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《CMMI培訓(xùn)講義_CMMI1和CMMI2復(fù)習(xí)進(jìn)程.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、CMMI培訓(xùn)講義_CMMI1和CMMI2主題成熟度1級和2級組織的特征過程域圖成熟度2級的過程域過程域關(guān)系總結(jié)分級表示法的成熟度等級過程不可預(yù)測,難以控制.過程改進(jìn)體現(xiàn)項(xiàng)目.過程改進(jìn)體現(xiàn)組織量化控制過程強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)12345量化管理初始級優(yōu)化管理已定義已管理成熟度1級：初始級過程能夠執(zhí)行,但往往處于一種異?；驘o序的狀態(tài).項(xiàng)目實(shí)施依賴于個人的能力和奮斗.只要優(yōu)秀個人的努力,也能開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品.過程性能難以預(yù)測.管理實(shí)踐缺乏有效性.過程性能難以預(yù)測需求輸入.產(chǎn)品開發(fā)是在一些不規(guī)范的過程中進(jìn)行.產(chǎn)品輸出,或許能夠使用.輸入輸
2、出成熟度2級：已管理1項(xiàng)目管理更有紀(jì)律性.組織方針已經(jīng)制定并被執(zhí)行.項(xiàng)目計劃和過程已文檔化并依此執(zhí)行.資源充足.在產(chǎn)品的生命周期中權(quán)責(zé)分明.成熟度2級：已管理2過去的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎赜迷陬愃频捻?xiàng)目中.在項(xiàng)目緊張時期仍然保證繼續(xù)執(zhí)行已有的規(guī)范.在已規(guī)定的節(jié)點(diǎn)，活動狀態(tài)和工作產(chǎn)品是可見的.已管理過程需求輸入依據(jù)方針制定計劃依據(jù)方針進(jìn)行活動在規(guī)定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行測量和評審產(chǎn)品輸出，通常能夠使用的輸入輸出成熟度2級的通用目標(biāo)和通用實(shí)踐對于所有成熟度2級過程域的通用目標(biāo)是：GG2制度化為已管理過程通用目標(biāo)是必需的。在成熟度2級的7個過程域中各
3、有10個相同的通用實(shí)踐。通用實(shí)踐是預(yù)期的。主題成熟度1級和2級組織的特征過程域圖成熟度2級的過程域過程域關(guān)系總結(jié)過程域圖的符號信息庫 (“靜止的信息”),如:基線、計劃組織培訓(xùn)計劃特殊實(shí)踐名稱信息流(“流動的信息”)特殊目標(biāo)名稱制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃過程圖的圖標(biāo)參與人員文檔過程過程域與過程域關(guān)系關(guān)系圖目的是用圖表的形式來描述實(shí)踐與目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系并非設(shè)計為數(shù)據(jù)圖也不在于表示過程域內(nèi)詳盡的關(guān)系.信息庫過程域名特殊實(shí)踐名稱特殊目標(biāo)名稱特殊實(shí)踐名稱特殊實(shí)踐名稱主題成熟度1級和2級組織的特征過程域圖成熟度2級過程域過程域關(guān)系總結(jié)成熟度2級
4、的過程域需求管理（REQM）項(xiàng)目策劃（PP）項(xiàng)目監(jiān)控（PMC）供應(yīng)協(xié)議管理（SAM）測量與分析（MA）過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）配置管理（CM）已定義優(yōu)化管理初始級已管理量化管理需求管理目的:理解項(xiàng)目產(chǎn)品和產(chǎn)品部件的需求，并確保能將這些需求及其變更反映到項(xiàng)目計劃及工作產(chǎn)品之中.需求管理-特殊目標(biāo)SG1:需求管理對需求進(jìn)行管理并識別項(xiàng)目計劃和工作產(chǎn)品之間的不一致.需求管理–關(guān)系圖需求獲得對需求的理解獲得對需求的承諾可追溯矩陣或需求跟蹤系統(tǒng)保持需求的雙向可追溯性識別項(xiàng)目工作和需求之間的不一致需求管理管理需求變更目標(biāo)和實(shí)踐的
