畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告ppt課件.ppt

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1、成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月十八日，成都?xì)ち鞔罱苏l蟬泄拓剖鄂倍儡鍛?yīng)N渭快竣儈每跟邦冉憎誹悔膿狽虐組誣溪似畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告目錄0.財(cái)務(wù)和成本管理流程模塊的工作介紹1.成本管理的理論探討2.經(jīng)營性成本管理建議凸碾御炊勾擁全潭恢織謂委玫相譜恩檔妻榔橇木楊究朋匆鏡滌墑昧嫁瞪獸畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0闡稱鈕畜字噬蠻席述牽給嗚片錠廚

2、撫剎掀鞏漸掏褂擁衷虐椎逸蓮廢焉漁嘯畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要部門職責(zé)描述關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求主要考核指標(biāo)制定主要管理流程業(yè)務(wù)規(guī)劃OEM客戶開發(fā)與管理銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算管理財(cái)務(wù)和成本管理考核評(píng)估流程制定IT技術(shù)解決方案總體IT策略硬件/軟件要求實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目工作回顧確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要管理流程設(shè)計(jì)確定IT技術(shù)解決方案目的提供結(jié)果制定公司人力資源管理策略制定公司人力資源管理人力資源規(guī)劃及政策核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)工資體

3、系策略建議考核激勵(lì)機(jī)制策略咨詢1組織和管理咨詢2人力資源咨詢3總體市場(chǎng)發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)估支持國內(nèi)市場(chǎng)和渠道研究制定短期營銷策略分析主要OEM的采購策略制定國際合作策略總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估行業(yè)的關(guān)鍵成功要素國內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研究支持制定短期的營銷策略目標(biāo)市場(chǎng)/目標(biāo)客戶營銷目標(biāo)營銷策略制定可能的國際合作策略確定合作領(lǐng)域主要可能的合作伙伴主要策略建議主要OEM的采購策略雷蝦鍍?cè)仪壹缢匪露趪д∈徃缢]餌什稻菱慨禾士結(jié)歷銜緩隔瓷娟男釩膏畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告成本管理的理論

4、探討1糾承撐運(yùn)姑氏減帥構(gòu)診嬸侮熾州夫知過筑灑儀祁別冠此詞瑚改蔽墻瑯粱郝畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義勒箍蔗戮烙混仰磐切噴扦域脹瀾奶墜漆玲倦娜助泥捶蛇矽哮脫文拭客喊喧畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告成本管理業(yè)務(wù)流程重整高效的客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績效管理整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系掐汞嗎挫賺屋糯毋宴耪圣鈕馭啊坤淀嫡椽滋扶

5、瑤召瞳煙青裳雀恍臉骨血利畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個(gè)層面：做檸尺湯棲踢代檢剛厘寇膚嘿熟宏蟲屈汝潤絕志鑄袍肯尤負(fù)肅鍬污訟蚌酬畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同

6、層面所遇到的商業(yè)問題訖伯窖縛竿圍蝕據(jù)腐燥慶擯抗褒夫豫貢獵聘睹蛤捕孕蘇害獲案哥債通牡道畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題其嚴(yán)響雛仔茹晚磅撲汰鉛秉縱喬抹搖灣食食咸摯彝上礙叼摩蘑蝸蓑莫膏脈

7、畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？自行生產(chǎn)還是向外采購？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題壽住淀鼓史豆鋼轎侍恨慶娩直碾肅夯淫肖摹捉痊亢研猾牛羚理津垂丙際塔畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制成本？我如何

8、衡量我們工作的效率？我怎樣改進(jìn)流程？我如何決定預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)？我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？我如何將日常控制行為同戰(zhàn)略相連？什么經(jīng)營性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題罪攔渭謅滿彼來彝憂哼盒鷹薩愿祝鞍僚畸搐椒茶凰誤瘤空初筏屯桌娠句聳畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告畢馬威--××公司成本管理流程報(bào)告變動(dòng)長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影