藍岸名邸監(jiān)理實施細則.doc

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1、藍岸名邸—裕華園居住區(qū)四期21#、22#、23#樓土建監(jiān)理實施細則編制人：審核人：批準人：陜西中興國防工業(yè)咨詢有限公司裕華園四期21#、22#、23#樓監(jiān)理部2010年12月3日15藍岸名邸—裕華園居住區(qū)四期21#、22#、23#樓土建監(jiān)理實施細則一、工程概況：序號主要指標(biāo)樓編號21#樓22#樓23#樓1用途其中22#樓底層框架，二層以上住宅21#、23#住宅2建筑面積7360㎡6060㎡5020㎡3層數(shù)六層4屋面防水等級二級5建筑耐火二級6等級7抗震設(shè)防烈度7度2組8結(jié)構(gòu)類型磚混一層框架，二層以上磚混磚混9門窗塑鋼10內(nèi)墻飾面紙抹面筋灰11外墻飾面面磚12地面水泥砂漿抹面13樓面衛(wèi)生間、廚房

2、地面2.4m高內(nèi)貼磚，地面防滑地磚14層面鋪貼聚合瓦，鋪貼水泥磚15基礎(chǔ)基礎(chǔ)內(nèi)砼條形基礎(chǔ)16混凝土強度等級±0.000以下條基墊層為C15，15其余機構(gòu)構(gòu)件為C35，±0.000以上到一層為C35，二層以上雨篷、挑檐（包括挑檐梁）、露天封火墻壓頂?shù)痊F(xiàn)澆均為C25。其余現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)均為C20。17鋼筋一級鋼HRB235，二級鋼HRB335,預(yù)埋鐵件及型鋼均用Q235鋼一、工程監(jiān)理細則編制依據(jù)：1、監(jiān)理合同2、監(jiān)理規(guī)劃3、設(shè)計文件、變更文件、圖紙會審紀要4、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準、驗收規(guī)范、標(biāo)準圖集5、施工單位編制的施工組織設(shè)計6、省市縣地方法規(guī)及相關(guān)技術(shù)資料二、工程特點：本工程基礎(chǔ)設(shè)計為筏板地梁基礎(chǔ)。三、建立

3、流程：鑒定委托監(jiān)理合同委托項目總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構(gòu)進行建立準備工作參加建設(shè)單位召開的第一次工地例會15項目總監(jiān)審批《工程開工報審表（表A）》簽署審查意見建設(shè)單位監(jiān)理組織工程預(yù)驗級，簽署《工程竣工報驗單》整理監(jiān)理資料；在《單位工程驗收記錄》上簽字若委托審查工程決算工程保修期的監(jiān)理一、進度控制進度總目標(biāo)：依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和施工承包合同，進度總目標(biāo)為：270日歷天。1、進度控制的內(nèi)容：（1）審查施工承包方編報的施工組織設(shè)計、關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)分部分項工程施工技術(shù)方案，審查總進度計劃及進度計劃，提出監(jiān)理意見和要求。（2）協(xié)助承建單位實施進度計劃。（3）監(jiān)督承建施工進度計劃的實施。在項目進度全過程中檢查工程進度

4、，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時提出糾偏措施意見。2、進度控制措施：A、合同措施（1）15要求承包單位根據(jù)《施工承包合同》提出工程總進度計劃。監(jiān)理對其總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期要求進行審查，并督促其執(zhí)行。（1）督促施工單位監(jiān)理健全生產(chǎn)指揮體系，以確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，以確保項目進度計劃的完成。（2）審查分包單位的資質(zhì)，使其技術(shù)力量和人、機等資源配置滿足總體計劃的要求。A、組織措施（1）組織召開監(jiān)理例會。每階段召開有業(yè)主、承建方和監(jiān)理三方參加的工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時解決工程施工過程中存在的問題。（2）落實進度控制的責(zé)任，督促承包單位依據(jù)《施工承包合同》

5、合理、科學(xué)安排進度計劃并督促其執(zhí)行。B、經(jīng)濟措施要求承包單位調(diào)動一切積極因素，實行獎罰制度，確保工期按期完成。C、技術(shù)措施(1)認真審定施工單位的施工技術(shù)方案，使其滿足月進度計劃或總進度計劃。(2)協(xié)助施工單位改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。(3)積極提出合理化建議，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、和高效能的施工機械設(shè)備，加快施工進度。(4)認真審查施工圖，將圖紙上的問題解決在施工前。15(1)掌握施工動態(tài)。通過現(xiàn)場檢查和施工單位報送的進度統(tǒng)計報表掌握進度計劃，了解施工進度，用圖表形象地表示施工進度進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，并向總監(jiān)報告。A、風(fēng)險分析由于本工程的特殊性

6、，有可能出現(xiàn)下列問題，影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）資金不到位。解決對策:及時向建設(shè)單位匯報促進滿足工程進度要求。（2）勞動力不落實，民工隊伍素質(zhì)差。對策是要求承包單位積極組織勞力或進行必要的更換。（3）材料供應(yīng)滯后。解決對策：提前落實材料計劃，加強采供力量。1、做好促進進度的具體工作（1）嚴格控制工程質(zhì)量，盡量避免返工、停工。進而也起到了對工程進度的促進。（2）控制不必要的設(shè)計變更的發(fā)生，也能促進工程進度的控制。（3）及時核簽合格工程量，審核工程進度的工程量，促進業(yè)主按合同條款及時撥付工程款。（4）及時組織分部分項工程驗收。單位工程在監(jiān)理初驗全部合格后，向業(yè)主提出竣工報告，并協(xié)助業(yè)主及時的組織進

7、行正式驗收。（5）監(jiān)督檢查承包單位做好施工安全工作，嚴防不安全事故發(fā)生。四、工程質(zhì)量控制15本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量控制的內(nèi)容：監(jiān)理工程師應(yīng)堅持深入現(xiàn)場，了解掌握第一手資料。并要求承包商按照施工質(zhì)量檢查和驗收程序，對各檢驗批、分項和分部工程各施工工序提交規(guī)范化的報表，按圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準進行核查和現(xiàn)場查驗，對保證資料和技術(shù)措施進行審核，做到開工有報告、安全有預(yù)控、施工有措施、技術(shù)有