基層團隊文化建設.ppt

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1、基層團隊——文化建設鄭棟個人簡介山東大學國政學院研究生班畢業(yè)；曾經(jīng)在多家金融機構(gòu)從事培訓工作：講授《時間管理》、《PTT講師培訓》、《企業(yè)文化》、《專業(yè)化推銷流程》等課程；承擔油田子女工培訓工作：講授《創(chuàng)新思維》、《班組精細化管理》、《團隊激勵藝術》、《HSE》和《5S管理》。目錄Contents擔當責任：社會呼喚責任做責任人：開掘責任心培育責任力企業(yè)文化的概念何謂文化？《易經(jīng)》曰：觀乎天文，以查時變，觀乎人文，以化成天下……企業(yè)文化或稱組織文化（CorporateCulture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。道會

2、道者，一線藕絲牽大象盲休者，千斤鐵錘砸蒼蠅文化意識要素之兔子橫身擋古道，蒼鷹一見便生擒可憐獵犬無靈性，只向枯樁境里尋道道就是社會的本源，是事物規(guī)律。要想真正的相信責任，相信責任價值觀實現(xiàn)我們對它本質(zhì)的認同，首先，我們要相信大道，相信大道的回歸，相信社會大事，去理解他，并按照它去做事。文化意識要素之德德者得也！就是弘揚高尚的道德。道德就是遵循做人的規(guī)律擁有良好的行為結(jié)果，善于負責任，敢于負責任。道德的一個很重要的因素就是作為個人你敢不敢承擔相關人生的責任，作為組織中的你能不能承擔崗位和角色的責任。文化意識要素之心文化意識要素之百心不可得一人，一心可以得百人一心可

3、以事百君百心不可事一君得人心者得天下順民心者事業(yè)成啟示：你作為社會中的個人，能不能承擔人生的責任，這是我們一個人一生是否有意義，能不能最終自我實現(xiàn)的一個非常重要的前提。心成功是心法而不是手法整合是用心而不是用力造勢是馭心而不是語言人生是贏心而不是贏錢文化意識要素之反思做人的價值？心文化意識要素之承擔責任是一個人的一生是否有意義能不能最終自我實現(xiàn)的一個重要的前提敢不敢承擔責任是我們?nèi)松浅Ｓ绪攘Φ乃刭|(zhì)用心體驗，從心里認同，才會有責任的行為出現(xiàn)46合作雙贏的智慧同理心1.換個角度思考問題；2.站在別人的立場上想問題。一個好的產(chǎn)品，是每個零件都好，才叫好的產(chǎn)品；一個

4、不好的產(chǎn)品，只要有一個零件不好，他就是不好的產(chǎn)品。47一家公司要好，是所有人都要好；一家公司要不好，只要有一個人，出紕漏就夠了；一個人要成功，有幾百個原因他成功；一個人要失敗，只要一個原因你就失敗。48企業(yè)文化的內(nèi)容以營銷行為文化為中心；“營銷”字面上的闡釋……從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟----工業(yè)經(jīng)濟----商品經(jīng)濟----知識經(jīng)濟，現(xiàn)在是“眼球經(jīng)濟”時代……每個人都是天生的推銷員……企業(yè)文化的內(nèi)容鼓勵“出頭”，鼓勵創(chuàng)新開拓；“森林法則”……老子《道德經(jīng)》：天之道，以有余而補不足，人之道，以不足而奉有余……你只能讓你的才能停下來等你的機遇，而不能讓機遇停下來等你的能力……企

5、業(yè)文化的內(nèi)容愛崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能專業(yè)，專業(yè)才能職業(yè)；改變自己能改變的，接受自己不能改變的；學會多角度看待問題；不做被企業(yè)忽視的人。企業(yè)文化的建設教育培訓員工，做“先知先覺”的人；摒棄“此處不留爺，自有留爺處”；管理----管是用制度，理是用人性化的東西；全員設備管理要從改變思維模式做起什么是思維模式先看“疑人偷斧”這個例子就連動物都受思維模式的影響拴住大象的是什么？是纖細的繩子？是細細的木樁？是大象的思維模式！什么影響著人們的思維模式？理論、學說、模式、模型、程序、原形；風俗、習慣、嗜好、傳統(tǒng)、共識；教條、規(guī)定、法規(guī)、法則、禮儀；經(jīng)驗、教訓、傳言、印象、偏

6、見、表象；迷信、信仰、價值觀、方法論；典故、寓言、小說情節(jié)、文章；傳統(tǒng)思維模式二、不出故障，很難找到故障的原因。建立新的思維模式：故障：故障是冰山的頂峰。故障播種一個思想，您就收獲一個----？行動！播種一個行動，您就收獲一個---？習慣！播種一個習慣，您就收獲一個---？性格！播種一個性格，您就收獲一個---？命運?。?8馬克思主義理論的修養(yǎng)共產(chǎn)主義道德品質(zhì)的修養(yǎng)黨的組織紀律性的修養(yǎng)黨的優(yōu)良作風的修養(yǎng)謝謝69