5、映射特殊目標(biāo)需求管理特殊實(shí)踐獲得對需求的理解獲得對需求的承諾需求管理變更保持需求的雙向可追溯性識別項(xiàng)目工作和需求之間的不一致典型工作產(chǎn)品SP1.1:獲得對需求的理解設(shè)法理解需求提供者所提需求的含義-區(qū)別適合的需求提供者的準(zhǔn)則-理解需求的準(zhǔn)則-需求定義結(jié)果-確認(rèn)的需求SP1.2:獲得對需求的承諾從各個項(xiàng)目參與者處求得對需求的承諾典型工作產(chǎn)品SP1.3:管理需求變更在項(xiàng)目期間對各項(xiàng)需求的變更進(jìn)行管理-需求狀態(tài)-需求數(shù)據(jù)庫-需求決策數(shù)據(jù)庫典型工作產(chǎn)品SP1.4:保持需求的雙向可追溯性維護(hù)需求與項(xiàng)目計劃、工作產(chǎn)品之間的雙向可追溯性
6、-需求追溯矩陣-需求跟蹤系統(tǒng)SP1.5:識別項(xiàng)目工作和需求之間的不一致識別需求與項(xiàng)目計劃、工作產(chǎn)品之間不一致-不一致問題報告-糾正措施通用實(shí)踐的例子GP2.3:提供資源對執(zhí)行所策劃的過程,開發(fā)工作產(chǎn)品,提供需求管理過程的服務(wù),提供足夠的資源.用于執(zhí)行需求管理活動的工具例子如下:-需求跟蹤工具-可追溯工具成熟度2級的過程域需求管理（REQM）項(xiàng)目策劃（PP）項(xiàng)目監(jiān)控（PMC）供應(yīng)協(xié)議管理（SAM）測量與分析（MA）過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）配置管理（CM）已定義優(yōu)化管理初始級已管理量化管理項(xiàng)目策劃目的:建立并維護(hù)定義項(xiàng)目
7、活動的計劃。項(xiàng)目策劃-特殊目標(biāo)SG1:建立估算估算項(xiàng)目計劃參數(shù)并予以維護(hù).SG2:制定項(xiàng)目計劃建立并維護(hù)項(xiàng)目計劃，以此作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ).SG3:獲得對計劃的承諾建立并維護(hù)對項(xiàng)目計劃的承諾.項(xiàng)目策劃–關(guān)系圖計劃數(shù)據(jù)建立估算制定項(xiàng)目計劃獲得對計劃的承諾項(xiàng)目計劃PMC項(xiàng)目策劃–關(guān)系圖估算工作量和成本計劃數(shù)據(jù)建立估算估算項(xiàng)目的范圍估算工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性定義項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目策劃–關(guān)系圖計劃數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目計劃項(xiàng)目計劃PMC建立估算獲得對計劃的承諾項(xiàng)目策劃–關(guān)系圖計劃數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目計劃項(xiàng)目計劃PMC策劃資料管理策劃項(xiàng)目資源制定項(xiàng)目計劃識別
8、項(xiàng)目風(fēng)險策劃必要的知識和技能策劃共利益者的介入編制預(yù)算和進(jìn)度表項(xiàng)目策劃–關(guān)系圖計劃數(shù)據(jù)獲得對計劃的承諾項(xiàng)目計劃PMC建立估算制定項(xiàng)目計劃項(xiàng)目策劃–關(guān)系圖獲得對計劃的承諾協(xié)調(diào)工作和資源的關(guān)系項(xiàng)目計劃評審項(xiàng)目的從屬計劃獲得對計劃的承諾目標(biāo)和實(shí)踐的映射1特殊實(shí)踐估算項(xiàng)目的范圍估算工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性定義項(xiàng)目生命
