創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)資金.ppt

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1、第六章創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)算與籌措創(chuàng)業(yè)需要多少錢資金的來源籌資方式好鋼用在刀刃上1錢在創(chuàng)業(yè)中的作用錢不是萬能的離開錢是萬萬不能的2案例：張三夫妻創(chuàng)業(yè)—如意算盤項(xiàng)目：開辦一餐館，資金40000元盤下一餐館35000元的租賃費(fèi)至年底以后每月租金為2000元自有資金尚余5000作為流動(dòng)資金張三預(yù)計(jì)日銷售額1000元毛利為50％小工3名月工資為4501350稅金為每月3000利潤(rùn)＝30000－15000（原材料支出）－1350（工人工資）－3000（稅金）－2000（水電氣支出）＝86503張三夫妻創(chuàng)業(yè)—實(shí)際收支實(shí)際收入：第1天的營(yíng)業(yè)額為150元第2天

2、為118第3天為97元……開業(yè)兩周后：總收入1154元實(shí)際支出工資675元水電氣820元添置了一些小物品800元一次性購(gòu)入的原材料600元每天的采購(gòu)費(fèi)用200小工住宿房租200張三住房200門前三包和治安費(fèi)80合計(jì)35754張三夫妻創(chuàng)業(yè)—目前的現(xiàn)狀房東通知張三，10月底將收取明年一季度的房租6000元生意尚無起色問題你認(rèn)為張三目前應(yīng)該怎么辦？張三為何陷入這一步？有哪些教訓(xùn)？5§6－1創(chuàng)業(yè)的四個(gè)時(shí)期準(zhǔn)備期種子期成長(zhǎng)期（撫育期）成熟期（收獲期）6創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段種子期生長(zhǎng)期收獲期只有投入沒有收入收入＜投入投入量增長(zhǎng)速度放慢到達(dá)最高點(diǎn)收入逐步增

3、加收入＞支出事業(yè)成功資金使用量下降企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)出現(xiàn)準(zhǔn)備期幾乎沒投入收入成本利潤(rùn)7創(chuàng)業(yè)四階段準(zhǔn)備期、種子期、成長(zhǎng)期、成熟期8準(zhǔn)備期幾乎沒什么支出主要投入精力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證和策劃9種子期：大量投入開始只有投入，沒有收入創(chuàng)業(yè)者一般有思想準(zhǔn)備這一時(shí)期比較短暫，容易渡過10成長(zhǎng)期：投入大于收入失敗往往發(fā)生在這一時(shí)期如果有足夠的資金保證，生活費(fèi)來源，市場(chǎng)前景看好，收入穩(wěn)定，則會(huì)從容不迫如果后續(xù)資金缺乏，市場(chǎng)又出現(xiàn)波動(dòng)，甚至生活堪憂，無法調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)業(yè)就會(huì)就此夭折必須要有充分的估計(jì)：這一時(shí)間會(huì)有多長(zhǎng)，越長(zhǎng)越難熬過做好足夠的心理準(zhǔn)備

4、11成熟期收入大于投入，企業(yè)能夠正常運(yùn)作創(chuàng)業(yè)成功投資通過利潤(rùn)不斷回收擴(kuò)大再創(chuàng)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模12§6－2創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)算創(chuàng)業(yè)資金需多少？生活費(fèi)用開辦費(fèi)固定資金和流動(dòng)資金核算收入13第一步留足生活費(fèi)用第一步1、造一份最低個(gè)人開支表計(jì)算自己在18個(gè)月內(nèi)的“吃、穿、用、住”方面的最低開支吃：500穿：用：通訊100交通50?。?00＋50合計(jì)800×18＝13400自己是否有這筆錢？存款現(xiàn)金可靠的收入答案：是進(jìn)入下一步：計(jì)算開辦費(fèi)答案：否。放棄14第二步計(jì)算開辦費(fèi)需要多少開辦資金?注冊(cè)資金和驗(yàn)資費(fèi)：10000＋200＝10200開辦手續(xù)費(fèi)：證照費(fèi)用營(yíng)

5、業(yè)執(zhí)照100代碼本100稅務(wù)登記證100合計(jì)：1050015第三步計(jì)算所需固定資金和流動(dòng)資金企業(yè)成立后，讓其運(yùn)行所需要的費(fèi)用例子毛衣編織復(fù)印店小賣部16例1：毛衣編織廠固定資金：廠房：修建或租賃（資金繳納方式、年、半年、季度、月）預(yù)交半年2000元/月×6＝12000設(shè)備：編織機(jī)10臺(tái)1000元/臺(tái)×10＝10000工作臺(tái)100/套×10＝1000配電設(shè)備：3，000元辦公設(shè)備：5，000元保險(xiǎn)費(fèi)：1，200元合計(jì)：32，200元流動(dòng)資金：每月的原材料每件的原料30元×1000件計(jì)劃產(chǎn)量＝30000元/月每件的工資10元×1000件＝1

6、0000元/月電力、水、氣每月2000管理人員的工資技術(shù)員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、會(huì)計(jì)出納2000元/元設(shè)備維修500元周轉(zhuǎn)次數(shù)：每月周轉(zhuǎn)2次合計(jì)：4,4500/2=22,25017例2：打字復(fù)印店固定資金鋪面租賃、裝修費(fèi)（半年）1000×6＝6000裝修費(fèi)3000基礎(chǔ)設(shè)備復(fù)印機(jī)10000打印機(jī)3000電腦5000辦公設(shè)備：1000合計(jì)28，000流動(dòng)資金消耗材料紙張、墨粉等2000元/月電費(fèi)100雇員工資500×2＝1000通訊費(fèi)80合計(jì)2，18018例3：小賣部固定資金鋪面租賃、裝修費(fèi)（半年）1000×6＝6000裝修費(fèi)3000基礎(chǔ)設(shè)備營(yíng)業(yè)設(shè)施

7、10，000辦公設(shè)備1，000合計(jì)20，000流動(dòng)資金貨物占用費(fèi)用2000×7＝14，000電費(fèi)100雇員工資500×2＝1000通訊費(fèi)80合計(jì)15，18019第4步：銷售收入（毛衣編織廠）銷售收入：80元×1000＝80，000原材料、記件工資：40×1000＝40，000房屋租金2，000水電氣、通訊費(fèi)2，000每月分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用19000÷24＝790.67管理人員的工資2，000保險(xiǎn)費(fèi)用100設(shè)備維護(hù)500銷售費(fèi)用1，000稅金4×1000＝4，000利潤(rùn)27，609.3352390.6720如果銷售不能完成每月1000件這是一

8、種理想的狀態(tài)應(yīng)該做出最壞的打算三月銷售1000件總收入80000總成本40000+（12390.67×3）＝87，173.01利潤(rùn)80000－87，173.01＝－7，172.9921辦毛衣編織廠創(chuàng)業(yè)資金是