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1、CMMI培訓講義_CMMI1和CMMI2主題成熟度1級和2級組織的特征過程域圖成熟度2級的過程域過程域關系總結分級表示法的成熟度等級過程不可預測,難以控制.過程改進體現項目.過程改進體現組織量化控制過程強調持續(xù)改進12345量化管理初始級優(yōu)化管理已定義已管理成熟度1級：初始級過程能夠執(zhí)行,但往往處于一種異?；驘o序的狀態(tài).項目實施依賴于個人的能力和奮斗.只要優(yōu)秀個人的努力,也能開發(fā)出高質量的產品.過程性能難以預測.管理實踐缺乏有效性.過程性能難以預測需求輸入.產品開發(fā)是在一些不規(guī)范的過程中進行.產品輸出,或許能夠使用.輸入輸
2、出成熟度2級：已管理1項目管理更有紀律性.組織方針已經制定并被執(zhí)行.項目計劃和過程已文檔化并依此執(zhí)行.資源充足.在產品的生命周期中權責分明.成熟度2級：已管理2過去的成功經驗能沿用在類似的項目中.在項目緊張時期仍然保證繼續(xù)執(zhí)行已有的規(guī)范.在已規(guī)定的節(jié)點，活動狀態(tài)和工作產品是可見的.已管理過程需求輸入依據方針制定計劃依據方針進行活動在規(guī)定的節(jié)點進行測量和評審產品輸出，通常能夠使用的輸入輸出成熟度2級的通用目標和通用實踐對于所有成熟度2級過程域的通用目標是：GG2制度化為已管理過程通用目標是必需的。在成熟度2級的7個過程域中各
3、有10個相同的通用實踐。通用實踐是預期的。主題成熟度1級和2級組織的特征過程域圖成熟度2級的過程域過程域關系總結過程域圖的符號信息庫 (“靜止的信息”),如:基線、計劃組織培訓計劃特殊實踐名稱信息流(“流動的信息”)特殊目標名稱制定系統培訓計劃過程圖的圖標參與人員文檔過程過程域與過程域關系關系圖目的是用圖表的形式來描述實踐與目標的對應關系并非設計為數據圖也不在于表示過程域內詳盡的關系.信息庫過程域名特殊實踐名稱特殊目標名稱特殊實踐名稱特殊實踐名稱主題成熟度1級和2級組織的特征過程域圖成熟度2級過程域過程域關系總結成熟度2級
4、的過程域需求管理（REQM）項目策劃（PP）項目監(jiān)控（PMC）供應協議管理（SAM）測量與分析（MA）過程與產品質量保證（PPQA）配置管理（CM）已定義優(yōu)化管理初始級已管理量化管理需求管理目的:理解項目產品和產品部件的需求，并確保能將這些需求及其變更反映到項目計劃及工作產品之中.需求管理-特殊目標SG1:需求管理對需求進行管理并識別項目計劃和工作產品之間的不一致.需求管理–關系圖需求獲得對需求的理解獲得對需求的承諾可追溯矩陣或需求跟蹤系統保持需求的雙向可追溯性識別項目工作和需求之間的不一致需求管理管理需求變更目標和實踐的
5、映射特殊目標需求管理特殊實踐獲得對需求的理解獲得對需求的承諾需求管理變更保持需求的雙向可追溯性識別項目工作和需求之間的不一致典型工作產品SP1.1:獲得對需求的理解設法理解需求提供者所提需求的含義-區(qū)別適合的需求提供者的準則-理解需求的準則-需求定義結果-確認的需求SP1.2:獲得對需求的承諾從各個項目參與者處求得對需求的承諾典型工作產品SP1.3:管理需求變更在項目期間對各項需求的變更進行管理-需求狀態(tài)-需求數據庫-需求決策數據庫典型工作產品SP1.4:保持需求的雙向可追溯性維護需求與項目計劃、工作產品之間的雙向可追溯性
6、-需求追溯矩陣-需求跟蹤系統SP1.5:識別項目工作和需求之間的不一致識別需求與項目計劃、工作產品之間不一致-不一致問題報告-糾正措施通用實踐的例子GP2.3:提供資源對執(zhí)行所策劃的過程,開發(fā)工作產品,提供需求管理過程的服務,提供足夠的資源.用于執(zhí)行需求管理活動的工具例子如下:-需求跟蹤工具-可追溯工具成熟度2級的過程域需求管理（REQM）項目策劃（PP）項目監(jiān)控（PMC）供應協議管理（SAM）測量與分析（MA）過程與產品質量保證（PPQA）配置管理（CM）已定義優(yōu)化管理初始級已管理量化管理項目策劃目的:建立并維護定義項目
7、活動的計劃。項目策劃-特殊目標SG1:建立估算估算項目計劃參數并予以維護.SG2:制定項目計劃建立并維護項目計劃，以此作為項目管理的基礎.SG3:獲得對計劃的承諾建立并維護對項目計劃的承諾.項目策劃–關系圖計劃數據建立估算制定項目計劃獲得對計劃的承諾項目計劃PMC項目策劃–關系圖估算工作量和成本計劃數據建立估算估算項目的范圍估算工作產品和任務屬性定義項目生命周期項目策劃–關系圖計劃數據制定項目計劃項目計劃PMC建立估算獲得對計劃的承諾項目策劃–關系圖計劃數據制定項目計劃項目計劃PMC策劃資料管理策劃項目資源制定項目計劃識別
8、項目風險策劃必要的知識和技能策劃共利益者的介入編制預算和進度表項目策劃–關系圖計劃數據獲得對計劃的承諾項目計劃PMC建立估算制定項目計劃項目策劃–關系圖獲得對計劃的承諾協調工作和資源的關系項目計劃評審項目的從屬計劃獲得對計劃的承諾目標和實踐的映射1特殊實踐估算項目的范圍估算工作產品和任務屬性定義項目生命
