的凈需求既可按部門編制，也可按類別編制。具體例子見教材112-113頁的兩個(gè)表格。（5）制定人力資源規(guī)劃制定人力資源總體規(guī)劃。包括：與組織總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的說明、有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策及其有關(guān)說明、組織內(nèi)部人力資源供給與需求預(yù)測(cè)、外部人力資源情況與預(yù)測(cè)、人力資源凈需求及其擬采取的措施等。依據(jù)人力資源的總體規(guī)劃，制定人力資源

8、的各種具體業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括人力資源的招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、裁員計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃等。制定相應(yīng)的人力資源管理政策，這是協(xié)調(diào)人力資源供給狀況的一個(gè)有效工具，即當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源供不