成本會(huì)計(jì)第22章上課講義.ppt

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1、成本會(huì)計(jì)第22章18.1.1　全部產(chǎn)品成本分析概述全部產(chǎn)品成本分析是一種總括性的分析，屬于成本事后分析和成本定期分析。該分析是將全部產(chǎn)品按本年實(shí)際產(chǎn)量調(diào)整的上年（或計(jì)劃）總成本與實(shí)際總成本進(jìn)行比較，計(jì)算出成本降低額和降低率，借以評(píng)價(jià)全部產(chǎn)品成本的升降情況的過(guò)程為什么要將上年（或計(jì)劃）總成本按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整？調(diào)整目的：為了排除產(chǎn)品產(chǎn)量因素，單純考慮成本水平變動(dòng)對(duì)成本降低情況的影響全部產(chǎn)品成本分析，可以借助于企業(yè)內(nèi)部成本報(bào)表中的商品產(chǎn)品成本報(bào)表和成本計(jì)劃等相關(guān)資料進(jìn)行分析，具體分析內(nèi)容包括按產(chǎn)品類別分析按成本項(xiàng)目分析18.1.2　按產(chǎn)品類別分析

2、全部商品成本計(jì)劃的完成情況按產(chǎn)品類別分析的目的：具體研究全部產(chǎn)品成本水平的變動(dòng)狀況，了解產(chǎn)品成本升降究竟是由哪種產(chǎn)品引起的按產(chǎn)品類別分析的計(jì)算內(nèi)容：全部產(chǎn)品、可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率成本降低額＝實(shí)際產(chǎn)量的上年（或計(jì)劃）總成本－實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本＝∑［實(shí)際產(chǎn)量×（上年或計(jì)劃單位成本－實(shí)際單位成本）］成本降低率例1　按產(chǎn)品類別進(jìn)行全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析資料：光明企業(yè)2003年度生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，丙產(chǎn)品為不可比產(chǎn)品，其商品產(chǎn)品成本表如表1和表2所示：要求：按照產(chǎn)品類別進(jìn)行全部產(chǎn)品成本的分析表

3、1　全部產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本資料產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均可比產(chǎn)品合計(jì)其中：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品件件件——20050——2200550——100200——90190——88187——89188不可比產(chǎn)品合計(jì)其中：丙產(chǎn)品件件1010130130————420420431431440440全部商品成本件————————————表2全部產(chǎn)品本月總成本和本年累計(jì)總成本資料本月總成本本年累計(jì)總成本產(chǎn)品名稱按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位

4、成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)其中：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品30000200001000027500180009500026950176009350330000220000110000302500198000104500299200195800103400不可比產(chǎn)品其中：丙產(chǎn)品————4200420043104310————54600546005720057200全部商品成本300003170031260330000357100356400表3　全部產(chǎn)品成本分析表（按產(chǎn)品類別）商品名稱實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)實(shí)際與計(jì)劃的差異各種產(chǎn)品成本差異對(duì)總成本影響的%計(jì)劃總成

5、本實(shí)際總成本降低額降低率(%)可比產(chǎn)品其中：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)1980001045003025001958001034002992002200110033001.111.051.090.6160.3080.924不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品5460057200－2600－4.76－0.728全部商品3571003564007000.200.20差異原因具體分析全部商品產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃有所下降，降低700元，原因是可比產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃下降3300元不可比產(chǎn)品成本有所上升，升高2600元，要根據(jù)具體原因進(jìn)行分析通過(guò)按產(chǎn)品類別進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本的分析，不僅

6、能說(shuō)明全部商品產(chǎn)品的計(jì)劃執(zhí)行情況，而且也為下一步分析指明方向，重點(diǎn)較為明確按產(chǎn)品類別分析全部商品成本計(jì)劃完成情況應(yīng)注意的問(wèn)題對(duì)于可比產(chǎn)品：必須將其計(jì)劃單位成本同上年第四季度單位成本進(jìn)行比較。若前者高于后者，則說(shuō)明計(jì)劃成本比較保守，落后于實(shí)際已經(jīng)達(dá)到的成本水平，這樣的計(jì)劃成本就無(wú)法起到控制成本的作用，當(dāng)然有些客觀因素的不利影響除外對(duì)于不可比產(chǎn)品：若有超支情況，應(yīng)進(jìn)一步查明是否是因?yàn)楸灸晔状紊a(chǎn)該產(chǎn)品，消耗定額和計(jì)劃成本定得偏低；或者是因?yàn)楣に囘^(guò)程掌握不好、技術(shù)熟練程度不高而引起材料消耗超過(guò)定額、廢品過(guò)多等等特別注意：企業(yè)在分配共同費(fèi)用時(shí)，不可將

7、可比產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移給不可比產(chǎn)品，以達(dá)到降低可比產(chǎn)品成本的目的18.1.3　按成本項(xiàng)目分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況分析原因：了解成本變動(dòng)的原因，挖掘成本降低的潛力，為今后的深入分析指出主攻方向計(jì)算公式成本降低額＝實(shí)際產(chǎn)量的上年（或計(jì)劃）總成本－實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本＝∑［實(shí)際產(chǎn)量×（某成本項(xiàng)目上年或計(jì)劃單位成本－實(shí)際單位成本）］成本降低率例2　按成本項(xiàng)目進(jìn)行全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析資料：某企業(yè)全部商品按照成本項(xiàng)目反映的計(jì)劃成本和實(shí)際成本如表1所示要求：按成本項(xiàng)目進(jìn)行全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析表1　全部商品計(jì)劃總成本和實(shí)際總成本資料成

8、本項(xiàng)目本年實(shí)際產(chǎn)量的總成本計(jì)劃總成本實(shí)際總成本直接材料265400262186直接工資4550049862制造費(fèi)用4620044352全部商品35710035640