(王玉蓉)如何查閱資料和撰寫論文.doc

(王玉蓉)如何查閱資料和撰寫論文.doc

ID:57812670

大?。?1.00 KB

頁數(shù):3頁

時間:2020-03-30

(王玉蓉)如何查閱資料和撰寫論文.doc_第1頁
(王玉蓉)如何查閱資料和撰寫論文.doc_第2頁
(王玉蓉)如何查閱資料和撰寫論文.doc_第3頁
資源描述:

《(王玉蓉)如何查閱資料和撰寫論文.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、如何査閱資料和撰寫論文1、選擇研究的卞題和熱點領(lǐng)域1、1雜志:《財務(wù)與會計》、《會計研究》、《審計研究》、《審計與經(jīng)濟研究》、《財會月刊》、《財會通訊》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《審計月刊》、《經(jīng)濟研究》、《管理世界》各大學(xué)學(xué)報:清華大學(xué)、北京大學(xué)等;1、2論文:碩士論文、博士論文等,如何撰寫論文,確定論文架構(gòu)和研究思路;1、3報紙:《中國財經(jīng)報》、《中國會計》、《經(jīng)濟參考》、《經(jīng)濟日報》等尋求案例,社會經(jīng)濟實踐及財務(wù)熱點問題,理論與現(xiàn)實緊密結(jié)合。2、確泄您感興趣的研究論文選題2、1關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞,相關(guān)文獻檢索;10篇以上的論文;閱讀分析,擬定論文提綱。細化到三級標題后;

2、經(jīng)過導(dǎo)師審閱通過,開始寫論文;如:公允價值、內(nèi)部控制、經(jīng)濟責任審計、內(nèi)部審計、創(chuàng)業(yè)板、關(guān)聯(lián)方交易、金融機構(gòu)風險控制;信貸風險控制;越具體越好;2、2確定論文的具體題目例:企業(yè)環(huán)境信息披露問題研究(中小、重污染企業(yè)等);廣州市大中型企業(yè)社會責任信息的披露問題研究;地方性商業(yè)銀行信貸風險控制問題研究;我國行政事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的存在的問題分析;醫(yī)療機構(gòu)收費的合理性評價——以丿"州市某醫(yī)院的調(diào)查為例;我國創(chuàng)業(yè)板上市公司募集資金的用途和使用效率;創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的風險分析;強化內(nèi)部控制體系監(jiān)督,提升內(nèi)部審計效率;3、注意論文格式表格的名稱和格式;三線表

3、;圖;參考資料注釋;標題及止文的字體字號和行距。4、工作步驟查資料寫提綱(目錄)一個月,寫作初稿一個月(封而、目錄、止文、致謝、參考資料等);修改定稿一個月O公司規(guī)章制度1='飛公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范鬧和管理結(jié)構(gòu),并能向客八及外界止確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視対方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩°4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近

4、的職員應(yīng)主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,必須時刻注重公司形彖,按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一?的名片、公司標識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神而貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表,工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。