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《康泰項目經(jīng)營定位可行性論證分析建議書.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、康泰項目經(jīng)營定位可行性論證建議書客戶：北京康泰商貿(mào)城服務：北京杰威品牌營銷顧問公司時間：2004年3月10日目 錄一、分析論證之目標3二、經(jīng)營定位之原則3三、康泰定位分析內(nèi)容及費用4四、康泰項目作業(yè)流程示意圖7五、?項目組織計劃8六、時間進度9一、分析論證之目標本次分析論證側(cè)重于藥品批發(fā)市場的定位，進行項目的可行性研究，提出藥品批發(fā)市場的具體產(chǎn)品與服務定位及其盈利模式，在財務上執(zhí)行穩(wěn)健可行的政策，做到既能準確預測未來的期望收益，又能進行必要的風險預見與規(guī)避，以穩(wěn)妥實現(xiàn)未來財務目標，降低投資風險。同時，在決策的制定過程中，也要制定多種決策方案，對電動器材、玩具、圖書也須進行可行性
2、分析論證，科學預測市場未來前景，以進行最優(yōu)方案的評選，實行科學決策，而不是以拍腦袋方式做出決策。為達到盈利目標最大化，康泰項目的經(jīng)營定位應可能尋求市場機會最大化，為避免因決策視野的狹隘性而導致市場機會的喪失，有必要在已提出經(jīng)營項目進行分析的基礎(chǔ)上，適當分析及考慮其它經(jīng)營定位的可能性。因康泰項目的地理位置特殊，決定許多項目定位存在忌諱，對一些決策層己考慮到但末意識到風險的項目進行否定性分析，有利于降低不必要的投資風險。凡事預則立，不預則廢，經(jīng)對康泰項目全面分析論證，有重點地分析主次經(jīng)營項目，提出多套經(jīng)營定位方案，尋求市場機會最大化，規(guī)避風險，防范漏洞，形成一份邏輯嚴密，分析全面的總報告
3、，對于近億元的投資項目，無疑起到有備無患、收益穩(wěn)妥之作用，最終達到財務風險最小化，投資收益最大化，決策方向穩(wěn)妥化，決策過程系統(tǒng)化之目標。二、經(jīng)營定位之原則1、和諧：與四周環(huán)境和諧，做到與周邊人文、歷史、旅游景點相協(xié)調(diào)2、品牌化：用品牌的思路經(jīng)營商場，不是做一錘子買賣，要有做百年品牌的決心3、國際化：WTO、2008，開放、國際化的環(huán)境，規(guī)范管理制度和經(jīng)營方式4、人性化：擁擠、混亂的購物環(huán)境已經(jīng)落后，我們需要更關(guān)注人性需求的環(huán)境5、要著眼于未來：要走在商業(yè)發(fā)展模式的最前面，使商場10年后也不落后于時代6、要有特色：有足夠的理由吸引消費者。三、康泰定位分析內(nèi)容及費用l藥品批發(fā)市場定位論證
4、分析報告大綱論證分析內(nèi)容工作小組費用（萬）一、康泰項目分析項目優(yōu)劣評估小組5（一）康泰項目地理環(huán)境分析（二）康泰項目人文歷史環(huán)境分析（三）康泰項目SWOT分析二、藥品批發(fā)市場可行性論證分析藥品市場分析小組15（一）藥品消費市場現(xiàn)有需求容量及未來增長趨勢（二）我國藥品流通與市場相關(guān)政策分析（三）我國藥品物流現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢（四）醫(yī)藥批發(fā)市場準入門檻分析（五）衛(wèi)生組織、消協(xié)及相關(guān)利益群體分析（六）藥品分銷、代理及終端的銷售服務模式（七）藥品廠商品牌影響力評估及市場分布（八）藥品批發(fā)市場占有概況及競爭格局分析（九）北京市藥品市場地理分布概況三、藥品批發(fā)市場盈利模式與運營策略運營策略小組1
5、2（一）藥品批發(fā)市場經(jīng)營管理成功關(guān)鍵要素（二）藥品批發(fā)市場盈利項目規(guī)劃（三）藥品批發(fā)市場產(chǎn)品與服務定位（四）藥品批發(fā)市場任務結(jié)構(gòu)與主市場目標四、財務預算和預估財務分析小組10（一）盈虧平衡分析（二）投資回收期分析（三）招商預估 1、中藥市場預估 2、西藥市場預估3、原料藥物預估4、成品藥物預估（四）招商及市場啟動費用預算 1、市場調(diào)查與研究費用預算2、招商推廣費用預算3、市場啟動與推廣費用預算4、市場管理與運營費用預算（五）招商及費用同市場策略的聯(lián)系（六）費用成本的邊際效益分析（七）財務報表分析總結(jié)1、固定資產(chǎn)投資估算表2流動資金估算表3銷售收入和銷售稅金及附加估算表4固定資產(chǎn)折舊估
6、算表5無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷估算表6總成本費用估算表7現(xiàn)金流量表8損益表9資金來源與運用表10經(jīng)濟現(xiàn)金流量表五、醫(yī)藥批發(fā)市場項目運營控制運營策略小組8（一）招商與推廣的執(zhí)行進度（二）藥品批發(fā)市場未來5年增長預估1、中藥市場預估2、西藥市場預估3、銷售與贏利預估（1）第1年攤位銷售、廣告位銷售及市場服務銷售量與利潤率預估（2）第2年攤位銷售、廣告位銷售及市場服務銷售量與利潤率預估（3）第3年攤位銷售、廣告位銷售及市場服務銷售量與利潤率預估（4）第3－5年攤位銷售、廣告位銷售及市場服務銷售量與利潤率預估六、醫(yī)藥批發(fā)市場定位風險規(guī)避與防范運營策略小組5七、可行性研究結(jié)論與建議康泰項目全團隊
7、5合 計60l電動器材市場定位論證分析報告l玩具市場定位論證分析報告l圖書市場定位論證分析報告可行性研究總報告內(nèi)容與收費（注：此分析報告主要針對北京地區(qū)）行 業(yè)費用（萬）藥品批發(fā)市場定位可行性研究60電動器材市場定位可行性研究30玩具市場定位可行性研究30圖書市場定位可行性研究30藥品、電動器材、玩具、圖書方案比較論證分析10其它業(yè)態(tài)可行性與否定性研究10合 計170四、康泰項目作業(yè)流程示意圖作業(yè)流程撰寫可行性研究報告調(diào)研實施修改至滿意不滿意調(diào)研準備建議
